績(jī)效管理實(shí)務(wù)

項(xiàng)目一 績(jī)效管理制度
任務(wù)一 掌握制定企業(yè)績(jī)效管理制度的前提和依據(jù)
任務(wù)二 掌握企業(yè)績(jī)效管理制度的內(nèi)容
項(xiàng)目二 績(jī)效管理的流程
任務(wù)一 繪制績(jī)效管理流程圖
任務(wù)二 制訂績(jī)效計(jì)劃
項(xiàng)目三 績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
任務(wù)一 繪制企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)魚(yú)骨圖
任務(wù)二 設(shè)計(jì)部門 KPI
任務(wù)三 設(shè)計(jì)部門基于BSC 的 KPI
項(xiàng)目四 績(jī)效考核指標(biāo)體系的權(quán)重和賦分
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)考核指標(biāo)體系的權(quán)重
任務(wù)二 用比較法制定考核指標(biāo)體系的權(quán)重
任務(wù)三 用權(quán)值因子判斷表法制定考核指標(biāo)體系的權(quán)重
項(xiàng)目五 績(jī)效考核方法
任務(wù)一 用相對(duì)考核法分析考核結(jié)果
任務(wù)二 用絕對(duì)考核法分析考核結(jié)果
任務(wù)三 用360 度考核法分析考核結(jié)果
項(xiàng)目六 績(jī)效反饋
任務(wù)一 績(jī)效反饋面談
任務(wù)二 商定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
項(xiàng)目七 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
任務(wù) 績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)