企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運營（Operation）和數(shù)字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計到落地實施、從建設(shè)到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。
全書圍繞SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論來組織內(nèi)容，構(gòu)成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整閉環(huán)。
（1）數(shù)字化戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要從制定數(shù)字化戰(zhàn)略開始，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，本書提出的“四看三定”數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法可幫助企業(yè)完成數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計明確藍圖：數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計以企業(yè)架構(gòu)為核心方法，填補了戰(zhàn)略和實施的鴻溝，確保業(yè)務(wù)和技術(shù)的一致性，起到承上啟下、融合貫通的作用。本書詳細介紹了DEAF的總體框架、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計以及企業(yè)架構(gòu)建模工具及相關(guān)案例。
（3）數(shù)字化建設(shè)形成能力：數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)按照架構(gòu)藍圖開展數(shù)字化能力建設(shè)工作，是數(shù)字化戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書從企業(yè)架構(gòu)實施、數(shù)字化組織建設(shè)、數(shù)據(jù)能力建設(shè)3個方面重點說明了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中少踩坑。
（4）數(shù)字化運營實現(xiàn)價值：數(shù)字化運營是檢驗數(shù)字化能力是否有效的真戰(zhàn)場，在轉(zhuǎn)型過程中需要不斷打磨和優(yōu)化數(shù)字化能力。本書詳細介紹了數(shù)字化運營的框架以及業(yè)務(wù)運營和科技運營兩方面的方法和實踐案例。
（5）數(shù)字化評估評價效果：企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中要定期對效果進行評價，發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步分析差距并制定改進計劃，才能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。本書介紹了數(shù)字化評估模型和評估方法，總結(jié)出多層次、可擴展的數(shù)字化評估模型體系。