成為績(jī)優(yōu)：走向一流的中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)方法論

目錄
前言　走向一流：中國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的必然目標(biāo) III
上篇
創(chuàng)新超越，中國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成長(zhǎng)特征 1
第一章　勇于創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)造性思維 3
一、敢闖、敢試、敢擔(dān)當(dāng)，是一切創(chuàng)新的前提 3
二、不唯書(shū)，不唯上，只唯實(shí)，實(shí)踐才是硬道理 6
三、理論突破，展現(xiàn)中國(guó)智慧能量 9
四、制度創(chuàng)新，打造績(jī)優(yōu)企業(yè)成長(zhǎng)的基石 15
五、文化創(chuàng)新，構(gòu)建績(jī)優(yōu)企業(yè)成長(zhǎng)的精神動(dòng)力 20
第二章　以長(zhǎng)期主義為原則的戰(zhàn)略管理 25
一、善于戰(zhàn)略思考，是績(jī)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)者的共同特征 27
二、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，是績(jī)優(yōu)企業(yè)的基本功 31
三、強(qiáng)于戰(zhàn)略執(zhí)行，是績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功關(guān)鍵 35
四、以辯證方式進(jìn)行戰(zhàn)略管理成為鮮明特色 37
五、戰(zhàn)略定力，來(lái)自績(jī)優(yōu)企業(yè)的深層價(jià)值觀 42
六、領(lǐng)導(dǎo)者與核心團(tuán)隊(duì)的深度互動(dòng)是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 47
七、戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期績(jī)效往往源于第一性原理 49
第三章　保持組織活力的相變機(jī)制 54
一、目標(biāo)牽引，形成高效的組織一致性 55
二、雙元驅(qū)動(dòng)，保持組織的持續(xù)活力 59
三、三級(jí)金字塔，構(gòu)建組織的反應(yīng)敏捷性 67
四、持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)組織的健康成長(zhǎng) 70
五、鍛造隊(duì)伍，修煉組織的內(nèi)在能量 74
六、相變?cè)?，有機(jī)的組織驅(qū)動(dòng)要素 78
第四章　開(kāi)放式創(chuàng)新與構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài) 83
一、逆向式創(chuàng)新，績(jī)優(yōu)企業(yè)早期普遍選擇的路線 84
二、集成性創(chuàng)新，績(jī)優(yōu)企業(yè)務(wù)實(shí)學(xué)習(xí)的基本方式 88
三、開(kāi)放式創(chuàng)新，績(jī)優(yōu)企業(yè)走向自主創(chuàng)新的捷徑 90
四、自主型創(chuàng)新，績(jī)優(yōu)企業(yè)崛起的核心創(chuàng)新技能 92
五、協(xié)同性創(chuàng)新，績(jī)優(yōu)企業(yè)的創(chuàng)新高階選項(xiàng) 95
六、平臺(tái)化創(chuàng)新，數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新路徑新趨勢(shì) 98
七、引領(lǐng)性創(chuàng)新，是績(jī)優(yōu)企業(yè)成為標(biāo)桿的新動(dòng)能 103
第五章　注重國(guó)家利益和商業(yè)利益的平衡 108
一、國(guó)家戰(zhàn)略利益是導(dǎo)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是硬核 109
二、國(guó)家利益與市場(chǎng)能力：展現(xiàn)績(jī)優(yōu)國(guó)有企業(yè)的新力量 113
三、義與利：體現(xiàn)績(jī)優(yōu)民企的使命與價(jià)值 116
四、中國(guó)智慧：“無(wú)執(zhí)”面對(duì)國(guó)家利益和商業(yè)利益 119
五、構(gòu)建二元正力是績(jī)優(yōu)企業(yè)的必修課 126
中篇
企業(yè)家精神，中國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的關(guān)鍵引擎 131
