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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是什么都懂、親力親為，而是具有明確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，持續(xù)不斷地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在今天這個(gè)快速變化的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是賦能團(tuán)隊(duì)成員。本書(shū)將教練型領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行分解，在道、法、術(shù)、器四個(gè)維度幫助領(lǐng)導(dǎo)者解密教練思維，跳出傳統(tǒng)管理思維的坑。

作者簡(jiǎn)介

　　陳序：“五維教練領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)始導(dǎo)師，“51Coach智遇教練平臺(tái)”創(chuàng)始人，“智遇全人發(fā)展”發(fā)起人，CCF職業(yè)教練聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)，某世界500強(qiáng)企業(yè)特聘領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師。安霞：“五維教練領(lǐng)導(dǎo)力”認(rèn)證導(dǎo)師，“天愛(ài)領(lǐng)袖薈”創(chuàng)始人，AIGC醒覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練，AIGC高級(jí)催眠認(rèn)證教練，某世界500強(qiáng)企業(yè)特聘領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

第一章.邏輯
管理邏輯.....................2
激勵(lì)邏輯.....................9
績(jī)效邏輯.....................15
反饋邏輯.....................20
金錢邏輯.....................26
動(dòng)力邏輯.....................33
習(xí)慣邏輯.....................39
強(qiáng)兵邏輯.....................45
信任邏輯.....................51
第二章.原則
完整原則.....................58
自主原則.....................64
積極原則.....................71
選擇原則.....................78
改變?cè)瓌t.....................85
創(chuàng)新原則.....................92
蘑菇原則....................100
貢獻(xiàn)原則....................106
Y23原則....................112
控制原則....................117
第三章.策略
GPS策略....................124
N 1策略....................131
螞蟻策略....................136
手表策略....................143
防墜策略....................149
正向策略....................153
熱爐策略....................160
古狄遜策略...................166
垃圾桶策略...................171
橫山策略....................177
第四章.工具
導(dǎo)航路徑工具..................184
傾聽(tīng)溝通工具..................192
提問(wèn)溝通工具..................199
霍桑效應(yīng)工具..................204
情緒管理工具..................210
方向定位工具..................215
工作推進(jìn)工具..................223
路徑選擇工具..................229
行動(dòng)共創(chuàng)工具..................234
賦能引領(lǐng)工具..................242