創(chuàng)業(yè)家書：低風(fēng)險高勝率的8條創(chuàng)業(yè)家規(guī)

自序　你們適合創(chuàng)業(yè)嗎——寫給大康和小康的家書
前言　寫給創(chuàng)業(yè)者的“家書”
第一章 創(chuàng)業(yè)、生意與賽道選擇
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)和生意/002　　
第二節(jié)　對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險要有敬畏之心/005
第三節(jié)　選擇賽道/007
　　
第二章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段/016
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)就是不斷驗證關(guān)鍵假設(shè)的過程/017　
第三節(jié)　依次驗證創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵假設(shè)/026　　
第四節(jié)　判斷和對比早期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險/028
第三章 精益創(chuàng)業(yè)方法論
第一節(jié)　如何理解“精益”/034
第二節(jié)　MVP：最小可行性產(chǎn)品/036　　
第三節(jié)　構(gòu)建MVP的思路/041
第四章 商業(yè)模式的設(shè)計
第一節(jié)　商業(yè)模式的定義/054
第二節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新/057　　
第三節(jié)　值得借鑒的商業(yè)模型/058　　
第四節(jié)　如何設(shè)計商業(yè)模式/128
第五章 有限公司的游戲規(guī)則
第一節(jié)　有限公司：人類史上最偉大的制度發(fā)明/155
第二節(jié)　注冊資本：“責(zé)任上限”，越小越好/156　　
第三節(jié)　不是每個人都能當(dāng)法定代表人/163　　
第四節(jié)　重視公司章程的個性修訂/163　
第五節(jié)　有限責(zé)任公司中重要的股權(quán)比例/164　　
第六節(jié)　低于10%股比的股東的“一票否決權(quán)”/167　　
第七節(jié)　公司的哪些人是“高管”/170　　
第八節(jié)　實際控制人/171　　
第九節(jié)　表決權(quán)和分紅權(quán)必須與出資比例一致嗎/171　　
第十節(jié)　合規(guī)實繳才能實現(xiàn)“有限責(zé)任”/172　　
第十一節(jié)　有限責(zé)任不代表可以為所欲為/175　　
第十二節(jié)　如何實現(xiàn)“人脈”或“名譽(yù)”入股/179　　
第十三節(jié)　股權(quán)分紅由誰決定/180　　
第十四節(jié)　外部股東更需要被保護(hù)/183　
第十五節(jié)　如何退股/184　
第十六節(jié)　全面了解股權(quán)的代持/186
第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本之路
第一節(jié)　投資人類型與投資輪次/190
第二節(jié)　中國風(fēng)險投資發(fā)展簡介/194　　
第三節(jié)　投資人的決策邏輯/198　　
第四節(jié)　資本邏輯與生意邏輯/204　　
第五節(jié)　不是每類企業(yè)都適合找VC/208　　
第六節(jié)　創(chuàng)業(yè)九死一生，為什么還有人投資/214　
第七節(jié)　初創(chuàng)企業(yè)的估值窘境/217　　
第八節(jié)　公司價值的大部分在上市前就已被透支/223　　
第九節(jié)　了解企業(yè)資本價值的發(fā)源地/227　
第十節(jié)　“以終為始”的逆向估值法/255　
第十一節(jié)　打動投資人的融資材料/273　　
第十二節(jié)　投資條款的談判/294
后記/314