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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何產(chǎn)品或生意都源于一個(gè)好的想法，但如何將一個(gè)想法轉(zhuǎn)化成一個(gè)好的商業(yè)結(jié)果？你需要一個(gè)好的商業(yè)模式。本書拋開傳統(tǒng)定義，從系統(tǒng)論的視角重新定義商業(yè)模式，并提供了許多洞察商業(yè)本質(zhì)的思維、理論、方法和工具。本書分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行bi備的 4 大動(dòng)力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要?jiǎng)恿ο到y(tǒng)。無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、個(gè)人IP打造者、產(chǎn)品經(jīng)理，還是追求商業(yè)模式創(chuàng)新的終身學(xué)習(xí)者，本書都能幫助你從根本上實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)，掌握洞察本質(zhì)的底層邏輯，學(xué)會(huì)從頂層設(shè)計(jì)者的視角來構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　曾小軍老鷹基金投資合伙人，麥肯錫前資深戰(zhàn)略咨詢顧問，中國(guó)投資論壇數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能辦公室秘書長(zhǎng)，上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專家?guī)斐蓡T，曾多次擔(dān)任中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。曾為多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，其中包括雀巢、寶潔、通用汽車、寶馬、可口可樂、萬科、騰訊、華為、百度等。主導(dǎo)過數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的投資和并購(gòu)。曾連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)，并且所創(chuàng)立的企業(yè)均被收購(gòu)。奕喬慈善基金創(chuàng)始人，主要致力于重病兒童創(chuàng)新服務(wù)模式探索、災(zāi)害救助、公益人才培養(yǎng)及行業(yè)支持等公益項(xiàng)目。英國(guó)曼徹斯特大學(xué)材料學(xué)院碩士；斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者，師從行為設(shè)計(jì)學(xué)創(chuàng)始人BJ. 福格博士；曾任多所大學(xué)特聘教授，主講“商業(yè)模式”課程。

圖書目錄

引言系統(tǒng)思維與商業(yè)模式
第一部分商業(yè)模式的底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制
第1章商業(yè)模式，一個(gè)價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)
“獨(dú)角獸”企業(yè)的成功“暗箱”
價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)，商業(yè)模式的本質(zhì)
商業(yè)模式識(shí)別坐標(biāo)

第2章價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 1 ，創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)是解決社會(huì)問題
企業(yè)的社會(huì)價(jià)值由其貢獻(xiàn)度決定
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的三種方式
沒有用戶忠誠(chéng)度，只有企業(yè)忠誠(chéng)度

第3章如何創(chuàng)造價(jià)值，構(gòu)建從需求到價(jià)值轉(zhuǎn)化的價(jià)值系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)需求，了解用戶想要完成什么任務(wù)
滿足需求，做用戶想持續(xù)雇用的產(chǎn)品
創(chuàng)造需求，喚醒消費(fèi)者自己都不知道的潛在動(dòng)機(jī)
三維價(jià)值定位系統(tǒng)：從需求到價(jià)值轉(zhuǎn)化
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇價(jià)值定位

第4章價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 2 ，交付價(jià)值
交付價(jià)值的手段是降低社會(huì)交易成本
一個(gè)充滿爭(zhēng)論的社會(huì)總成本問題
消費(fèi)者的選擇：總成本最低
企業(yè)規(guī)模的邊界由內(nèi)外部交易成本決定

第5章如何交付價(jià)值，構(gòu)建“非我莫屬”的能力系統(tǒng)
跳出能力圈陷阱
什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
醫(yī)生問診模型，如何構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
從相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
未來的競(jìng)爭(zhēng)，是用戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)

第6章價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié) 3，獲取價(jià)值
獲取價(jià)值的本質(zhì)：通過創(chuàng)新獲取利潤(rùn)
創(chuàng)新，就是新組合
主導(dǎo)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家
企業(yè)家利潤(rùn)才是真正的利潤(rùn)
讓創(chuàng)新快于變化

第7章如何獲取價(jià)值，構(gòu)建可持續(xù)的企業(yè)盈利系統(tǒng)
盈利模式的困境和誤區(qū)
盈利模式的底層結(jié)構(gòu)
盈利模式識(shí)別坐標(biāo)
盈利模式的設(shè)計(jì)方法與路徑

第8章增長(zhǎng)系統(tǒng)，構(gòu)建應(yīng)對(duì)突變環(huán)境的增長(zhǎng)路徑
突變思維，應(yīng)對(duì)不確定性bi備的思維方式
三曲線理論，企業(yè)增長(zhǎng)的核心路徑
6 種常見的企業(yè)增長(zhǎng)困境
如何平衡三曲線業(yè)務(wù)
把增長(zhǎng)當(dāng)成手段，而不是目的

第二部分商業(yè)模式高效運(yùn)行bi備的 4 大動(dòng)力系統(tǒng)
第9章進(jìn)化系統(tǒng)，跨越復(fù)雜性，像生命一樣進(jìn)化
向生命學(xué)習(xí)，構(gòu)建生命型組織
是什么阻礙了組織變革與進(jìn)化
擺脫價(jià)值網(wǎng)依賴，重構(gòu)外在生存結(jié)構(gòu)
向鳥類學(xué)習(xí)：推動(dòng)進(jìn)化的三個(gè)方面

第10章協(xié)同系統(tǒng)，建立高效的組織協(xié)同機(jī)制
生命存在的本質(zhì)：協(xié)同共生
協(xié)同效應(yīng)：群體智慧涌現(xiàn)
與外部生態(tài)協(xié)同共生
協(xié)同的底層邏輯，從無序到有序

第11章耗散系統(tǒng)，通過耗散獲得新生
企業(yè)是一套開放系統(tǒng)
建立耗散結(jié)構(gòu)，讓有序結(jié)構(gòu)自發(fā)出現(xiàn)
向華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建耗散結(jié)構(gòu)

第12章免疫系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的容錯(cuò)機(jī)制
不確定性一定是風(fēng)險(xiǎn)嗎
容錯(cuò)機(jī)制的本質(zhì)是多樣性
如何構(gòu)建企業(yè)的免疫系統(tǒng)

后記    未來不變的是什么
參考文獻(xiàn)