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內(nèi)容簡介

　　說話要說到點(diǎn)上！有些人口惹懸河，舌燦蓮花，卻只是表面熱鬧，成不了事；有些人雖然話少，卻字字珠璣，句句在點(diǎn)，令人信服。所以不管口才好不好，掌握了技巧，都可以提升溝通效果，讓個人的能量得到放大，讓事情朝著自己的想法推進(jìn)，擁有更舒適的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職場進(jìn)階。在《說到點(diǎn)上》這本書中，作者王?；谧约旱拈L期培訓(xùn)實(shí)踐和成長經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出由“利益三角”“內(nèi)容三角”“表達(dá)三角” 構(gòu)成的“會說三角”溝通模型，用幽默輕松的語言，將復(fù)雜的問題進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，明確溝通的本質(zhì)邏輯，并在具體的實(shí)戰(zhàn)場景當(dāng)中，幫助讀者解決實(shí)際問題，通俗易懂可復(fù)制。

作者簡介

　　王專新東方教育科技集團(tuán)助理副總裁新東方大愚文化事業(yè)部副總裁私庫云書公司總裁30歲成為上市公司高管，2019年被網(wǎng)易教育金翼獎，被評為教育行業(yè)領(lǐng)軍人物。曾操盤新東方百億業(yè)務(wù)，三次被評為集團(tuán)優(yōu)秀高管，曾獲新東方20年功勛教師獎。在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)生命科學(xué)實(shí)驗(yàn)班學(xué)習(xí)，三年完成四年學(xué)業(yè)。畢業(yè)后加入一家很會“說話”的公司新東方，24歲被選拔為新東方集團(tuán)培訓(xùn)師。從教師到培訓(xùn)師，從學(xué)校到集團(tuán)總部，從一線崗位到管理崗位，從教學(xué)管理到運(yùn)營管理，從線下業(yè)務(wù)操盤手到新業(yè)務(wù)開拓的牽頭人，身份不斷變化，溝通場景多樣切換，身處不同場合，面對不同的人，用溝通幫助自己解決實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，在此全盤托出，分享給更多讀者，一起建立會說的能力來成事！

圖書目錄

序言把話說到位，成長具有更多可能性/俞敏洪....... V
前言　打破口才的刻板印象　....... IX　　　
戰(zhàn)勝心魔：賦予自己改變和行動的勇氣　....... XI　　　
改變思路：舌燦蓮花不等于會說　....... XVII　　　
明確目標(biāo) ：真正的會說能解決問題　....... XXVI
第一章 “會說三角”打破成長瓶頸　........ 001 　　　　
擺脫說話模板，避免僵化口才　....... 004 　　　　
巧用模塊組合，逐步提升口才　....... 006 　　　　
利益三角：精準(zhǔn)定位對話切入點(diǎn)　....... 008 　　　　
內(nèi)容三角：高效搭建對話核心內(nèi)容　....... 020 　　　　
表達(dá)三角：從容設(shè)計(jì)職場對話表達(dá)　....... 033 　　　　
“職場會說”九問　....... 041
第二章利益三角是對話指南針　........ 045 　　　　
解決問題：對話前搞清楚自己要什么　....... 050 　　　　
他人利益：通過利他來利己　....... 060 　　　　
言行一致：通過信任降低對話難度　....... 104 　　　　
超越方法的是人心　....... 109
第三章內(nèi)容三角是對話發(fā)動機(jī)　........ 115 　　　　
吸引抬頭的優(yōu)秀策略　....... 118 　　　　
贏得點(diǎn)頭的實(shí)戰(zhàn)方法　....... 139 　　　　
得到行動的具體方式　....... 173 　　　　
最重要的是基本功　....... 180
第四章表達(dá)三角是對話加油站　........ 183 　　　　
清晰簡潔　....... 186 　　　　
情緒安全　....... 216 　　　　
人際勇氣　....... 240 　　　　
溝通學(xué)不是討好學(xué)　....... 261
第五章實(shí)戰(zhàn)演練：多場景中靈活運(yùn)用會說三角　........ 263
三步運(yùn)用法　....... 265 　　　　
工作匯報場景演練　....... 266 　　　　
勸說上級改變主意的場景演練　....... 272
開展培訓(xùn)的場景演練　....... 279 　　　　
接手新團(tuán)隊(duì)的場景演練　....... 288 　　　　
處理沖突的場景演練　....... 299