身邊的創(chuàng)新：讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺一樣簡單

定　價：￥79.00

作　者：	[美]斯科特·D. 安東尼,[英]保羅·科班,[加]娜塔莉·潘紹,[英]安迪·帕克
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111737322	出版時間：	2023-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在浩如煙海的關于創(chuàng)新的書籍中，本書無疑是獨特的。讓創(chuàng)新像吃、睡一樣簡單？當然！企業(yè)的文化變革不能采用強制的方式，自上而下的命令是行不通的，為了不讓它變成一項孤立無援的運動，組織需要一套有效的方法加以引導。作者團隊基于多年對全球不同類型組織的創(chuàng)新研究，以及克里斯坦森教授的創(chuàng)新理論，提出了一套建立創(chuàng)新文化的實用方法。第一部分介紹了建立創(chuàng)新文化的基礎，即創(chuàng)新文化的作用、構建創(chuàng)新文化的障礙、改變行為的有效方法等，第二部分則介紹了實用的工具和步驟。本書的內(nèi)容就像它的書名一樣，生動活潑，你將會看到：如何通過設置一個轉(zhuǎn)接鍵解決電話被打爆的問題，星展銀行如何從落后的本土銀行變成世界最佳數(shù)字銀行，微軟為何會錯過了搜索廣告市場，豐田A3報告、皮克斯的智囊團等故事。

作者簡介

　　[美]斯科特·安東尼（Scott D. Anthony）Innosight咨詢公司高級合伙人，自2010年以來一直在Innosight的新加坡辦公室工作。在此期間，他領導了Innosight咨詢業(yè)務的區(qū)域擴張，從2012年到2018年當選并擔任Innosight的管理合伙人，在此期間同時監(jiān)督了風險投資和在線平臺（Innosight Ventures和Innosight X）的相關實驗，本書是他撰寫或合作撰寫的第八本書。他過往的作品包括《雙重轉(zhuǎn)型》（2017年）、《創(chuàng)新小黑書》（2011年）和《看到下一步》（2004年，與哈佛大學教授、Innosight公司聯(lián)合創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森合作）。2019年，他被Thinkers 50評為全球十大最具影響力的管理思想家之一，并在2017年獲得T50創(chuàng)新獎。

圖書目錄

贊譽
引言世界上最偉大的未被開發(fā)的能源
第一部分　何為創(chuàng)新
第一章　更多人的責任 2
當我們談論創(chuàng)新時，我們在談什么 4
文化到底意味著什么 7
五種驅(qū)動創(chuàng)新成功的行為 10
建立創(chuàng)新文化的好處 17
章節(jié)小結 19
案例研究　救世軍打造“創(chuàng)新大廚” 20
第二章　戰(zhàn)略陰影 27
快樂的哈利與個體的束縛 28
黑暗中的危險 30
章節(jié)小結 36
案例研究　從“慢得要死”到世界上最好的銀行 37第三章　打破習慣 48
來自研究文獻中的經(jīng)驗教訓 50
我們最喜歡的幾個BEANs 59
最后一個注意點 65
章節(jié)小結 67
案例研究　海得拉巴中心的BEANs 68
第四章　進行一次“文化沖刺” 73
啟動會議的準備工作 75
啟動會議 80
啟動會議結束之后 95
章節(jié)小結 98
第二部分　技巧、訣竅和工具
第五章　第一階段：發(fā)現(xiàn)機會 101
相關的BEANs 101
不完整的BEANs 105
BEAN 增強劑：寶潔的“消費者即老板”運動 106
案例研究　克里斯爵士上學記 109
案例研究　在孟加拉國和美國費城發(fā)現(xiàn)新機會 112
工具：“好奇商” 117
第六章　第二階段：為好想法繪制藍圖 119
相關的BEANs 120
不完整的BEANs 122
BEAN 增強劑：皮克斯的“智囊團” 123
案例研究　斯科特和布拉德的完美冒險 126
案例研究　交叉點上的創(chuàng)新 129工具：發(fā)現(xiàn)式提問的“小抄” 130
第七章　第三階段：評估和測試想法 134
相關的BEANs 135
不完整的BEANs 139
BEAN 增強劑：心理安全 140
BEAN 增強劑：變色龍式領導 145
案例研究　薩提亞刷新代碼 148
工具：創(chuàng)新者的檢查清單 152
第八章　第四階段：推進創(chuàng)新 154
相關的BEANs 154
不完整的BEANs 157
BEAN 增強劑：創(chuàng)新宣傳的反抗者 159
BEAN 增強劑：創(chuàng)新的放大器 162
案例研究　在聯(lián)合國兒童基金會擴大創(chuàng)新規(guī)模 164
案例研究　星展銀行的系統(tǒng)支持 168
工具：僵尸特赦 173
結語　開始一場運動 175
來自“那些正在做著非凡事情的平凡組織”的啟發(fā) 176
開始一場運動：我們的寄語 180
附錄 186
“創(chuàng)新文化”書架 187
“文化變革”文獻綜述 190
創(chuàng)新文化診斷 192
組織對創(chuàng)新的投入程度 198
裝有101 顆創(chuàng)新豆（BEANs）的口袋 199