透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

001 透明商業(yè)宣言
003 第 1 章 透明商業(yè)：數(shù)智技術(shù)與商業(yè)文明的時(shí)代主張
004 1.1　商業(yè)中的不對稱
004 1.1.1　信息不對稱，讓生意難以精益
007 1.1.2　能力不對稱，讓市場陷于低效
008 1.1.3　觀念不對稱，讓社會困于沖突
010 1.2　透明商業(yè)的價(jià)值主張
010 1.2.1　面向消費(fèi)者，以透明贏得信賴
012 1.2.2　面向員工，以透明贏得信服
014 1.2.3　面向監(jiān)管，以透明贏得信任
017 1.3　透明商業(yè)的基本信條
021 1.3.1　凡需知，必盡知
022 1.3.2　凡關(guān)聯(lián)，必互聯(lián)
023 1.3.3　凡呈現(xiàn)，必可信
025 1.3.4　凡交互，必智能
026 1.4　構(gòu)筑透明商業(yè)的技術(shù)底盤
026 1.4.1　身份可信
029 1.4.2　行為可信
031 1.4.3　狀態(tài)可信
032 1.4.4　價(jià)值可信
035 1.5　透明商業(yè)的迭代實(shí)踐
036 1.5.1　個(gè)體級透明
038 1.5.2　產(chǎn)鏈級透明
039 1.5.3　平臺級透明
041 1.5.4　生態(tài)級透明
043 第 2 章 透明工廠：透明制造與可信消費(fèi)的一體平臺
044 2.1　工業(yè)發(fā)展的 6 個(gè)階段
046 2.2　與用戶透明
047 2.2.1　需求透明
050 2.2.2　設(shè)計(jì)透明
051 2.2.3　制程透明
052 2.2.4　交付透明
055 2.2.5　服務(wù)透明
057 2.3　與協(xié)作方透明
058 2.4　與員工透明
059 2.5　與管理者透明
060 2.5.1　研發(fā)透明
061 2.5.2　制造透明
069 2.6　與監(jiān)管方透明
071 第 3 章 透明營銷：全息呈現(xiàn)與無界直達(dá)的心智共振
073 3.1　打造透明的產(chǎn)品
074 3.1.1　功能明確
077 3.1.2　成分準(zhǔn)確
078 3.1.3　工藝清晰
079 3.2　消費(fèi)透明
080 3.2.1　保障消費(fèi)者權(quán)益
084 3.2.2　公開價(jià)格相關(guān)信息
086 3.2.3　過程透明
090 3.3　品牌透明
091 3.3.1　價(jià)值主張
093 3.3.2　品牌定位
095 3.3.3　品牌行動
097 第 4 章 透明績效：精準(zhǔn)即時(shí)與場景對標(biāo)的能效系統(tǒng)
100 4.1　經(jīng)濟(jì)體：效益透明
100 4.1.1　經(jīng)濟(jì)賬本
104 4.1.2　計(jì)量系統(tǒng)
110 4.1.3　賬本發(fā)布查詢
111 4.1.4　即時(shí)分配
113 4.2　組織體：能力透明
114 4.2.1　宗旨共識度
118 4.2.2　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度
122 4.2.3　計(jì)劃完成度
125 4.3　關(guān)系體：印象透明
126 4.3.1　關(guān)系為什么重要
127 4.3.2　如何發(fā)現(xiàn)真實(shí)的員工關(guān)系并影響它
129 第 5 章 透明人才：業(yè)人一體與事利一體的共生聯(lián)盟
130 5.1　任務(wù)透明
131 5.1.1　任務(wù)在線化：工作訂單
133 5.1.2　任務(wù)算法化：任務(wù)畫像
133 5.2　分工透明
134 5.2.1　分工在線化：發(fā)單接單一線牽
136 5.2.2　分工算法化：真正的任務(wù)導(dǎo)向
138 5.3　能力透明
138 5.3.1　人員的數(shù)據(jù)化
139 5.3.2　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
140 5.3.3　人的數(shù)據(jù)采集
141 5.3.4　數(shù)據(jù)清洗
142 5.3.5　人員數(shù)據(jù)的確權(quán)
142 5.3.6　人員數(shù)據(jù)的安全
144 5.3.7　數(shù)據(jù)透視下的才能與觀念
147 5.4　成長透明
148 5.4.1　職業(yè)生涯導(dǎo)航圖
151 5.4.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動的職業(yè)生涯
157 第 6 章 透明學(xué)習(xí)：問題改善與知識創(chuàng)新的成長網(wǎng)絡(luò)
158 6.1　發(fā)現(xiàn)問題
158 6.1.1　定位問題
159 6.1.2　定義問題
160 6.1.3　管理問題
162 6.2　小組攻關(guān)
162 6.2.1　對象范圍
162 6.2.2　組合模型
163 6.2.3　行動模式
165 6.3　進(jìn)程透明
165 6.3.1　課題背景
166 6.3.2　目標(biāo)透明
167 6.3.3　挖掘原因
171 6.3.4　對策透明
174 6.3.5　驗(yàn)證解決方案
175 6.3.6　成果透明
177 6.3.7　大數(shù)據(jù)解決問題思路
178 6.4　資源透明
178 6.4.1　解決問題的工具
179 6.4.2　數(shù)據(jù)支撐
180 6.4.3　標(biāo)準(zhǔn)透明
181 6.4.4　智能助手
183 第 7 章 透明實(shí)踐：品牌升級和生態(tài)再造的先行樣例
184 7.1 福瑞達(dá)生物股份透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐
184 7.1.1 企業(yè)簡介
185 7.1.2 為什么選擇透明化
186 7.1.3 怎樣實(shí)施透明化
188 7.1.4 透明化取得的成效
190 7.1.5 未來透明化設(shè)想
191 7.2 中億豐數(shù)字透明建造創(chuàng)新實(shí)踐
191 7.2.1 企業(yè)簡介
192 7.2.2 為什么選擇透明化
193 7.2.3 怎樣實(shí)施透明化
199 7.2.4 透明化取得的成效
201 7.2.5 未來透明化設(shè)想
202 7.3 吉利汽車透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐
202 7.3.1 企業(yè)簡介
203 7.3.2 為什么選擇透明化
205 7.3.3 怎樣實(shí)施透明化
208 7.3.4 透明化取得的成效
209 7.3.5 未來透明化設(shè)想
211 7.4 浙江青蓮食品透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐
211 7.4.1 企業(yè)簡介
212 7.4.2 為什么選擇透明化
213 7.4.3 怎樣實(shí)施透明化
216 7.4.4 透明化取得的成效
218 7.4.5 未來透明化設(shè)想
219 7.5 洋河股份透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐
219 7.5.1 企業(yè)簡介
220 7.5.2 為什么選擇透明化
221 7.5.3 怎樣實(shí)施透明化
224 7.5.4 透明化取得的成效
225 7.5.5 未來透明化設(shè)想
227 7.6 仙客來透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐
227 7.6.1 企業(yè)簡介
228 7.6.2 為什么選擇透明化
229 7.6.3 怎樣實(shí)施透明化
230 7.6.4 透明化取得的成效
232 7.6.5 未來透明化設(shè)想
232 7.7 旭輝透明工廠創(chuàng)新實(shí)踐
232 7.7.1 企業(yè)簡介
233 7.7.2 為什么選擇透明化
235 7.7.3 怎樣實(shí)施透明化
241 7.7.4 透明化取得的成效
242 7.7.5 未來透明化設(shè)想