精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)（第2版）

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	喬毅，周桂瑾
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111691914	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以精益管理思想五項(xiàng)原則“價(jià)值、價(jià)值流、連續(xù)流、拉動、持續(xù)改善”為線索，在對企業(yè)大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)理論和實(shí)踐成果，分別從精益生產(chǎn)概述、價(jià)值流管理、連續(xù)流生產(chǎn)、拉動式生產(chǎn)、工作場地改善、精益生產(chǎn)物流、精益質(zhì)量管理、綜合提高運(yùn)行效率、多能工小組及組織支持、精益生產(chǎn)評價(jià)十個方面系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作指導(dǎo)性，適合高職高專院校工商管理和物流管理專業(yè)教學(xué)選用，也適用于工科專業(yè)學(xué)生拓寬知識領(lǐng)域或培訓(xùn)企業(yè)中基層管理干部使用。課后附有練習(xí)題和學(xué)習(xí)參考資料，供讀者鞏固或擴(kuò)展所學(xué)知識。課后附有練習(xí)題和學(xué)習(xí)參考資料，供讀者鞏固或擴(kuò)展所學(xué)知識。本書配有電子課件等教師用配套教學(xué)資源，凡使用本書的教師均可發(fā)送電子郵件至cmpgaozhi@sina.com索取。咨詢電話：010-88379375，QQ：945379158。

作者簡介

暫缺《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)（第2版）》作者簡介

圖書目錄

前言

章　精益生產(chǎn)概述 / 001
節(jié)　精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 / 001
第二節(jié)　精益生產(chǎn)對現(xiàn)代制造業(yè)的影響及意義 / 005
第三節(jié)　精益生產(chǎn)管理體系 / 007
第四節(jié)　精益生產(chǎn)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀 / 012
【本章小結(jié)】 / 015
【練習(xí)與思考】 / 015
【學(xué)習(xí)參考】/ 016
第二章　價(jià)值流管理 / 021
節(jié)　定義價(jià)值 / 021
第二節(jié)　價(jià)值流管理步驟與方法/ 026
【本章小結(jié)】 / 045
【練習(xí)與思考】 / 045
【學(xué)習(xí)參考】有效消除企業(yè)中浪費(fèi)的方法及案例分析 / 046
第三章　連續(xù)流生產(chǎn) / 050
節(jié)　連續(xù)流生產(chǎn)概述 / 050
第二節(jié)　連續(xù)流生產(chǎn)改造技術(shù) / 053
第三節(jié)　單元生產(chǎn) / 068
【本章小結(jié)】 / 077
【練習(xí)與思考】 / 077
【學(xué)習(xí)參考】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SOP)流程圖制作規(guī)范 / 080
第四章　拉動式生產(chǎn) / 089
節(jié)　拉動式生產(chǎn)概述 / 089
第二節(jié)　看板管理理論 / 092
第三節(jié)　看板管理組織實(shí)施 / 097
第四節(jié)　均衡生產(chǎn)組織 / 104
【本章小結(jié)】 / 113
【練習(xí)與思考】 / 114
【學(xué)習(xí)參考】管理進(jìn)步的腳印——看板管理 / 115
第五章　工作場地改善 / 121
節(jié)　工作場地改善概述 / 121
第二節(jié)　5S管理 / 123
第三節(jié)　目視管理 / 132
第四節(jié)　地址系統(tǒng) / 138
第五節(jié)　物料呈遞 / 142
第六節(jié)　車間信息發(fā)布 / 144
第七節(jié)　辦公場地5S管理 / 145
【本章小結(jié)】 / 148
【練習(xí)與思考】 / 148
【學(xué)習(xí)參考】現(xiàn)場改善與管理革新 / 149
第六章　精益生產(chǎn)物流 / 152
節(jié)　精益生產(chǎn)物流概述 / 152
第二節(jié)　成品發(fā)送 / 162
第三節(jié)　零件計(jì)劃 / 166
第四節(jié)　車間物料存儲區(qū) / 169
第五節(jié)　物料周轉(zhuǎn)箱存儲 / 173
第六節(jié)　物料傳遞容器化 / 176
第七節(jié)　分包裝、排序與配套 / 181
第八節(jié)　車間內(nèi)部配送 / 186
第九節(jié)　物料接收 / 189
第十節(jié)　周轉(zhuǎn)箱回收 / 193
第十一節(jié)　供應(yīng)商拉動 / 197
第十二節(jié)　物流服務(wù)提供商 / 199
【本章小結(jié)】 / 202
【練習(xí)與思考】 / 202
【學(xué)習(xí)參考】某企業(yè)精益生產(chǎn)物流運(yùn)作案例 / 203
第七章　精益質(zhì)量管理 / 208
節(jié)　精益質(zhì)量管理概述 / 208
第二節(jié)　質(zhì)量計(jì)劃 / 212
第三節(jié)　質(zhì)量控制 / 215
第四節(jié)　質(zhì)量改進(jìn) / 224
【本章小結(jié)】 / 226
【練習(xí)與思考】 / 226
【學(xué)習(xí)參考】質(zhì)量管理案例與故事 / 227
第八章　綜合提高運(yùn)行效率 / 232
節(jié)　運(yùn)行效率概述 / 232
第二節(jié)　生產(chǎn)報(bào)表制度 / 235
第三節(jié)　快速響應(yīng) / 237
第四節(jié)　快速切換 / 241
第五節(jié)　全員生產(chǎn)維護(hù) / 246
第六節(jié)　運(yùn)行效率分析方法/ 252
【本章小結(jié)】 / 257
【練習(xí)與思考】 / 257
【學(xué)習(xí)參考】全員生產(chǎn)維護(hù) (TPM)及其應(yīng)用案例 / 258
第九章　多能工小組與組織環(huán)境支持 / 261
節(jié)　多能工小組作業(yè) / 261
第二節(jié)　組織環(huán)境支持概述 / 266
第三節(jié)　組織環(huán)境改善實(shí)施/ 269
【本章小結(jié)】 / 276
【練習(xí)與思考】 / 276
第十章　精益生產(chǎn)評價(jià) / 281
節(jié)　精益生產(chǎn)評價(jià)體系 / 281
第二節(jié)　精益生產(chǎn)評價(jià)過程 / 284
【本章小結(jié)】 / 311
【練習(xí)與思考】 / 311
【學(xué)習(xí)參考】
附：精益生產(chǎn)常用詞匯表
參考文獻(xiàn) / 314