數(shù)字化轉(zhuǎn)型策劃方略與實(shí)施全案

第一章 底層邏輯：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
   第一節(jié) 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 2
   第二節(jié) 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) / 5
   第三節(jié) 數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響 / 8
   第四節(jié) 數(shù)字化與信息化的區(qū)別 / 11
   第五節(jié) 什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì) / 14
   第六節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要轉(zhuǎn)變什么 / 17
   第七節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義 / 21
   第八節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)是利用數(shù)字技術(shù)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 24
第二章 借勢(shì)而動(dòng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
   第一節(jié) 企業(yè)是否到了必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段 / 30
   第二節(jié) 不同行業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī) / 34
   第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例 / 36
   第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)趨勢(shì) / 39
   第五節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*備要素 / 42
第三章 戰(zhàn)略先行：數(shù)字化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
   第一節(jié) 戰(zhàn)略策劃數(shù)字化 / 48
   第二節(jié) 企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的核心理念 / 51
   第三節(jié) 數(shù)字化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 55
   第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地方案 / 59
   第五節(jié) 馬太效應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的體現(xiàn) / 62
   第六節(jié) 敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 65
第四章 組織跟進(jìn)：數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型
   第一節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于組織的適應(yīng)性 / 70
   第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程 / 73
   第三節(jié) 一把手的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力打造 / 76
   第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 / 79
   第五節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的吸納 / 83
   第六節(jié) 企業(yè)文化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 87
第五章 模式設(shè)計(jì)：數(shù)字化商業(yè)模式打造
   第一節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)模式和數(shù)字化商業(yè)模式的區(qū)別與利弊 / 92
   第二節(jié) 如何構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式 / 95
   第三節(jié) 創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)思維 / 100
   第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新行業(yè) / 103
   第五節(jié) 商業(yè)長(zhǎng)期主義與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 107
   第六節(jié) 數(shù)字智能與智能商業(yè)操作系統(tǒng) / 110
第六章 產(chǎn)品為綱：數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)
   第一節(jié) 什么是數(shù)字化產(chǎn)品 / 116
   第二節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)的數(shù)字化融合 / 119
   第三節(jié) 數(shù)字化設(shè)計(jì)思維 / 122
   第四節(jié) 數(shù)字化時(shí)代的用戶參與創(chuàng)新 / 125
   第五節(jié) 用“大航母、小戰(zhàn)艦”開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 / 128
   第六節(jié) 數(shù)字化服務(wù)管理模型 / 130
第七章 渠道為王：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建
   第一節(jié) 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)渠道有哪些 / 134
   第二節(jié) 電子商務(wù)數(shù)字化新模式 / 137
   第三節(jié) 線下線上數(shù)字化融合 / 140
   第四節(jié) 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新發(fā)展 / 143
   第五節(jié) 各行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的異同 / 146
   第六節(jié) 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者 / 149
第八章  全員轉(zhuǎn)型：數(shù)字化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈
   第一節(jié) 技術(shù)賦能：夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施 / 154
   第二節(jié) 生態(tài)賦能：打造數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài) / 157
   第三節(jié) 市場(chǎng)賦能：數(shù)字化創(chuàng)造商業(yè)新藍(lán)海 / 159
   第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)賦能：優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) / 162
   第五節(jié) 管理賦能：更低成本、更高效率 / 165
   第六節(jié) 文化賦能：打造品牌IP / 167
第九章  轉(zhuǎn)型陷阱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大誤區(qū)
   第一節(jié) 一味效仿，喪失自我的轉(zhuǎn)型 / 172
   第二節(jié) 技術(shù)先行，然后再轉(zhuǎn)型 / 174
   第三節(jié) 尚無(wú)危機(jī)，沒(méi)必要轉(zhuǎn)型 / 176
   第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈前端無(wú)須轉(zhuǎn)型 / 177
   第五節(jié) 缺乏人才，難以轉(zhuǎn)型 / 179
第十章 細(xì)節(jié)定成?。簲?shù)字化轉(zhuǎn)型注意事項(xiàng)
   第一節(jié) 要有清晰可量化的KPI / 184
   第二節(jié) 量化各領(lǐng)域數(shù)字化價(jià)值收益 / 186
   第三節(jié) 警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敗局 / 188
   第四節(jié) 過(guò)分控制成本導(dǎo)致虎頭蛇尾 / 191
   第五節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的認(rèn)知阻力，使得IT部門(mén)成為轉(zhuǎn)型天花板 / 193
   第六節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果評(píng)定是重中之重 / 195