GJB9158裝備承制單位知識產(chǎn)權(quán)管理要求理解與實施

第一章 GJB 9158標準簡介
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)制度、管理體系標準及應用情況
一、知識產(chǎn)權(quán)制度演進
二、國防領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)制度
三、國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系標準及貫標認證
第二節(jié) GJB 9158標準概述
一、推行和實施標準的背景和意義
二、標準編制原則
三、標準編制說明
第二章 GJB 9158標準要求解讀
第一節(jié) 標準引言
一、管理模型
二、指導原則
三、影響因素
第二節(jié) 范圍及術(shù)語和定義
一、范圍
二、術(shù)語和定義
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系
一、總體要求
二、文件要求
第四節(jié) 管理職責
一、管理承諾
二、知識產(chǎn)權(quán)方針
三、策劃
四、職責、權(quán)限和溝通
五、管理評審
第五節(jié) 資源管理
一、人力資源
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、財務(wù)資源
四、信息資源
第六節(jié) 基礎(chǔ)管理
一、獲取
二、維護
三、運用
四、保護
五、保密
第七節(jié) 合同管理
一、一般要求
二、裝備投標書
三、裝備采購合同
第八節(jié) 實施和運行
一、一般要求
二、裝備采購各階段知識產(chǎn)權(quán)管理
第九節(jié) 審核與改進
一、總則
二、內(nèi)部審核
三、分析與改進
第三章 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的實施與融合
第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建
一、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)
二、知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件框架
三、知識產(chǎn)權(quán)管理體系融人業(yè)務(wù)工作
第二節(jié) 管理體系共性要素的融合和實施
一、文件、外來文件和記錄
二、內(nèi)部審核與管理評審
三、知識的融合
四、能力與培訓
第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程的體系融合
一、研發(fā)過程的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
二、科研項目管理中的其他事項
三、生產(chǎn)階段知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造
第四節(jié) 基于風險思維的體系融合
一、人力資源的風險管理
二、知識產(chǎn)權(quán)運用的風險管理
三、采購過程的風險管理
四、生產(chǎn)過程的風險管理
五、銷售貿(mào)易過程的風險管理
六、知識產(chǎn)權(quán)工作瑕疵的風險管理
第四章 知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件示例
第一節(jié) 體系文件的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理手冊示例
附錄
附錄1 GJB 9158與GB／T 29490控制點映射表
附錄2 GJB 9158與GB／T 33250、GB／T 33251控制點映射表