激勵(lì)員工就靠這幾招：所謂管理好，就是會(huì)激勵(lì)

第1招 目標(biāo)激勵(lì)：為員工植入團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想
為團(tuán)隊(duì)制訂共同目標(biāo)
讓個(gè)人目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)愿景
為員工指明前進(jìn)的方向
讓夢(mèng)想□得現(xiàn)實(shí)可行
使員工相信夢(mèng)想并為之努力
第2招 物質(zhì)激勵(lì)：?jiǎn)T工無(wú)不渴望更高的收入
用高薪吸引人才
讓利益與效益掛鉤
提升效率工資的比重
以股份激勵(lì)人才
靈活發(fā)放獎(jiǎng)金
第3招 晉升激勵(lì)：給員工提供不斷攀升的梯子
讓每個(gè)人都看到晉升的希望
讓晉升滿足“欲望”
用晉升轉(zhuǎn)化為持久的誘惑
建立良好的晉升機(jī)制
保證優(yōu)秀員工能順利“晉級(jí)”
第4招 溝通激勵(lì)：下屬的干勁是交流出來(lái)的
用心傾聽(tīng)員工的心聲和抱怨
肢體語(yǔ)言讓你□得極具親和力
設(shè)法拉近與下屬的距離
實(shí)現(xiàn)迂回溝通的謀略
多采用非正式溝通的方式
第5招 考核激勵(lì)：一切由績(jī)效說(shuō)的算
鼓勵(lì)員工不斷提升業(yè)績(jī)
考核的基本原則是科學(xué)、公正
考核要公私分明
實(shí)現(xiàn)量化考核管理
績(jī)效考核7部曲
第6招 情緒激勵(lì)：讓你的員工“激情燃燒”
讓員工成為“雞血戰(zhàn)士”
投入100%的激情
給員工“提氣”
以百米賽跑的速度奔跑
激發(fā)員工的工作熱情
第7招 贊美激勵(lì)：巧送“高帽”，如愿塑造人
表?yè)P(yáng)要客觀公正
挖掘優(yōu)點(diǎn)并加以贊賞
表?yè)P(yáng)方式要靈活多□
肯定是一份□□禮物
讓每個(gè)人覺(jué)得自己最受青睞
第8招 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：在你追我趕中激活員工戰(zhàn)斗力
為團(tuán)隊(duì)引入“鯰魚(yú)”
尋找“弼馬溫”式的人物
善用同儕效應(yīng)
避免“劣幣驅(qū)逐良幣”
杜絕“螃蟹效應(yīng)”
第9招 公平激勵(lì)：公平公正的機(jī)制才會(huì)讓員工努力奮發(fā)
以實(shí)現(xiàn)公平公正為目標(biāo)
走出公平主義的誤區(qū)
實(shí)現(xiàn)員工心理的公平
公開(kāi)是重要的前提
從結(jié)果均等到機(jī)會(huì)均等
第10招 信任激勵(lì)：“用人不疑”是駕馭人心的基本方法
讓下屬放開(kāi)手腳
學(xué)會(huì)信任“外人”
不因人言而疑人
用他，就要信任他
讓看準(zhǔn)的人挑擔(dān)子
第11招 文化激勵(lì)：企業(yè)文化讓員工找到歸屬感
以核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)一切
用軟文化凝聚人心
用“催眠”的方式灌輸文化
“團(tuán)隊(duì)”而非“群體”
讓成員認(rèn)同并信仰團(tuán)隊(duì)
第12招 榮譽(yù)激勵(lì)：讓員工頂著“光環(huán)”往前走
用集體榮譽(yù)感框住成員
要求團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏保持一致
多管齊下凝聚人心
金錢不是凝聚團(tuán)隊(duì)的最佳粘合劑
第13招 情感激勵(lì)：用“春風(fēng)化雨”滋潤(rùn)員工心靈
要善于運(yùn)用情感管理
帶人要帶心
用“仁愛(ài)”贏得人心
讓員工感受到關(guān)心
第14招 成長(zhǎng)激勵(lì)：有“奔頭”，才會(huì)有持續(xù)不斷的激情
讓員工成為人力資源
幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯
讓員工走出“心理舒適區(qū)”
引導(dǎo)員工進(jìn)行長(zhǎng)線投資
使員工在實(shí)戰(zhàn)中提升能力
第15招 危機(jī)激勵(lì)：時(shí)刻提醒“狼快來(lái)了”
提醒員工：我們的公司可能會(huì)倒閉
警惕工作中的“馬蹄鐵”現(xiàn)象
時(shí)刻保持壓力和危機(jī)感
建立必要的預(yù)警機(jī)制
及時(shí)制定相應(yīng)的危機(jī)預(yù)案