第一章 聚焦 001
第一節(jié) 決策1：“倒賣”交換機活下去002
第二節(jié) 決策2：傾盡全力自主研發(fā)005
從組裝開始006
HJD48大獲全勝009
背水一戰(zhàn)研發(fā)芯片010
第三節(jié) 決策3：不做與主業(yè)無關的事011
兩拒誘惑012
保“大”賣“小”016
第二章 動態(tài) 021
第一節(jié) 決策4：農村包圍城市022
農村市場貢獻一半營收023
拿下邳州025
外企“敗走”中國027
第二節(jié) 決策5：行業(yè)持久戰(zhàn)029
第三節(jié) 決策6：寒冬下進軍海外032
俄羅斯033
非洲033
歐洲035
第四節(jié) 決策7：終端戰(zhàn)略轉型037
進入終端038
告別貼牌機040
轉型難題041
登上山頂044
第三章 前瞻 047
第一節(jié) 決策8：重新定義創(chuàng)新048
轉理念：不盲目自主創(chuàng)新049
轉方法：“樂高積木”式研發(fā)052
第二節(jié) 決策9：改變落后，超前布局055
交換機的失誤預判055
3G、4G的奮力追趕058
提前10年的5G規(guī)劃060
力爭上游，布局6G063
第三節(jié) 決策10：全球五朵云之一064
第四節(jié) 決策11：著眼芯片，掌握未來硬實力067
“備胎”一夜轉正068
三十年的布局069
長路漫漫中國芯072
第五節(jié) 決策12：共建生態(tài)，打造軟件根實力073
萬物互聯的鴻蒙生態(tài)074
軟件溫床的鯤鵬生態(tài)076
第四章 變革 079
第一節(jié) 危機感驅動前行080
第二節(jié) 決策13：企業(yè)立法084
萌芽：從核心價值觀探索到鞍鋼憲法084
“人大六君子”臨危受命088
《華為基本法》內涵091
華為的“時鐘”095
第三節(jié) 決策14：IPD管理變革097
變革勢在必行097
IBM助力華為099
先僵化，后優(yōu)化，再固化102
讓研發(fā)有章可循103
第四節(jié) 決策15：組織系統持續(xù)變革107
1987—1995年： “直線式”管理108
1995—2010年： “內孵外請”
雙管齊下的全面改革109
2010年以來：“動態(tài)矩陣式”變化112
第五章 制度 117
第一節(jié) 決策16：因時而變的用人標準118
人職匹配，“一個蘿卜一個坑”118
多變蘿卜，“干一行愛一行”120
第二節(jié) 決策17：全員導師制122
第三節(jié) 決策18：獎懲要到點子上126
激勵制度126
懲罰措施129
第四節(jié) 決策19：不合格的請離開131
新人只有兩次機會132
最后一名請離開134
《EMT自律宣言》137
第五節(jié) 決策20：員工持股計劃141
第六節(jié) 決策21：紅軍藍軍打對抗144
第七節(jié) 決策22：“接班人”有輪班148
第六章 激活 153
第一節(jié) 決策23：“押注”研發(fā)人才154
啟用鄭寶用155
“搶占”天才少年157
第二節(jié) 決策24：集體大辭職161
全員辭職事件161
人才要能上能下165
第三節(jié) 決策25：“將軍”要帶頭打仗168
“將軍”選拔標準168
讓有能力的人去輪崗170
華為的干部一定也只會來自基層173
干部要到艱苦的地方去176
第四節(jié) 決策26：會研發(fā)也要會經商178
研發(fā)以賣掉產品為目標179
凡是產品的事，就是研發(fā)的事181
研發(fā)的成本思維184
后記 187
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