港珠澳大橋工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐

目錄
緒論 1
第1章 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 9
1.1 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 9
1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的思路 10
1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施 18
1.4 成效與啟示 28
第2章 三地工程法律研究與實(shí)踐 30
2.1 “一國(guó)兩制三地”下工程法律的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 30
2.2 法律實(shí)踐的總體策略 31
2.3 投融資模式的法律實(shí)踐 34
2.4 查驗(yàn)口岸布設(shè)選擇的法律實(shí)踐 38
2.5 《三地政府協(xié)議》的法律問題 43
2.6 項(xiàng)目法人模式的法律問題 47
2.7 招標(biāo)和合同管理的法律問題 54
2.8 成效與啟示 60
第3章 項(xiàng)目決策 62
3.1 決策概述 62
3.2 建設(shè)管理模式?jīng)Q策 70
3.3 投融資方案決策 73
3.4 重大技術(shù)方案決策 80
3.5 概算調(diào)整研究與決策 90
3.6 工程口岸模式與跨界運(yùn)營(yíng)決策 96
3.7 成效與啟示 101
第4章 項(xiàng)目組織管理 104
4.1 組織管理背景與關(guān)鍵挑戰(zhàn) 105
4.2 項(xiàng)目治理體系與組織管理 107
4.3 主要組織機(jī)構(gòu)與管理經(jīng)驗(yàn) 120
4.4 成效與啟示 126
第5章 招標(biāo)與合同管理 128
5.1 招標(biāo)與合同管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 128
5.2 招標(biāo)與合同管理的總體思路與實(shí)施計(jì)劃 129
5.3 招標(biāo)策劃 133
5.4 招標(biāo)過程管理 142
5.5 基于嚴(yán)格合同執(zhí)行的合作伙伴關(guān)系 144
5.6 成效與啟示 157
第6章 質(zhì)量管理 159
6.1 質(zhì)量管理的挑戰(zhàn) 159
6.2 質(zhì)量管理體系 160
6.3 質(zhì)量保證與控制 165
6.4 檔案管理 181
6.5 成效與啟示 193
第7章 設(shè)計(jì)施工總承包管理 196
7.1 島隧工程承發(fā)包模式的選擇 196
7.2 島隧工程設(shè)計(jì)施工總承包模式的設(shè)計(jì) 200
7.3 島隧工程設(shè)計(jì)施工總承包模式的組織架構(gòu)與制度 203
7.4 島隧工程設(shè)計(jì)施工的聯(lián)動(dòng)管理 212
7.5 成效與啟示 234
第8章 HSE管理 236
8.1 HSE管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 236
8.2 HSE管理體系 238
8.3 安全管理 247
8.4 職業(yè)健康管理 256
8.5 環(huán)境管理核心：中華白海豚保護(hù)管理 259
8.6 成效與啟示 264
第9章 技術(shù)管理與科技創(chuàng)新 267
9.1 背景與關(guān)鍵挑戰(zhàn) 267
9.2 技術(shù)管理體系及制度 270
9.3 主要科技創(chuàng)新成果 277
9.4 成效與啟示 288
第10章 全球合作 291
10.1 整合全球資源的需要與關(guān)鍵挑戰(zhàn) 291
10.2 全球合作模式構(gòu)建 293
10.3 全球合作實(shí)施 295
10.4 全球合作交流 299
10.5 成效與啟示 302
第11章 （試）運(yùn)營(yíng)管理 304
11.1 運(yùn)營(yíng)管理特征與挑戰(zhàn) 304
11.2 運(yùn)營(yíng)管理綜合策劃 306
11.3 運(yùn)營(yíng)籌備階段管理 312
11.4 試運(yùn)營(yíng)階段管理 322
11.5 成效與啟示 328
第12章 黨建引領(lǐng)與大橋文化 331
12.1 黨建工作的背景和關(guān)鍵挑戰(zhàn) 331
12.2 黨建工作與引領(lǐng) 333
12.3 廉政監(jiān)督 340
12.4 文化宣傳工作 346
12.5 大橋文化成果 357
12.6 成效與啟示 365
總結(jié)與展望 370
參考文獻(xiàn) 384