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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自2009年新醫(yī)改以來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本參與辦醫(yī)和參與公立醫(yī)院改革的政策頻發(fā)，在政策向好的大環(huán)境下，社會(huì)辦醫(yī)熱潮涌現(xiàn)，資本市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)投資熱情持續(xù)高漲，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)的投資并購(gòu)活動(dòng)在過(guò)去十年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。相比較于其他行業(yè)，我國(guó)醫(yī)院投資并購(gòu)在實(shí)務(wù)操作中存在來(lái)自財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)管理、行業(yè)機(jī)關(guān)等方面的諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲區(qū)。本書作者是中國(guó)較早從事醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的先行者和實(shí)踐者，在長(zhǎng)期實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，深刻感受并體驗(yàn)到中國(guó)醫(yī)院并購(gòu)的多樣性、復(fù)雜性和其特殊的專業(yè)性要求，書中通過(guò)總結(jié)醫(yī)院并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作方面的經(jīng)驗(yàn)，以期為我國(guó)醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展、為社會(huì)辦醫(yī)及醫(yī)院投資并購(gòu)提供指引。

作者簡(jiǎn)介

　　胡輝大連海事大學(xué)海商法學(xué)碩士、倫敦大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士。自1996年起研究生畢業(yè)后一直在中央企業(yè)總部從事企業(yè)投資并購(gòu)及重組和管理工作，擁有二十多年并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，2005年至2010年全程參與了中國(guó)華源集團(tuán)和三九集團(tuán)兩大中央企業(yè)重組項(xiàng)目，迄今組織、參與、經(jīng)辦過(guò)逾百起并購(gòu)重組項(xiàng)目。近十年專注醫(yī)院并購(gòu)重組，對(duì)各類醫(yī)院的并購(gòu)模式和交易方案有深刻理解和認(rèn)識(shí)，擅長(zhǎng)政府醫(yī)院、國(guó)企醫(yī)院并購(gòu)重組及各類交易模式設(shè)計(jì)，組織、經(jīng)辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)重組項(xiàng)目無(wú)論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上，均處于醫(yī)療投資界前沿。胡曉華知名律師、資深合伙人、大健康業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、澳大利亞國(guó)立大學(xué)管理學(xué)碩士。擁有超過(guò)20年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為大型央企集團(tuán)、上市公司、國(guó)企、投資機(jī)構(gòu)提供投資并購(gòu)、改制重組、合規(guī)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的法律服務(wù)。榮獲2015-2019年Asialaw Profiles公司及并購(gòu)重組領(lǐng)域亞洲領(lǐng)先律師、2018年ALB China十五佳女律師、2019-2020年Legal Band中國(guó)頂級(jí)律師排行榜律師、2021年ALB China十五佳并購(gòu)律師等榮譽(yù)。近十年深耕醫(yī)療投資并購(gòu)領(lǐng)域，主辦數(shù)十起醫(yī)院并購(gòu)重組項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)院投資并購(gòu)常見(jiàn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有深入的研究和豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。"

圖書目錄

引　言
第一章　中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)回顧與展望
　第一節(jié)　醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述
　第二節(jié)　醫(yī)院投資并購(gòu)回顧與展望
　第三節(jié)　社會(huì)辦醫(yī)政策演變
　第四節(jié)　《衛(wèi)健法》對(duì)社會(huì)辦醫(yī)影響
第二章　中國(guó)醫(yī)院并購(gòu)難點(diǎn)及主要交易模式概述
　第一節(jié)　醫(yī)院并購(gòu)“三難”
　第二節(jié)　醫(yī)院并購(gòu)成敗因素分析
　第三節(jié)　醫(yī)院并購(gòu)常見(jiàn)交易模式
第三章　中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)盈利模式及并購(gòu)關(guān)鍵要素
　第一節(jié)　社會(huì)辦醫(yī)業(yè)務(wù)及盈利模式概述
　第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)模式比較分析
　第三節(jié)　醫(yī)院并購(gòu)關(guān)鍵要素分析
第四章　醫(yī)院并購(gòu)盡職調(diào)查關(guān)鍵點(diǎn)
　第一節(jié)　醫(yī)院商業(yè)盡調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)分析
　第二節(jié)　醫(yī)院財(cái)務(wù)盡調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)分析
　第三節(jié)　醫(yī)院法律盡調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)分析
第五章　投資新辦醫(yī)院流程
　第一節(jié)　新辦醫(yī)院開(kāi)設(shè)流程
　第二節(jié)　新設(shè)醫(yī)院主體資格登記程序
　第三節(jié)　新設(shè)醫(yī)院應(yīng)取得的其他資質(zhì)許可
第六章　政府醫(yī)院并購(gòu)合作模式
　第一節(jié)　模式一:社會(huì)資本參與政府醫(yī)院整體改制模式
　第二節(jié)　模式二:一址兩院模式
　第三節(jié)　模式三:一院兩制模式
　第四節(jié)　模式四:科室共建模式
　第五節(jié)　模式五:委托管理模式
　第六節(jié)　模式六:特許經(jīng)營(yíng)管理模式
　第七節(jié)　模式七:PPP合作模式
第七章　國(guó)有企業(yè)醫(yī)院并購(gòu)合作模式
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　模式一:社會(huì)資本參與國(guó)企醫(yī)院改制重組模式
　第三節(jié)　模式二:直接收購(gòu)國(guó)企所持醫(yī)院舉辦人權(quán)益模式
　第四節(jié)　模式三:間接收購(gòu)或改制國(guó)企醫(yī)院模式
第八章　民辦非等特殊類型民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)模式
　第一節(jié)　民辦非醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)模式
　第二節(jié)　民營(yíng)個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)模式
第九章　外資辦醫(yī)模式
　第一節(jié)　外資辦醫(yī)政策變遷
　第二節(jié)　外資辦醫(yī)發(fā)展歷程
　第三節(jié)　外資辦醫(yī)模式
　第四節(jié)　外資辦醫(yī)“禁區(qū)”和難題
第十章　非營(yíng)利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營(yíng)利性醫(yī)院
　第一節(jié)　非營(yíng)利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營(yíng)利性醫(yī)院的政策依據(jù)
　第二節(jié)　非營(yíng)利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營(yíng)利性醫(yī)院操作方案及步驟
　第三節(jié)　非營(yíng)利性醫(yī)院轉(zhuǎn)營(yíng)利性醫(yī)院關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)分析
第十一章　非營(yíng)利性醫(yī)院投資回報(bào)渠道分析
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　模式一:從醫(yī)院獲取管理費(fèi)方式
　第三節(jié)　模式二:從供應(yīng)鏈獲取回報(bào)方式
　第四節(jié)　模式三:從醫(yī)院獲取資產(chǎn)使用費(fèi)方式
　第五節(jié)　模式四：從資本市場(chǎng)獲取回報(bào)方式
第十二章　醫(yī)院并購(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析
　第一節(jié)　“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”對(duì)醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)影響
　第二節(jié)　醫(yī)院管理公司層面治理結(jié)構(gòu)分析
　第三節(jié)　IOT模式治理結(jié)構(gòu)分析
　第四節(jié)　社會(huì)資本與政府醫(yī)院合資模式治理結(jié)構(gòu)分析
　第五節(jié)　企業(yè)醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院并購(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析
結(jié)束語(yǔ)　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”
附錄一　醫(yī)療機(jī)構(gòu)法律盡調(diào)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表
附錄二　醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資并購(gòu)政策法規(guī)目錄
附錄三　外資辦醫(yī)準(zhǔn)入政策及法規(guī)摘錄