第六章　核心推動(dòng)：以企業(yè)家精神為內(nèi)驅(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力 133
一、善用思想領(lǐng)導(dǎo)力 134
二、用足搭班子功夫 143
三、文化與制度“兩手硬” 149
四、注重內(nèi)圣外王的修為 152
五、奉行專(zhuān)業(yè)主義方法論 155
第七章　將創(chuàng)新變現(xiàn)為價(jià)值：企業(yè)家精神的本質(zhì) 158
一、創(chuàng)新與套利：經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的企業(yè)家精神 159
二、價(jià)值與利他：管理學(xué)家眼中的企業(yè)家精神 161
三、創(chuàng)造需求，推動(dòng)創(chuàng)新成為價(jià)值的起點(diǎn) 164
四、價(jià)值的建構(gòu)與創(chuàng)造：企業(yè)家精神的歸宿 169
五、無(wú)限游戲：企業(yè)家精神的生命線 175
第八章　企業(yè)家精神內(nèi)核 1：心力無(wú)邊 177
一、強(qiáng)大的信念是企業(yè)家精神的靈魂 177
二、發(fā)自?xún)?nèi)心的喜愛(ài)才能到達(dá)巔峰 179
三、創(chuàng)造力將信念和喜好變成了現(xiàn)實(shí) 182
四、器量多大，事業(yè)就有多大 184
五、任事?lián)?dāng)，才可能成就大事 186
第九章　企業(yè)家精神內(nèi)核 2：化繁為簡(jiǎn) 190
一、簡(jiǎn)化，要害在于抓住本質(zhì)問(wèn)題 191
二、追求簡(jiǎn)單，刪繁就簡(jiǎn)真王道 193
三、和結(jié)果無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié)，盡量剔除 195
四、簡(jiǎn)單的工作不斷重復(fù)，才能獲得佳效果 198
五、精細(xì)化，就是精致的簡(jiǎn)單 200
第十章　企業(yè)家精神內(nèi)核 3：人盡其用 205
一、用愿景聚人，靠分享留人 206
二、選人，需要“黃金搭檔” 209
三、用人如器，人盡其才 211
四、奉行增值法則，讓他人提升價(jià)值 211
下篇
績(jī)優(yōu)啟示錄：如何成為績(jī)優(yōu)企業(yè) 213
第十一章　初心為關(guān)鍵 215
一、初心，即三觀 215
二、使命，讓企業(yè)存在有了價(jià)值 219
三、愿景，是商業(yè)成功的出發(fā)點(diǎn) 221
四、價(jià)值觀，代表了企業(yè)的信仰，更意味著信任 223
五、立志，是績(jī)優(yōu)企業(yè)家能量的大來(lái)源 226
第十二章　第一等事修煉 229
一、專(zhuān)注力有多強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化就有多硬 229
二、把專(zhuān)業(yè)化做到第一，成就冠軍特性 232
三、對(duì)行業(yè)有超常認(rèn)知，預(yù)測(cè)風(fēng)口與趨勢(shì) 234
四、冰峰下的底盤(pán)越堅(jiān)固，冰峰上展現(xiàn)的力量越強(qiáng)勁 237
五、“單純”的力量，是一種無(wú)敵的特質(zhì) 238
第十三章　理解商業(yè)的本質(zhì) 240
一、對(duì)于盈利機(jī)會(huì)有高度的警覺(jué)性 240
二、對(duì)于商道有足夠的敬畏心 243
三、對(duì)于財(cái)商有清透的體悟 245
四、競(jìng)合是大道，商場(chǎng)非戰(zhàn)場(chǎng) 246
五、精于商業(yè)模式的建構(gòu)與創(chuàng)新 249
第十四章　經(jīng)得住磨礪 253
一、做企業(yè)，活下來(lái)才有話語(yǔ)權(quán) 254
二、里子，比面子更重要 256
三、偉大的背后都是苦難 257
四、凡是重要的決定只能靠自己 258
五、偉大掙扎中的領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任 261
第十五章　掌握整合能力 264
一、整合者，要有“局”思維 264
二、整合力，一切資源為我所用 268
三、整合術(shù)，從建構(gòu)核心資源開(kāi)始 271
四、有定力，關(guān)于核心資源的非常識(shí) 273
五、沉下心，整合資源的基礎(chǔ)功夫 275
結(jié)語(yǔ)　中國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功源于創(chuàng)造的實(shí)踐 278
第一個(gè)基因：如饑似渴地學(xué)習(xí) 278
第二個(gè)基因：行于“天道酬勤” 280
第三個(gè)基因：投身創(chuàng)造的使命 281
參考文獻(xiàn) 283