數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈：從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展

數(shù)字履約篇第1 章 數(shù)智化快速履約：一切為了客戶，為了客戶的一切 11.1 從數(shù)智化平臺(tái)到數(shù)智化運(yùn)營(yíng)：穩(wěn)、準(zhǔn)、快 11.1.1 實(shí)戰(zhàn)案例：數(shù)智化如何讓希音（Shein）更快 21.1.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈履約的挑戰(zhàn)及數(shù)智化供應(yīng)鏈履約的原則 81.1.3 實(shí)戰(zhàn)案例：京東數(shù)智化供應(yīng)鏈履約全流程 131.2 數(shù)智化物流：龍門鏢局，鏢鏢必達(dá) 131.2.1 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、智慧物流有效簡(jiǎn)化履約 141.2.2 實(shí)戰(zhàn)案例：西門子開關(guān)智慧工廠——智能倉(cāng) 201.3 從自動(dòng)化到智能化，訂單管理蛻變升級(jí) 221.4 數(shù)智化供應(yīng)鏈賦能客戶 281.4.1 全渠道供應(yīng)鏈：提升客戶滿意度 291.4.2 實(shí)戰(zhàn)案例：數(shù)智化售后服務(wù)改進(jìn)產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈 33 本章總結(jié) 37第2 章 數(shù)智化穩(wěn)準(zhǔn)質(zhì)量：構(gòu)建數(shù)智質(zhì)量生態(tài)，不再守株待兔 392.1 數(shù)智化質(zhì)量管理 392.1.1 質(zhì)量管理的發(fā)展 402.1.2 質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和挑戰(zhàn) 422.1.3 數(shù)智化質(zhì)量管理：制造的帶劍護(hù)衛(wèi) 442.2 數(shù)智化質(zhì)量管理在供應(yīng)鏈的衍生 532.2.1 企業(yè)實(shí)踐視角下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 542.2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理之發(fā)展 572.2.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理之挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 602.2.4 實(shí)戰(zhàn)案例：某整車廠的數(shù)智化供應(yīng)商質(zhì)量管理 68 本章總結(jié) 69第3 章 塑造供應(yīng)鏈韌性：“3P+D”模型化解風(fēng)險(xiǎn)，提高韌性 713.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 713.1.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤 713.1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)種類 733.1.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度 763.2 構(gòu)建完整的韌性供應(yīng)鏈體系 773.2.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈韌性之必要性 783.2.2 提高供應(yīng)鏈韌性的四個(gè)關(guān)鍵步驟 803.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和韌性提升策略：“3P+D 模型” 863.3 國(guó)際供應(yīng)鏈布局的風(fēng)險(xiǎn)考量因素 993.4 端到端供應(yīng)鏈實(shí)踐 103 本章總結(jié) 118第4 章 供應(yīng)鏈控制塔與數(shù)字孿生：從看得見到虛實(shí)相映 1214.1 供應(yīng)鏈控制塔 1214.1.1 解密供應(yīng)鏈控制塔 1224.1.2 供應(yīng)鏈控制塔的搭建方法 1294.1.3 實(shí)戰(zhàn)案例：端到端的供應(yīng)鏈控制塔 1374.2 供應(yīng)鏈數(shù)字孿生 1414.2.1 數(shù)字孿生的由來(lái)及演變：工業(yè)元宇宙 1414.2.2 數(shù)字孿生賦予供應(yīng)鏈全新的生命力 1434.2.3 供應(yīng)鏈數(shù)字孿生的應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)戰(zhàn)案例 151 本章總結(jié) 160可持續(xù)發(fā)展篇第5 章 供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲：從“4P+E”模型到科技賦能 1615.1 商業(yè)模式：立足當(dāng)下，思考未來(lái) 1615.1.1 數(shù)智化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型全景圖“4P+E”模型 1625.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新 1655.1.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五步法 1705.2 組織重塑：從“短期效益”到“價(jià)值驅(qū)動(dòng)” 1755.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力文化和高績(jī)效供應(yīng)鏈組織：目標(biāo)明確、實(shí)時(shí)在線、 績(jī)效可見 1765.2.2 數(shù)智化供應(yīng)鏈成熟度 1845.2.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈組織：“特戰(zhàn)隊(duì)” 1875.3 以人為本：兵馬未動(dòng)，人才先行 1945.3.1 數(shù)智化供應(yīng)鏈人才畫像：“特戰(zhàn)隊(duì)員” 1955.3.2 數(shù)智化供應(yīng)鏈人才能力評(píng)估：勝任力模型 2005.3.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈人才：發(fā)展才是硬道理 2025.4 流程再造：供應(yīng)鏈數(shù)智化戰(zhàn)略的抓手 2105.4.1 聽領(lǐng)導(dǎo)的還是聽流程的 2105.4.2 敏捷供應(yīng)鏈：扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、在線化 2135.4.3 掘金供應(yīng)鏈流程：流程自動(dòng)化 2165.4.4 實(shí)戰(zhàn)案例：認(rèn)知智能化 2225.5 科技賦能：供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的催化劑 2265.5.1 物聯(lián)網(wǎng) 2275.5.2 大數(shù)據(jù) 2305.5.3 人工智能 2405.5.4 ChatGPT 2425.5.5 云計(jì)算 2475.5.6 區(qū)塊鏈 2495.6 供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型之成果評(píng)估 255 本章總結(jié) 257第6 章 數(shù)智供應(yīng)賦能可持續(xù)發(fā)展：從綠色采購(gòu)到碳足跡量化 2606.1 可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中的實(shí)踐 2606.1.1 可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)概念 2606.1.2 可持續(xù)發(fā)展在世界500 強(qiáng)企業(yè)中的應(yīng)用 2686.2 精準(zhǔn)定位，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈 2756.2.1 綠色采購(gòu)，把好企業(yè)綠色大門 2756.2.2 綠色物流，冰山下的綠礦 2806.2.3 綠色制造，大國(guó)“重器” 2836.3 產(chǎn)品碳足跡量化方法及實(shí)例 2856.3.1 碳足跡概念及量化標(biāo)準(zhǔn) 2866.3.2 產(chǎn)品碳足跡核算方法及工具 2896.3.3 產(chǎn)品碳足跡核算五步法 291 本章總結(jié) 297后記