數(shù)字化供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐

目 錄

第

1章 供應(yīng)鏈概述

1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1.2 供應(yīng)鏈的起源與發(fā)展

1.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈的起源與發(fā)展

1.4 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

第2章 數(shù)字化供應(yīng)鏈概述

2.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義

2.2 數(shù)字化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

2.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈整體架構(gòu)

2.4 數(shù)字化供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈對(duì)比

第3章 數(shù)字化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

3.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)營(yíng)性能

3.2 數(shù)字化供應(yīng)鏈提升管理效率

3.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新商業(yè)模式

3.4 數(shù)字化供應(yīng)鏈改善用戶(hù)體驗(yàn)

第4章 數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)流程

4.1 同步計(jì)劃

4.2 協(xié)同采購(gòu)

4.3 智能制造

4.4 動(dòng)態(tài)履約

4.5 高效逆向

第5章 新興技術(shù)賦能數(shù)字化供應(yīng)鏈

5.1 物聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈

5.2 大數(shù)據(jù)分析+供應(yīng)鏈

5.3 云計(jì)算+供應(yīng)鏈

5.4 人工智能+供應(yīng)鏈

5.5 數(shù)字孿生+供應(yīng)鏈

5.6 區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈

5.7 機(jī)器人+供應(yīng)鏈

5.8 增材制造+供應(yīng)鏈

5.9 沉浸式技術(shù)+供應(yīng)鏈

第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑

6.1 預(yù)備階段

6.2 愿景目標(biāo)

6.3 需求管理

6.4 自我評(píng)估

6.5 架構(gòu)搭建

6.6 遷移方案

6.7 效果評(píng)估

第7章 數(shù)字化供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

7.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及建議

7.2 數(shù)字化供應(yīng)鏈的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第8章 數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)秀應(yīng)用案例

8.1 中興通訊數(shù)字化供應(yīng)鏈案例

8.2 海爾空調(diào)數(shù)字化供應(yīng)鏈案例

8.3 三一重工數(shù)字化供應(yīng)鏈案例——樹(shù)根互聯(lián)助力工程機(jī)械企業(yè)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)

8.4 鞍山鋼鐵數(shù)字化供應(yīng)鏈案例——基于數(shù)字孿生的鋼企局車(chē)運(yùn)輸組織技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

8.5 華能智鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈案例

8.6 六國(guó)化工數(shù)字化供應(yīng)鏈案例——杉數(shù)科技助力六國(guó)化工構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同決策平臺(tái)

參考文獻(xiàn)