不懂財(cái)務(wù)別談創(chuàng)業(yè)

第一章 建立財(cái)務(wù)思維，做好前期規(guī)劃 
注冊新公司，類型怎么選 
注冊資本可不能隨便寫 
公司章程的科學(xué)設(shè)計(jì)
關(guān)于公司印章必須知道的事 
銀行開戶的注意事項(xiàng) 
及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)登記 
第二章 財(cái)務(wù)管理，專業(yè)的事交給專業(yè)的人 
財(cái)務(wù)管理不等于記賬
循序漸進(jìn)，建立財(cái)務(wù)部門 
財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的
制度在前，管理在后 
財(cái)務(wù)管理也要有彈性 
跳出單一部門，財(cái)務(wù)管理要有全局思維
第三章 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是用有限的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值
流量就是利潤
跑業(yè)務(wù)需要了解的財(cái)務(wù)知識(shí)
初創(chuàng)企業(yè)找誰融資
企業(yè)融資陷阱盤點(diǎn)，注意繞道
理財(cái)與投資是兩碼事
用好杠桿，事半功倍
第四章 預(yù)算前置管控，拒絕盲目開支
預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行工具
做預(yù)算不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事兒
預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)測
預(yù)算的終點(diǎn)是成本費(fèi)用
預(yù)算執(zhí)行控制與調(diào)整 
不得不做的預(yù)算績效考核
第五章 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，用數(shù)據(jù)做決策
科學(xué)的決策離不開數(shù)據(jù)的支撐
財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心
資產(chǎn)負(fù)債表，盤點(diǎn)“家當(dāng)”有多少
利潤表就是公司的“成績單”
錢出錢進(jìn)，看現(xiàn)金流量表
高效的決策體系，應(yīng)有財(cái)務(wù)一席之地
第六章 盈利別著急分股利，合理配置方為上策
經(jīng)營公司不是一錘子買賣
公司利潤分配是有順序的
轉(zhuǎn)增資本是怎么回事
未分配利潤都是實(shí)打?qū)嵉腻X嗎
創(chuàng)始人與投資人的利益平衡
盲目擴(kuò)張容易“夭折”
第七章 財(cái)稅合規(guī)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)
先做到賬目清晰，才能做好財(cái)務(wù)管理
企業(yè)的“四流一致”是什么
別碰發(fā)票的“雷區(qū)”
不是只有掙錢了才需要交稅
稅務(wù)籌劃要在法律上站得住腳
金稅四期來了，別存僥幸心理
第八章 數(shù)字化時(shí)代，告別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式 
站在數(shù)字化的起點(diǎn)做財(cái)務(wù)管理
打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能效率最大化
數(shù)據(jù)分析，手段升級
安全第一，給數(shù)據(jù)設(shè)置“防火墻”
探索成長型財(cái)務(wù)部門的建設(shè)之路