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初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

定 價(jià):¥45.00

作 者: 王新濤,馮明發(fā)
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111691761 出版時(shí)間: 2021-10-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)配套教材、高等職業(yè)教育在線開(kāi)放課程新形態(tài)一體化教材。編者結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與高校從教經(jīng)驗(yàn),聚焦高校初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),遵循從0到1、從1到N的產(chǎn)品構(gòu)建步驟,解讀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,重點(diǎn)從產(chǎn)品思維、產(chǎn)品能力、產(chǎn)品方法三大維度解析如何打造一款“爆品”,通過(guò)介紹產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品復(fù)盤(pán)的相關(guān)知識(shí),系統(tǒng)全面地再現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、管理流程,為高校學(xué)生實(shí)施“專創(chuàng)融合”、開(kāi)發(fā)“雙創(chuàng)項(xiàng)目”提供理論支撐與方法指導(dǎo)。本書(shū)配有動(dòng)畫(huà)視頻,掃描書(shū)中二維碼即可進(jìn)行觀看。本書(shū)配有電子課件,凡使用本書(shū)作為教材的教師可登錄機(jī)械工業(yè)出版社教育服務(wù)網(wǎng)(www.cpmedu.com)下載。咨詢電話:010-88379375。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目 錄

前言
動(dòng)畫(huà)二維碼清單


緒論 // 00

第1章 如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維 // 00
1.1 思維認(rèn)知 // 00
1.1.1 認(rèn)知偏差——鄧寧-克魯格效應(yīng) // 00
1.1.2 認(rèn)知突圍——打破思維認(rèn)知天花板 // 00
1.2 用戶思維:從用戶中來(lái),到用戶中去 // 00
1.3 商業(yè)思維:回歸產(chǎn)品商業(yè)本質(zhì) // 0
1.4 極致思維:打造超越用戶想象的產(chǎn)品 // 0
1.5 系統(tǒng)思維:俯瞰全局,以簡(jiǎn)馭繁 // 0
項(xiàng)目訓(xùn)練卡 // 0

第2章 如何提升產(chǎn)品能力 // 0
2.1 冰山模型 // 0
2.1.1 冰山上部——知識(shí)與技能 // 0
2.1.2 冰山中部——產(chǎn)品能力 // 0
2.1.3 冰山下部——產(chǎn)品天賦 // 0
2.2 步驟一:提升產(chǎn)品核心能力 // 0
2.2.1 發(fā)現(xiàn)需求 // 0
2.2.2 管理需求 // 0
2.2.3 滿足需求 // 0
2.3 步驟二:提升產(chǎn)品通用能力 // 0
2.3.1 高效溝通能力 // 0
2.3.2 邏輯分析能力 // 0
2.3.3 自主學(xué)習(xí)能力 // 0
2.3.4 勇于創(chuàng)新能力 // 0
2.3.5 深度思考能力 // 0
2.4 常用技能工具箱 // 0
項(xiàng)目訓(xùn)練卡 // 0

第3章 如何實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃 // 0
3.1 步驟一:產(chǎn)品機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估 // 0
3.1.1 馬斯洛需求層次理論 // 0
3.1.2 用戶調(diào)研與用戶畫(huà)像 // 0
3.1.3 市場(chǎng)分析與行業(yè)洞察 // 0
3.1.4 競(jìng)品分析 // 0
3.1.5 產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估表 // 0
3.2 步驟二:明確產(chǎn)品定位 // 0
3.2.1 產(chǎn)品定位“三三三”法則 // 0
3.2.2 定位產(chǎn)品功能 //
3.2.3 定位產(chǎn)品價(jià)格 //
3.3 步驟三:基于場(chǎng)景設(shè)計(jì)產(chǎn)品 //
3.3.1 場(chǎng)景消費(fèi)模型 //
3.3.2 產(chǎn)品場(chǎng)景化設(shè)計(jì)流程 //
3.3.3 產(chǎn)品場(chǎng)景化設(shè)計(jì)典型案例 //
項(xiàng)目訓(xùn)練卡 //

第4章 如何管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā) //
4.1 步驟一:開(kāi)一場(chǎng)需求評(píng)審會(huì) //
4.1.1 需求評(píng)審會(huì)概念解讀 //
4.1.2 需求評(píng)審會(huì)“三部曲” //
4.1.3 需求變更應(yīng)對(duì)策略 //
4.2 步驟二:提升產(chǎn)品研發(fā)效率 //
4.2.1 研發(fā)管理概念解讀 //
4.2.2 玩轉(zhuǎn)研發(fā)管理“鐵三角” //
4.2.3 開(kāi)啟敏捷開(kāi)發(fā)模式 //
4.2.4 構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘 //
4.3 步驟三:夯實(shí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ) //
4.3.1 供應(yīng)鏈管理概念解讀 //
4.3.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源原則 //
4.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)八步法 //
4.3.4 產(chǎn)品成本優(yōu)化策略 //
項(xiàng)目訓(xùn)練卡 //

第5章 如何開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng) //

5.1 步驟一:走近市場(chǎng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng) //
5.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)概念解讀 //
5.1.2 駕馭產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)“三駕馬車” //
5.2 步驟二:整合市場(chǎng)營(yíng)銷策略 //
5.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷理念演變 //
5.2.2 內(nèi)容營(yíng)銷:設(shè)計(jì)購(gòu)買理由 //
5.2.3 場(chǎng)景營(yíng)銷:營(yíng)造消費(fèi)場(chǎng)景 //
5.2.4 口碑營(yíng)銷:提升傳播動(dòng)力 //
5.3 步驟三:拓寬互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)渠道 //
5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)理念演變 //
5.3.2 用戶運(yùn)營(yíng):精細(xì)管理用戶 //
5.3.3 內(nèi)容運(yùn)營(yíng):傳遞產(chǎn)品調(diào)性 //
5.3.4 活動(dòng)運(yùn)營(yíng):引起用戶關(guān)注 //
項(xiàng)目訓(xùn)練卡 //

第6章 如何進(jìn)行產(chǎn)品復(fù)盤(pán) //
6.1 產(chǎn)品復(fù)盤(pán)概念解讀 //
6.2 GRAI產(chǎn)品復(fù)盤(pán)法 //
項(xiàng)目訓(xùn)練卡 //

參考文獻(xiàn) //

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