人員招聘與配置（第四版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	高秀娟，王朝霞
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300312514	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識(shí)和操作方法，由招聘概述、招聘的基礎(chǔ)、招聘計(jì)劃和策略、招聘的渠道選擇、面試、其他測(cè)評(píng)方法、員工錄用和使用管理、招聘外包、特殊員工的招聘和招聘評(píng)估十個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容構(gòu)成。理論介紹簡(jiǎn)單而基礎(chǔ)，突出實(shí)用技能部分?！耙岳尷怼薄Ａη髮⒒纠碚摰闹R(shí)點(diǎn)體現(xiàn)在案例和例題中，并在容易出錯(cuò)或容易產(chǎn)生疑惑的地方給出正誤對(duì)比的示例。采用模塊式內(nèi)容結(jié)構(gòu)。教材由各知識(shí)模塊構(gòu)成，每個(gè)模塊相對(duì)完整而獨(dú)立，并可進(jìn)行裁剪拼接。吸收企業(yè)實(shí)際使用的技能和操作方法。與技能證書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)相銜接。將獲得“人力資源管理師”等技能鑒定證書(shū)所需要了解的基本知識(shí)和技能編入教材，提高學(xué)生獲得技能證書(shū)的實(shí)力和水平，使學(xué)習(xí)與就業(yè)更好地銜接。本次修訂一是按照數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，增加大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘的內(nèi)容，二是融合課程思政，三是增加二維碼，體現(xiàn)新形態(tài)等資源。

作者簡(jiǎn)介

　　高秀娟，中華女子學(xué)院人力資源管理系副教授，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士。從事人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)工作多年，在《中華女子學(xué)院學(xué)報(bào)》《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》等刊物上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，翻譯了兩本英文書(shū)稿，由高等教育出版社出版，參編教材三部。

圖書(shū)目錄

項(xiàng)目一招聘認(rèn)知
任務(wù)一招聘的概念、意義和原則認(rèn)知
一、招聘的概念
二、招聘的意義
三、招聘的基本原則
任務(wù)二招聘階段與流程認(rèn)知
一、招聘準(zhǔn)備階段
二、招聘實(shí)施階段
任務(wù)三任務(wù)管理認(rèn)知
一、招聘人的選擇
二、招聘策略的選擇
三、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
任務(wù)四招聘因素及招聘錄用法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
一、外部影響因素
二、內(nèi)部影響因素
三、招聘錄用法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

項(xiàng)目二招聘前期準(zhǔn)備
任務(wù)一招聘需求分析
一、招聘的內(nèi)外部環(huán)境分析
二、招聘需求的三維模型
任務(wù)二人力資源規(guī)劃
一、人力資源需求計(jì)劃
二、招聘計(jì)劃
三、擬訂招聘工作報(bào)告表
四、人力資源規(guī)劃的任務(wù)
任務(wù)三崗位標(biāo)準(zhǔn)分析
一、崗位分析概述
二、職務(wù)說(shuō)明書(shū)
三、崗位評(píng)價(jià)

項(xiàng)目三招聘計(jì)劃與策略制定
任務(wù)一招聘與應(yīng)聘表制定
一、招聘信息的收集和整理
二、應(yīng)聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)
三、簡(jiǎn)歷的審查
任務(wù)二招聘計(jì)劃制訂
一、明確招聘標(biāo)準(zhǔn)
二、選擇招聘渠道
三、確定招聘時(shí)間
四、做出人員招聘決策
五、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算
任務(wù)三招聘策略制定
一、招聘人員選擇策略
二、招聘時(shí)間確定策略
三、招聘地點(diǎn)選擇策略

項(xiàng)目四招聘渠道選擇
任務(wù)一內(nèi)部渠道選擇
一、傳統(tǒng)和現(xiàn)代招聘渠道的比較
二、招聘渠道選擇的影響因素和原則
任務(wù)二外部渠道選擇
一、內(nèi)部招聘
二、外部招聘
三、內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)比較

項(xiàng)目五面試的執(zhí)行
任務(wù)一面試知識(shí)了解
一、面試的含義及作用
二、面試的發(fā)展趨勢(shì)
三、面試的種類(lèi)
任務(wù)二面試過(guò)程實(shí)施
一、面試的程序
二、面試考官的資格要求和規(guī)范
三、面試問(wèn)題的類(lèi)型與各階段安排
四、面試技巧
任務(wù)三面試結(jié)果評(píng)價(jià)
一、面試結(jié)果的評(píng)價(jià)概述
二、面試成績(jī)的評(píng)定

項(xiàng)目六其他方法應(yīng)用
任務(wù)一相關(guān)測(cè)驗(yàn)
一、心理測(cè)驗(yàn)
二、人格測(cè)驗(yàn)
三、職業(yè)興趣測(cè)試
四、智力測(cè)驗(yàn)
任務(wù)二能力傾向測(cè)驗(yàn)
一、能力傾向測(cè)驗(yàn)的類(lèi)型
二、行政能力傾向測(cè)驗(yàn)
三、情境測(cè)驗(yàn)
任務(wù)三背景調(diào)查
一、背景調(diào)查的含義與目的
二、背景調(diào)查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)
三、背景調(diào)查的操作

項(xiàng)目七錄用與使用管理
任務(wù)一員工錄用管理
一、做出錄用決策
二、薪酬談判
三、錄用及錄用面談
四、辦理新員工入職手續(xù)
任務(wù)二員工使用管理
一、新員工面臨的困惑
二、新員工如何對(duì)待自己職業(yè)的新開(kāi)端
三、新員工上崗培訓(xùn)的重要性
四、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

項(xiàng)目八招聘外包
任務(wù)一招聘外包了解
一、招聘外包的概念
二、招聘外包產(chǎn)生的背景及動(dòng)因
任務(wù)二招聘外包決策分析
一、企業(yè)招聘外包的收益和風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)選擇招聘外包的考慮因素
三、招聘外包的適用條件
任務(wù)三招聘外包實(shí)施
一、招聘外包的準(zhǔn)備階段
二、招聘外包的管理階段
三、制定成果衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估措施

項(xiàng)目九特殊員工招聘
任務(wù)一應(yīng)屆畢業(yè)生招聘
一、應(yīng)屆畢業(yè)生的特點(diǎn)
二、應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘渠道
三、應(yīng)屆畢業(yè)生的選拔和錄用流程
任務(wù)二高級(jí)管理人員招聘
一、高級(jí)管理人員的特點(diǎn)及應(yīng)具備的素質(zhì)
二、高級(jí)管理人員的外部招聘
三、高級(jí)管理人員的內(nèi)部選拔
任務(wù)三其他人員招聘
一、勞務(wù)派遣
二、靈活用工

項(xiàng)目十招聘評(píng)估
任務(wù)一成本評(píng)估
一、招聘成本分析
二、招聘的成本效益評(píng)估
任務(wù)二錄用人員評(píng)估
一、數(shù)量評(píng)估
二、質(zhì)量評(píng)估
任務(wù)三效果評(píng)估
一、信度與效度評(píng)估
二、錄用環(huán)節(jié)評(píng)估
三、撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告