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內(nèi)容簡介

　　雖然已經(jīng)很久沒有產(chǎn)生讓世界驚訝的創(chuàng)新了，但高岡浩三作為日本雀巢公司的前總裁，向世界推出了新的創(chuàng)新模式。他的成就被營銷權(quán)威菲利普·科特勒（Philip Kotler）等人譽為 "日本奇跡"。在這本書中，作者慷慨地揭示了他為創(chuàng)造、創(chuàng)新而制定并付諸實踐的方法，并在傳授了創(chuàng)造創(chuàng)新的藝術(shù)。創(chuàng)新不僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新。NRPS方法基于任何人都可以在任何職業(yè)中進行創(chuàng)新的概念重新定義了創(chuàng)新，并引入了一種實際的思維方式。NRPS方法是一種認識到我們目前所處的現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題并創(chuàng)建解決方案的方法。只要掌握了這種思維方式，并進行思考，任何人都可以進行創(chuàng)新——這是一本會讓你震驚的書。

作者簡介

　　高岡浩三日本雀巢公司前總裁和CEOKeiando公司董事長1983年畢業(yè)于神戶大學，獲得工商管理學位。同年加入日本雀巢公司。在擔任品牌經(jīng)理后，提出并建立了支持學生高考的Kit Kat活動和新的雀巢咖啡商業(yè)模式，為高利潤的經(jīng)營模式創(chuàng)造了基礎(chǔ)，同時在低利潤的日本食品行業(yè)中追求新的商業(yè)模式。2010年至2020年擔任雀巢日本公司CEO。目前，作為一個進行創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)生產(chǎn)者，他組織了“高岡創(chuàng)新道場”，并親自參與培訓。世界著名的市場營銷權(quán)威菲利普·科特勒（Philip Kotler）稱贊他是日本z好的營銷人員。

圖書目錄

第一章
重新定義創(chuàng)新
001
為什么當今時代如此需要創(chuàng)新 - 003
凝聚創(chuàng)新本質(zhì)的索尼隨身聽 - 009
“創(chuàng)新”“改良”易混淆 - 013
創(chuàng)新是為了解決“顧客已經(jīng)放棄的問題” - 018
營銷導向成功 - 022
打消迎合小眾市場的念頭 - 023
數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）即改變營業(yè)收入方式 - 025
第二章
創(chuàng)新時如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
031
發(fā)覺新現(xiàn)實的能力 - 033
問題不重要，深挖現(xiàn)實才重要 - 038
新冠疫情下的新現(xiàn)實 - 041
顧客放棄的問題很難被發(fā)現(xiàn) - 042
NRPS 法：認識、發(fā)現(xiàn)、解決 - 046
做好積累小失敗的準備 - 050
團隊在后，個人先行 - 054
沒有套路 - 056
亞馬遜公司如何解決顧客的問題 - 057
煤爐平臺的創(chuàng)新 - 061
雀巢日本分公司的電子商務(wù)革命 - 063
第三章
為什么日本企業(yè)不會創(chuàng)新
067
企業(yè)家們固守的“日本股份制公司模式” - 069
創(chuàng)新難成的四個原因 - 073
高級管理人員的認可 - 079
害怕小失敗 - 081
第四章
創(chuàng)新是向外擴張的
083
創(chuàng)新的關(guān)鍵是多元化思維 - 085
瑞士總部的提問 - 088
多元化思維與奇巧 - 094
尋求領(lǐng)導的幫助 - 101
職場咖啡革命：雀巢咖啡大使 - 106
第五章
徹底剖析創(chuàng)新案例
115
M3 株式會社創(chuàng)新營銷模式 - 117
戲劇學院事務(wù)所 - 121
ADIS 促進了創(chuàng)新的發(fā)展 - 127
轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源，雀巢的白領(lǐng)績效法 - 131
雀巢的工會改革 - 136
雀巢的凈營運資金 - 140
第六章
創(chuàng)新源自深度思考
147
A 的創(chuàng)新 - 149
B 的創(chuàng)新 - 152
C 的創(chuàng)新 - 155
D 的創(chuàng)新 - 158
創(chuàng)新思考實驗一：酒店業(yè) - 160
創(chuàng)新思考實驗二：零售業(yè) - 168
創(chuàng)新思考實驗三：家具制造商 - 171
后　記 - 173