戰(zhàn)略定位：聚合競(jìng)爭(zhēng)·商業(yè)模式·品牌定位，為企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航

第1章 戰(zhàn)略定位并非“定位”，它該講些什么？
1.1 為什么說(shuō)戰(zhàn)略路徑像哥德巴赫猜想一樣難？
1.2 戰(zhàn)略定位的整體圖景、“四大金剛”“番外名媛”
1.3 戰(zhàn)略路徑是一個(gè)六面體，還有上游、中游和下游
1.4 定位二選一：滿足客戶需求還是掌控消費(fèi)者心智
1.5 如何從產(chǎn)品時(shí)代升級(jí)到商業(yè)模式時(shí)代
 
第2章 競(jìng)爭(zhēng)定位：找到“風(fēng)水寶地”，定位潛優(yōu)產(chǎn)品
2.1 永青儀電：引領(lǐng)創(chuàng)新，開辟一片新天地
2.2 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)阻力，是“硬碰硬”，還是繞過(guò)去？
2.3 如何抓住行業(yè)趨勢(shì)的“牛鼻子”？
2.4 “草根”與“學(xué)霸”創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)更缺智力資本？
2.5 是財(cái)富險(xiǎn)中求，還是關(guān)注客戶需求？
2.6 低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 開發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品，魚和熊掌兼得
2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競(jìng)爭(zhēng)定位如何用？
 
第3章 三端定位：打造威名遠(yuǎn)揚(yáng)的拳頭產(chǎn)品
3.1 從創(chuàng)立期到成長(zhǎng)期，如何讓企業(yè)“跨越階梯”？
3.2 三端定位模型：小企業(yè)是如何長(zhǎng)大的？
3.3 價(jià)值主張：企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求之間的“連接器”
3.4 產(chǎn)品組合：如何促成第一飛輪效應(yīng)？
3.5 贏利機(jī)制：為什么說(shuō)免費(fèi)品并不“免費(fèi)”？
3.6 交易主體：三個(gè)人打造一個(gè)好產(chǎn)品
3.7 真正的定位：始于客戶需求，終于顧客價(jià)值鏈
3.8 亞朵集團(tuán)、晨光生物、宇度醫(yī)學(xué)、ofo小黃車……三端定位如何用？
3.9 戰(zhàn)略增長(zhǎng)：讓第二飛輪效應(yīng)“永不停歇”
3.10 估值7 000億元的SHEIN的“不可能三角”是什么？
 
第4章 分形定位：以核心競(jìng)爭(zhēng)力造就超級(jí)產(chǎn)品
4.1 如何將拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)產(chǎn)品寶塔”？
4.2 開疆拓土與核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么關(guān)系？
4.3 慶豐大樹理論：從優(yōu)秀到卓越的必由之路
4.4 精神分形作祟，“灌木叢”式企業(yè)形成
4.5 肯德基、小米集團(tuán)、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎么用？
 
第5章 聯(lián)接定位：一橋飛架時(shí)空，讓轉(zhuǎn)型不再難
5.1 第二曲線創(chuàng)新：哪些業(yè)務(wù)重要，但未被認(rèn)知？
5.2 聯(lián)接定位三部曲：繼承、差異、優(yōu)生
5.3 轉(zhuǎn)型雷達(dá)：識(shí)別極限點(diǎn)，也探測(cè)機(jī)會(huì)點(diǎn)
5.4 第四飛輪效應(yīng)：要么葬身壕溝，要么一鳴驚
 
第6章 品牌定位：不做產(chǎn)品之上的空中樓閣
6.1 戰(zhàn)略學(xué)家在盲人摸象，品牌學(xué)家勿隔山打牛
6.2 塑造名優(yōu)品牌，三條路徑如何選？
6.3 “番外飛輪效應(yīng)”：是追求品牌資本，還是生意蝕本？
 
第7章 戰(zhàn)略定位依存的“基礎(chǔ)設(shè)施”是什么？
7.1 將組織看成生命體，打通經(jīng)營(yíng)與管理的“任督二脈”
7.2 萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)，企業(yè)以商業(yè)模式為中心
7.3 新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：企業(yè)生命體的成長(zhǎng)之旅
7.4 戰(zhàn)略定位，為小企業(yè)成長(zhǎng)為巨無(wú)霸導(dǎo)航
 
后 記 有延誤，也有“早產(chǎn)”