員工追隨行為與創(chuàng)造性工作行為的關系研究

目錄
第1章　緒　論 001
1.1　選題背景及問題提出 003
1.1.1　實踐背景 004
1.1.2　理論背景 005
1.1.3　問題的提出 008
1.2　研究的目的與意義 009
1.2.1　研究的目的 009
1.2.2　研究的理論意義 010
1.2.3　研究的實踐意義 011
1.3　研究的內(nèi)容與方法 011
1.3.1　研究的內(nèi)容 012
1.3.2　研究的方法與工具 013
1.4　研究的思路與框架 014
1.4.1　研究的思路 014
1.4.2　研究的框架 015
1.5　研究的創(chuàng)新之處 017
第2章　文獻綜述 019
2.1　追隨行為 021
2.1.1　從被動到積極：追隨理論發(fā)展脈絡 021
2.1.2　追隨者在組織中的作用或行為 024
2.1.3　追隨行為的概念內(nèi)涵 025
2.1.4　積極追隨者的特征及組織中員工的表現(xiàn) 027
2.1.5　追隨行為的結構與測量 028
2.1.6　追隨行為的相關研究 030
2.2　員工創(chuàng)造性工作行為 032
2.2.1　員工創(chuàng)造性工作行為的概念內(nèi)涵 032
2.2.2　員工創(chuàng)造性工作行為的結構與測量 035
2.2.3　員工創(chuàng)造性工作行為的相關研究 036
2.3　組織支持感 039
2.3.1　組織支持感的概念內(nèi)涵 039
2.3.2　組織支持感的結構與測量 041
2.3.3　組織支持感的相關研究 042
2.4　包容型領導 044
2.4.1　包容型領導的概念內(nèi)涵 044
2.4.2　包容型領導的結構與測量 047
2.4.3　包容型領導的相關研究 048
2.5　本章小結 050
第3章　理論分析與模型建構 053
3.1　基于TPB的有效追隨行為 056
3.1.1　組織成員的理性及其追隨行為 058
3.1.2　追隨行為態(tài)度與追隨行為意圖 060
3.1.3　追隨行為主觀規(guī)范與追隨行為意圖 061
3.1.4　追隨行為控制與追隨行為意圖 063
3.1.5　追隨行為意圖與有效追隨行為 064
3.1.6　基于TPB的有效追隨行為假設 065
3.2　有效追隨行為的衍生行為——創(chuàng)造性工作行為 067
3.2.1　基于有效追隨行為的衍生行為 068
3.2.2　追隨行為衍生的創(chuàng)造性工作行為 073
3.2.3　有效追隨行為與創(chuàng)造性工作行為的關系分析 078
3.3　組織支持感與包容型領導的作用分析 081
3.3.1　組織支持感的調(diào)節(jié)作用 082
3.3.2　包容型領導的調(diào)節(jié)作用 086
3.3.3　有效追隨行為、組織支持感、包容型領導與創(chuàng)造性工作行為 090
3.4　研究的構念模型及假設總結 090
3.4.1　理論分析的總結 091
3.4.2　兩階段鏈式模型 091
3.4.3　相關假設的匯總 092
3.5　本章小結 093
第4章　研究設計及數(shù)據(jù)收集 095
4.1　追隨行為意圖及其前因的測量 097
4.1.1　追隨行為態(tài)度分析及量表設計（操作化定義） 098
4.1.2　追隨者感知的主觀規(guī)范及量表設計（操作化定義） 100
4.1.3　追隨者感知行為控制及量表設計（操作化定義） 102
4.1.4　追隨行為意圖分析及量表設計（操作化定義） 104
4.2　有效追隨行為測量設計 105
4.2.1　積極參與行為測量設計（操作化定義） 105
4.2.2　非盲從行為測量設計（操作化定義） 107
4.3　追隨者工作行為測量設計 108
4.3.1　激進的創(chuàng)造性工作行為（操作化定義） 109
4.3.2　漸進的創(chuàng)造性工作行為（操作化定義） 109
4.3.3　非創(chuàng)造性常規(guī)工作行為（操作化定義） 110
4.4　組織支持感及包容型領導的測量 111
4.4.1　組織支持感測量（操作化定義） 111
4.4.2　包容型領導測量（操作化定義） 112
4.5　探索性因子分析及量表的確定 114
4.5.1　初次調(diào)查樣本的基本情況 114
4.5.2　探索性因子分析及量表的確定 115
4.5.3　最終調(diào)查對象的確定 134
4.6　本章小結 134
第5章　數(shù)據(jù)分析及假設檢驗 137
5.1　調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計特征及效度與信度檢驗 139
5.1.1　調(diào)查對象的傳記特征 140
5.1.2　數(shù)據(jù)處理及信度檢驗 145
5.1.3　效度檢驗 146
5.1.4　測量模型適配度檢驗與聚合效度檢驗 155
5.2　基于TPB理論的追隨行為相關假設的檢驗 168
5.2.1　基于TPB理論的有效追隨行為線性模型 168
5.2.2　有效追隨行為的標準TPB模型 172
5.3　有效追隨行為與創(chuàng)造性工作行為相關假設的檢驗 177
5.3.1　有關變量及檢驗方法說明 177
5.3.2　有效追隨行為與追隨者創(chuàng)造性工作行為直接關系的檢驗 179
5.3.3　調(diào)節(jié)作用的檢驗 181
5.4　本章小結 189
第6章　研究結果及討論 191
6.1　實證結果討論 193
6.1.1　第一階段研究結果及討論 193
6.1.2　第二階段研究結果及討論 196
6.2　研究結果的管理啟示 201
6.2.1　有效追隨行為是計劃行為的管理啟示 201
6.2.2　有效追隨行為與衍生工作行為直接關系的管理啟示 203
6.2.3　調(diào)節(jié)作用的管理啟示 204
6.3　研究的創(chuàng)新之處、局限性及有待進一步研究的問題 205
6.3.1　研究的創(chuàng)新之處 205
6.3.2　研究的局限性 206
6.3.3　有待進一步研究的問題 207
參考文獻 209
附錄　正式調(diào)查問卷 234