初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營與管理（第二版）

項目一初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)／1
任務(wù)一企業(yè)是怎樣開展經(jīng)營活動的？／2
工作任務(wù)／2
【案例1-1】IT 男為啥辭職去賣肉夾饃？／2
任務(wù)分析／5
相關(guān)知識／6
1. 企業(yè)經(jīng)營的含義／6
2. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)／6
3. 企業(yè)經(jīng)營的要素／7
4. 企業(yè)經(jīng)營過程／9
任務(wù)實施／10
課后思考／11
任務(wù)二企業(yè)主要有哪些類型？／12
工作任務(wù)／12
【案例1-2】“西少爺”肉夾饃為何散伙？／13
任務(wù)分析／15
相關(guān)知識／15
5. 個體工商戶／15
6. 個人獨資企業(yè)／16
7. 合伙企業(yè)／16
8. 有限責(zé)任公司／18
9. 股份有限公司／18
任務(wù)實施／20
課后思考／21
任務(wù)三怎樣發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式？／22
工作任務(wù)／22
【案例1-3】元氣森林紅海揚帆正當(dāng)時／23
任務(wù)分析／27
相關(guān)知識／28
10. 智能商業(yè)時代／28
11. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式／29
12. 商業(yè)模式創(chuàng)新／31
任務(wù)實施／36
課后思考／38
項目練習(xí)／39
考核評價／44
項目二初創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)管理／45
任務(wù)一怎樣管理公司業(yè)務(wù)？／46
工作任務(wù)／46
【案例2-1】民族翹楚品牌海爾的管理模式／46
任務(wù)分析／49
相關(guān)知識／50
13. 典型的企業(yè)管理模式／50
14. 供應(yīng)鏈管理模式／52
任務(wù)實施／54
課后思考／57
任務(wù)二怎樣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計？／58
工作任務(wù)／58
【案例2-2】格力：用創(chuàng)新引領(lǐng)未來／59
任務(wù)分析／61
相關(guān)知識／62
15. 設(shè)計思維62
16. 產(chǎn)品生命周期理論／64
17. 產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)思過程／65
18. 初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略／66
任務(wù)實施／68
課后思考／70
任務(wù)三怎樣進(jìn)行商品采購與物流？／71
工作任務(wù)／71
【案例2-3】新零售之盒馬鮮生案例分析／72
19. 商品采購的主要方式／74
20. 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)運作／76
21. 供應(yīng)鏈物流管理方法／78
任務(wù)分析／80
任務(wù)實施／81
課后思考／84
項目練習(xí)／85
考核評價／90
項目三初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理／91
任務(wù)一如何選擇合適的銷售？／92
工作任務(wù)／92
【案例3-1】服裝企業(yè)如何適應(yīng)新的銷售模式／92
任務(wù)分析／98
相關(guān)知識／98
22. 商品銷售模式／98
23. 商品銷售渠道／99
24. 商品定價依據(jù)／101
25. 商品銷售方式／103
26. 人貨場重構(gòu)下的新零售／105
任務(wù)實施／107
課后思考／108
任務(wù)二傳統(tǒng)的營銷策略有哪些？／109
工作任務(wù)／109
【案例3-2】世界知名的Zippo 打火機的營銷策略／110
任務(wù)分析／114
相關(guān)知識／114
27. 市場營銷組合策略（4P 理論） ／114
28. 市場定位與差異化營銷／120
29. 市場開發(fā)策略／124
任務(wù)實施／127
課后思考／128
任務(wù)三如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷策劃？／129
工作任務(wù)／129
【案例3-3】躋身“國潮”頂流，揭示花西子營銷密碼／129
任務(wù)分析／132
相關(guān)知識／132
30. 消費者行為理論AIPL 模型／132
31. 網(wǎng)絡(luò)營銷的功能／133
32. 網(wǎng)絡(luò)營銷的常用方法／135
任務(wù)實施／137
課后思考／138
項目練習(xí)／139
考核評價／143
項目四初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理／144
任務(wù)一如何搭建組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行工作分析？／145
工作任務(wù)／145
【案例4-1】JZ 公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整／145
任務(wù)分析／147
相關(guān)知識／147
33. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義／147
34. 組織結(jié)構(gòu)的類型／148
35. 工作分析的含義及作用／150
36. 工作說明書／151
任務(wù)實施／153
課后思考／154
任務(wù)二企業(yè)如何進(jìn)行人才招聘？／155
工作任務(wù)／155
【案例4-2】不同崗位選用人才的方式／156
任務(wù)分析／159
相關(guān)知識／159
37. 招聘的渠道／159
38. 招聘計劃／161
39. 招聘測試／164
任務(wù)實施／165
課后思考／167
任務(wù)三企業(yè)如何進(jìn)行績效考核？／167
工作任務(wù)／167
【案例4-3】海底撈的績效考核／168
任務(wù)分析／171
相關(guān)知識／171
40. 績效考核的內(nèi)涵／171
41.KPI 績效考核法／172
42.OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法／174
43. 績效考核的過程／175
任務(wù)實施／176
課后思考／177
任務(wù)四企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理？／178
工作任務(wù)／178
【案例4-4】順豐HR是如何讓數(shù)萬快遞小哥心甘情愿拼命的？／179
任務(wù)分析／181
相關(guān)知識／182
44. 薪酬的含義及構(gòu)成／182
45. 薪酬體系設(shè)計理論／183
46. 薪酬體系設(shè)計的主要原則／184
47. 薪酬日常管理／186
任務(wù)實施／187
課后思考／188
項目練習(xí)／189
考核評價／193
項目五初創(chuàng)企業(yè)資金管理與業(yè)績評價／194
任務(wù)一企業(yè)如何籌措資金？／195
工作任務(wù)／195
【案例5-1】初創(chuàng)企業(yè)融資背后的那些事兒／195
任務(wù)分析／198
相關(guān)知識／198
48. 創(chuàng)業(yè)資金需求預(yù)算／198
49. 企業(yè)常用融資渠道／200
50. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要融資方式／204
51. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資流程／205
任務(wù)實施／206
課后思考／207
任務(wù)二企業(yè)如何加強資金管理？／208
工作任務(wù)／208
【案例5-2】明星企業(yè)的隕落／208
任務(wù)分析／210
相關(guān)知識／210
52. 分階段運作資金／210
53. 應(yīng)收賬款管理／212
54. 編制現(xiàn)金預(yù)算／213
55. 加強現(xiàn)金收支預(yù)算管理／214
56. 初創(chuàng)企業(yè)加強資金管理的措施／214
57. 資金管理的綜合應(yīng)用／215
任務(wù)實施／217
課后思考／218
任務(wù)三企業(yè)如何評價經(jīng)營業(yè)績？／219
工作任務(wù)／219
【案例5-3】讀小米財報，論公司盈虧／220
任務(wù)分析／224
相關(guān)知識／225
58. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)／225
59. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)／226
60. 非財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)定／231
61. 綜合業(yè)績評價方法——平衡計分卡／233
任務(wù)實施／238
課后思考／239
項目練習(xí)／239
考核評價／244
項目六初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展／245
任務(wù)一如何控制創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險？／246
工作任務(wù)／246
【案例6-1】錘子科技欠下的6 個億債款還清了嗎?／246
任務(wù)分析／248
相關(guān)知識／249
62. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型／249
63. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別／251
64. 風(fēng)險管理的基本方法／252
任務(wù)實施／253
課后思考／254
任務(wù)二初創(chuàng)企業(yè)如何制定經(jīng)營戰(zhàn)略？／255
工作任務(wù)／255
【案例6-2】傳統(tǒng)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級成功案例／256
任務(wù)分析／259
相關(guān)知識／260
65. 初創(chuàng)企業(yè)常見的戰(zhàn)略類型／260
66. 初創(chuàng)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法／263
67. 邁克爾·波特的“五力模型”／264
68. 企業(yè)如何面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型／267
任務(wù)實施／269
課后思考／270
項目練習(xí)／271
考核評價／275
主要參考文獻(xiàn)／276