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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從“道”的層面，突破公司法務(wù)的單一維度，對(duì)于公司法律合規(guī)部的價(jià)值演化與定位、必備素質(zhì)、法律實(shí)務(wù)與商業(yè)實(shí)踐如何融合、法律合規(guī)部的必要跨界及領(lǐng)導(dǎo)力等等，結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景與案例，進(jìn)行了全面生動(dòng)的梳理與分析。公司法律合規(guī)部作為商業(yè)公司合規(guī)高效運(yùn)營(yíng)的最重要支柱，其存在的意義即為于合規(guī)前提下推動(dòng)公司的商業(yè)發(fā)展，故此自然避不開與公司各個(gè)關(guān)鍵部門的協(xié)作與博弈。本書還從公司法律合規(guī)部與公司內(nèi)部利益相關(guān)方的話術(shù)、部門調(diào)性及應(yīng)對(duì)策略入手，基于豐富多彩的案例分析，提供了若干與相關(guān)利益方進(jìn)行協(xié)作與博弈的思考進(jìn)路與實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，以求厘清誤區(qū)，減少摩擦與內(nèi)耗，最大化公司法律合規(guī)部工作效率與成果以持續(xù)推動(dòng)公司商業(yè)發(fā)展躍升至新高度。本書結(jié)合國(guó)際合規(guī)通行規(guī)則以及中國(guó)公司法律合規(guī)的本土現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，從企業(yè)法律合規(guī)部的日常運(yùn)營(yíng)和管理層面著眼，包括從外部律師選擇的典型誤區(qū)、法律合規(guī)部的自我專業(yè)研習(xí)與專業(yè)功底、青年法律合規(guī)人才的培養(yǎng)與涵育、法律合規(guī)人規(guī)避處理工作中時(shí)間因素的若干“坑”、企業(yè)合規(guī)戰(zhàn)略考量及數(shù)字經(jīng)濟(jì)下反壟斷合規(guī)等內(nèi)容，對(duì)中國(guó)公司法律合規(guī)部面臨的諸多峻急挑戰(zhàn)與棘手問題提出了的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略、工作方法。本書作者文風(fēng)輕松，淺顯易懂，適合不同層次的企業(yè)法律合規(guī)以及公司管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　沈悅志現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)任德國(guó)漢高集團(tuán)北亞區(qū)（大中華區(qū)、韓國(guó)及日本）總法律顧問暨德國(guó)漢高集團(tuán)大中華區(qū)管理委員會(huì)委員社會(huì)兼職：上海市楊浦區(qū)人民代表大會(huì)三屆委員會(huì)委員（2012年~2016年）上海市楊浦區(qū)政治協(xié)商會(huì)議第十四屆委員會(huì)委員（2017年 -2021年）、常務(wù)委員會(huì)委員（2022年~2026年）上海市楊浦區(qū)人民檢察院特約監(jiān)督員（2012年~2016年）歐盟商會(huì)合規(guī)與商業(yè)委員會(huì)副主席北京大學(xué)法學(xué)院 “涉外法律人才〞培訓(xùn)項(xiàng)目與 “首席合規(guī)官”培訓(xùn)特聘導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)法律碩士專業(yè)學(xué)位實(shí)務(wù)導(dǎo)師專業(yè)與社會(huì)公益工作：擁有逾二十年的跨國(guó)公司法律與合規(guī)事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于某香港紅籌移動(dòng)通信集團(tuán)公司、某跨國(guó)化妝品企業(yè)集團(tuán)、某世界一流零售集團(tuán)，任職德國(guó)漢高集團(tuán)至今巳逾十六年，積累了豐富深厚的多行業(yè)商業(yè)智識(shí)、商業(yè)敏鏡度及法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。于2015年被Thomson Reuters集團(tuán)亞洲法律雜志（Asia Legal Business）評(píng)選為首屆中國(guó)最佳總法律顧問之一，其后于2016年~2019年期間連續(xù)人選Legal 500 GC Powerlist；并于2018年與2019年連續(xù)被英國(guó) Chambersand Partners評(píng)為中國(guó)最具影響力的總法律顧問之一。

