永恒的活火

定　價(jià)：￥129.90

作　者：	張瑞敏著
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522322056	出版時(shí)間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《永恒的活火》是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者張瑞敏重磅力作，全/面展現(xiàn)了對(duì)中國(guó)企業(yè)管理之道與實(shí)踐的探索與演進(jìn)。1984年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，歷經(jīng)6次大刀闊斧的變革，發(fā)展成為引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。砸冰箱、創(chuàng)名牌、打通國(guó)際市場(chǎng)、成為生態(tài)企業(yè)……他率先邁出的每一步在中國(guó)商業(yè)史上都是前所未有的創(chuàng)舉。他始終秉持“人的價(jià)值Z大化”理念不變，致力于讓企業(yè)里的每一個(gè)人都擁有尊嚴(yán)，都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的價(jià)值。他敢于率先進(jìn)行領(lǐng)先的變革，將海爾從一個(gè)巨頭企業(yè)變革為由無(wú)數(shù)個(gè)小微組成的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，成為生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)死去，但更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，企業(yè)的傳承不再受限于接班人，而是可以成為永恒的活火，生生不息?！队篮愕幕罨稹芬粫∈峭暾噩F(xiàn)了自2005年以來(lái)，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)所遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問(wèn)題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時(shí)，將會(huì)像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對(duì)話，對(duì)于所有你遇到過(guò)或即將遇到的問(wèn)題，這本書里都有精妙的見(jiàn)解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書中，你會(huì)領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國(guó)一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長(zhǎng)青。

作者簡(jiǎn)介

　　張瑞敏海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席，全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者，成為入選全球50大管理思想家名人堂的首位中國(guó)企業(yè)家。1984年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界引/領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。2022年海爾全球營(yíng)收超3506億元，旗下海爾智家榮居世界500強(qiáng)。海爾品牌的締造者。海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)全球家電第/一品牌。在此基礎(chǔ)上海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)5年蟬聯(lián)全球品牌百?gòu)?qiáng)榜唯一生態(tài)品牌。海爾體系的設(shè)計(jì)者。2021年9月17日，張瑞敏和EFMD主席科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國(guó)際認(rèn)證證書，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了個(gè)管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)從接受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證到輸出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的新時(shí)代。

圖書目錄

推薦序管理思想的時(shí)代交響樂(lè)
朱宏任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委書記
前言融入永恒活火的人單合一

第一部分人的價(jià)值最大化
第1章  做企業(yè)就是研究人性
第2章  世界上沒(méi)有不重要的人
第3章  讓真正的基層員工睜開(kāi)眼睛
第4章  人不可以被靜態(tài)地評(píng)價(jià)
第5章  誰(shuí)能夠創(chuàng)造知識(shí)，誰(shuí)就進(jìn)入平臺(tái)來(lái)
第6章  每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)才能夠存在

第二部分  與用戶零距離
第7章  定義公司的不是產(chǎn)品，而是用戶
第8章  每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)
第9章  讓用戶永遠(yuǎn)“在線”
第10章必須創(chuàng)出用戶想不到的需求

第三部分破除“大公司病”
第11章保持優(yōu)勢(shì)的唯一方法就是不斷創(chuàng)新
第12章把原來(lái)的組織全部打亂，讓他們?cè)偕L(zhǎng)起來(lái)
第13章企業(yè)不是一部機(jī)器，而是一個(gè)生態(tài)
第14章我所做的一切，就是希望讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第四部分永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀
第15章預(yù)測(cè)未來(lái)，不如創(chuàng)造未來(lái)
第16章從內(nèi)部打破，創(chuàng)造全新的生命
第17章告別布羅克豪斯思維
第18章做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)頭羊”
第19章物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新

第五部分成為生態(tài)系統(tǒng)
第20章讓企業(yè)成為生生不息的熱帶雨林
第21章成為去中心化、松耦合、聯(lián)邦制的企業(yè)
第22章我是這艘船的設(shè)計(jì)師，而不是舵手
第23章從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
第24章讓所有的企業(yè)都能有新的增長(zhǎng)引擎

第六部分自以為非
第25章 “認(rèn)識(shí)通往地獄之途，以便避開(kāi)它。”
第26章最大的對(duì)手是自己
第27章一旦自我欣賞，就離失敗不遠(yuǎn)了
第28章如果企業(yè)不能變革，CEO都要負(fù)責(zé)任
第29章找到下一個(gè)奇點(diǎn)
第30章走向“第二曲線”
第31章這家企業(yè)就是我要寫的書