物流工程項目管理

單元一　認識物流工程項目管理 1
引例 1
項目一　認識項目 2
一、項目的定義 3
二、項目的分類 3
三、項目的特點 4
四、項目與運作 5
五、項目的生命周期 5
項目二　項目管理 6
一、項目管理的發(fā)展 6
二、項目管理的特點 7
三、項目管理的內容 8
四、工程項目管理模式 9
五、物流工程項目管理的特殊性 10
思考與訓練 11
單元二　物流工程項目可行性分析 12
引例 12
項目一　機會研究 13
一、機會研究的含義 13
二、物流工程項目建議書的基本內容 13
項目二　項目選擇 15
一、項目選擇需考慮的因素 15
二、項目選擇的評價模型 15
項目三　項目可行性研究 17
一、項目必要性研究 17
二、市場研究 18
三、技術評價 19
四、項目建設條件 19
五、項目選址 20
項目四　項目經濟評價 20
一、現(xiàn)金流量 20
二、資金的時間價值 21
三、資金時間價值的計算方法 21
四、經濟效果評價指標 23
項目五　項目不確定性分析 28
一、盈虧平衡分析 28
二、敏感性分析 29
三、概率分析 29
項目六　項目評估 30
思考與訓練 31
單元三　物流工程項目范圍管理 32
引例 32
項目一　項目目標 33
一、物流工程項目目標的含義與特點 33
指標描述 34
項目二　物流工程項目范圍管理概述 35
一、項目范圍管理概述 35
二、工作分解結構 36
三、工作分解結構的表示形式 38
四、控制范圍 40
項目三　物流工程項目采購管理 40
一、采購模式 41
二、采購規(guī)劃 41
三、采購管理計劃 42
四、采購工作說明書 42
五、采購文件 42
項目四　物流工程項目招投標管理 43
一、項目招投標的基本方式 43
二、招投標過程 44
三、招標的準備 46
四、招標過程控制 51
思考與訓練 53
單元四　物流工程項目計劃管理 54
引例 54
項目一　物流工程項目計劃管理概述 54
一、項目計劃 55
二、項目活動排序 56
三、項目活動時間估算 59
項目二　網(wǎng)絡計劃技術 60
一、網(wǎng)絡計劃技術概述 60
二、網(wǎng)絡計劃技術中的基本概念 61
三、網(wǎng)絡計劃的編制步驟 62
四、網(wǎng)絡圖的繪制方法和基本規(guī)則 62
項目三　網(wǎng)絡計劃技術方法 64
一、關鍵路線 64
二、繪制網(wǎng)絡圖 65
三、時間參數(shù)及其計算 66
項目四　物流工程項目計劃的優(yōu)化 69
一、工期優(yōu)化 69
二、費用優(yōu)化 71
思考與訓練 73
單元五　物流工程項目成本管理 77
引例 77
項目一　物流工程項目成本的構成 78
一、項目成本的構成要素 79
二、物流工程項目成本管理原則 79
項目二　物流工程項目成本估算 82
一、成本估算方法 82
二、儲備分析 84
項目三　物流工程項目成本預算 85
一、確定目標成本 85
二、編制成本預算 86
項目四　物流工程項目成本分析 89
一、綜合成本分析 90
二、目標成本差異分析 92
項目五　物流工程項目成本控制 93
一、成本控制方法 93
二、成本控制措施 97
項目六　物流工程項目成本決算 99
思考與訓練 100
單元六　物流工程項目質量管理 101
引例 101
項目一　物流工程項目質量管理概述 102
一、質量 102
二、項目質量 102
三、質量管理的3 個階段 102
四、物流工程項目質量管理的原則 103
項目二　物流工程項目質量控制 106
一、物流工程項目質量保證 106
二、物流工程項目質量控制的內容 107
三、物流工程項目質量控制方法和技術 107
思考與訓練 110
單元七　物流工程項目風險管理 111
引例 111
項目一　物流工程項目風險管理概述 111
一、物流工程項目風險 111
二、物流工程項目風險類型 112
三、物流工程項目風險管理的定義 113
四、物流工程項目風險管理計劃 113
項目二　物流工程項目風險識別 115
項目三　物流工程項目風險應對 116
一、消極風險應對策略 117
二、積極風險應對策略 118
三、應急策略 118
思考與訓練 119
單元八　物流工程項目人力資源管理 120
引例 120
項目一　項目經理 120
一、項目經理的職責 120
二、項目經理的技能 121
項目二　項目團隊 123
一、項目團隊的發(fā)展及其有效性 123
二、項目團隊工作障礙 125
三、項目團隊沖突處理 126
項目三　項目組織類型 127
一、項目組織的特征 127
二、項目組織的基本類型 127
思考與訓練 131
參考文獻 132