圖書目錄

專業(yè)
01 一路向前
企業(yè)法務(wù)的術(shù)與道淺析/ 003
02 躲不過的追問
中國(guó)需要怎樣的公司法律合規(guī)部?/ 013
03 學(xué)貫東西
為什么中國(guó)公司法律合規(guī)部必須具備中西貫通的能力? / 018
04 想說愛你不容易
中國(guó)公司法律合規(guī)部如何實(shí)現(xiàn)法律實(shí)務(wù)與商業(yè)實(shí)踐的無縫聚合(Fusion) / 025
05 跨界有理
中國(guó)公司法律合規(guī)部跨界之初探/ 034
06 無關(guān)乎位子無關(guān)乎票子
中國(guó)公司法律合規(guī)部領(lǐng)導(dǎo)力育成隨想 / 042
07 人間四月芳菲盡山寺桃花始盛開
記暗流涌動(dòng)的中國(guó)公司法律合規(guī)部 / 049
08 伏爾加河畔的余響
世界杯對(duì)公司法律部管理之啟示錄 / 062
09 巨嬰之殤
從孫楊案看外部爭(zhēng)議解決律師的選聘與使用 / 073
10 從愛馬仕、香奈兒、路易威登、普拉達(dá)、繆繆到蔻馳
公司法律合規(guī)部選擇外部律師再思考 / 082
11 馬步的扎法
一位法總眼中的法律功底 / 097
12 少幾枚“杠精”，多幾枚菁英
公司法律合規(guī)部實(shí)習(xí)生觀察 / 105
13 六年之癢
公司法律部招聘的那些事兒 / 114
14 《民法典》扯出的閑話
公司法律合規(guī)部專業(yè)研習(xí)淺議 / 129
15 Time is of the essence
公司法律合規(guī)工作的時(shí)間因素 / 139
16 飯局的藝術(shù)
法總飯局軼事 / 148
17 你若不躺，世界便不平
一位法律人的當(dāng)下 / 157
18 當(dāng)法式長(zhǎng)棍遇上大餅油條
跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)本土公司交易之戰(zhàn)略篇 / 168
19 遠(yuǎn)離公司動(dòng)物（Corporate Animal）
跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)本土公司交易之組織篇 / 181
20 像霧像雨又像風(fēng)
跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)本土公司交易之盡職調(diào)查篇 / 195
21 畫圖與畫畫
跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)本土公司之交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)篇 / 210
22 硬菜第一口
182 案之反壟斷合規(guī)思量 / 226
23 你是什么垃圾？
從魔都垃圾分類運(yùn)動(dòng)反思中國(guó)公司的合規(guī)化進(jìn)程 / 234

話術(shù)
24 好好說話（一）
向上溝通的話術(shù) / 249
25 好好說話（二）
平行溝通的話術(shù) / 258
26 好好說話（三）
向下溝通及與外部利益相關(guān)方溝通的話術(shù) / 267
27 “律八股”淺議
外部律師如何走心地碼字 / 276
28 千言萬語(yǔ)，終不及一句
公司法律合規(guī)部話術(shù)的變與不變 / 291

協(xié) 作
29 HR
不僅僅是詩(shī)歌與遠(yuǎn)方 / 302
30 雙城記
淺議法律合規(guī)部與財(cái)務(wù)部的協(xié)作 / 311
31 伴君不必如虎
法律合規(guī)部與CEO 的協(xié)作 / 325
32 套路與戰(zhàn)略
法律合規(guī)部與銷售部的那些“愛怨情仇” / 334
33 當(dāng)悲觀主義者邂逅樂觀主義者
法律合規(guī)部與市場(chǎng)部 / 342
34 大餅油條乃吾所愛，法式長(zhǎng)棍亦吾所愛
法律合規(guī)部與母公司及關(guān)聯(lián)公司的跨文化溝通與協(xié)作 / 351
35 “大腿”的抱法
法律合規(guī)部與母公司法律合規(guī)部的跨文化溝通與協(xié)作 / 360
36 手拉手
法律合規(guī)部與異法域公司法律合規(guī)部的跨文化溝通與協(xié)作 / 369