世界500強(qiáng)談判內(nèi)訓(xùn)課：招商 并購 工程項目 大宗采購

　　商業(yè)組織間進(jìn)行的商業(yè)合同談判，諸如招商談判、大宗商品采購談判、企業(yè)并購談判、技術(shù)談判、工程項目總承包談判等情形，不僅談判標(biāo)的金額大，還會涉及多個談判議題的統(tǒng)籌謀劃，談判周期也相對較長，我們把這種復(fù)雜的談判統(tǒng)稱為“統(tǒng)籌型商業(yè)談判”。雖然市面上關(guān)于談判技巧方面的書籍與課程汗牛充棟，但大多數(shù)都是針對個體與個體之間展開、只涉及較少談判條件和較小談判標(biāo)的的談判場景，我們把這種相對簡單的談判形式稱為“單一要素談判”。如果說“單一要素談判”是七分溝通，三分謀劃，“統(tǒng)籌型商業(yè)談判”則是七分謀劃，三分溝通。應(yīng)對“統(tǒng)籌型商業(yè)談判”，需要談判者不僅具備高超的溝通技巧，還要具備系統(tǒng)化思維能力、強(qiáng)大的信息搜集能力、分析判斷能力、策略規(guī)劃能力以及執(zhí)行力。通過學(xué)習(xí)本書的相關(guān)理論和實(shí)戰(zhàn)案例，讀者可以全面而系統(tǒng)地掌握關(guān)于統(tǒng)籌型商業(yè)談判的相關(guān)理論，形成靈活、務(wù)實(shí)、有效的談判策略和談判技巧體系，從弱勢、被動的談判者轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢、主動的談判者。并且能夠站在系統(tǒng)和全局的視角，穿透重重迷霧，看清談判形勢，以此為基礎(chǔ)有步驟地推動談判的進(jìn)程朝有利于己方的方向發(fā)展，最終達(dá)成理想的談判結(jié)果。

暫缺《世界500強(qiáng)談判內(nèi)訓(xùn)課：招商 并購 工程項目 大宗采購》作者簡介