本書是由甲方操盤人員系統(tǒng)解讀園區(qū)開發(fā)全流程的實操精義。作者一直從事產業(yè)園區(qū)/產業(yè)新城開發(fā)實務，通過多個項目實操，積累了從項目拓展、產業(yè)研究，前期策劃到營銷推廣、招商運營的全流程經驗。本書對什么是產業(yè)園區(qū)、不同主體的開發(fā)模式和盈利點、怎么做選址、怎么做策劃、怎么做產業(yè)研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引資、怎么做園區(qū)運營等問題進行了深入淺出的闡述。 定位——通過詳細的市場調研（定量 定性），經過科學的分析，對項目的可行性進行初步研判，并通過對競品的分析找到自己的細分市場和目標客戶及產業(yè)定位，最終對項目本身進行精準的綜合定位。規(guī)劃——項目前期，可以聯(lián)合策劃單位和概念規(guī)劃編制單位，合作進行開發(fā)策劃方案的編制，雙方進行充分溝通，以免出現(xiàn)策劃一張皮、規(guī)劃一張皮的情況。設計——要充分考慮主導產業(yè)的層高、荷載、貨梯容量、卸貨平臺等，特定的行業(yè)有特殊的載體要求，載體的外形只是加分項，最重要的是空間利用率高，成本低、適合產業(yè)的需求。招商——要實現(xiàn)企業(yè)的入駐和產業(yè)的聚集，招商引資是最重要的環(huán)節(jié)，對產業(yè)園區(qū)開發(fā)商而言，招商引資能力是對外拓展的有力背書和支撐，要形成從產業(yè)研究、營銷推廣、政策設計、商務談判、落地服務的全流程能力。運營——產業(yè)園區(qū)不僅是一個物理載體，還需要產業(yè)引導、企業(yè)服務、運營管理等，需要構建資產管理、物業(yè)服務、產業(yè)增值服務、金融服務的完善平臺。
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