移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從0到1

第1章 緒論 1
1.1 創(chuàng)業(yè)的開(kāi)端 2
1.1.1 什么是創(chuàng)業(yè) 2
1.1.2 誰(shuí)才是創(chuàng)業(yè)者 3
1.1.3 就業(yè)、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 5
1.1.4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與時(shí)機(jī) 7
1.2 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程 9
1.2.2 企業(yè)的生命周期 10
1.2.3 創(chuàng)業(yè)理論的發(fā)展 14
1.3 5G催生的新商機(jī) 17
1.3.1 5G概述及應(yīng)用領(lǐng)域 17
1.3.2 看得見(jiàn)的風(fēng)口浪尖 20
案例：在政策趨勢(shì)下成長(zhǎng)的“雅琛文化” 22
技能：創(chuàng)業(yè)政策的認(rèn)知與利用 23
第2章 商機(jī)識(shí)別 27
2.1 5G時(shí)代的商機(jī) 28
2.1.1 商機(jī)的內(nèi)涵 28
2.1.2 商機(jī)存在及能被發(fā)現(xiàn)的原因 28
2.1.3 商機(jī)的主要來(lái)源 29
2.1.4 5G的商機(jī)趨勢(shì) 31
2.2 商機(jī)識(shí)別流程及關(guān)鍵技能 32
2.2.1 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié) 33
2.2.2 定義需求環(huán)節(jié) 35
2.2.3 創(chuàng)意發(fā)想環(huán)節(jié) 36
2.2.4 速做原型環(huán)節(jié) 37
2.2.5 測(cè)試體驗(yàn)環(huán)節(jié) 39
2.2.6 循環(huán)往復(fù)環(huán)節(jié) 40
2.3 商機(jī)評(píng)價(jià) 41
2.3.1 定性評(píng)價(jià) 41
2.3.2 定量評(píng)價(jià) 44
案例：“有米科技”的商機(jī)識(shí)別 46
技能：商機(jī)判斷力 50
第3章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo) 53
3.1 產(chǎn)品與服務(wù) 54
3.1.1 產(chǎn)品是什么 54
3.1.2 產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別 54
3.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā) 56
3.2.1 產(chǎn)品的用戶畫(huà)像 56
3.2.2 產(chǎn)品的使用全周期 59
3.2.3 產(chǎn)品的原型可視化 59
3.2.4 產(chǎn)品的測(cè)試 59
3.2.5 核心價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)地位挖掘 60
3.2.6 可行的最小商業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證 60
3.2.7 產(chǎn)品的繼續(xù)探索與后續(xù)市場(chǎng) 61
3.3 營(yíng)銷(xiāo)推廣 62
3.3.1 營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 62
3.3.2 營(yíng)銷(xiāo)策略、方案的制定 68
案例：“兼職貓”的產(chǎn)品之旅 73
技能：分析一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 77
第4章 商業(yè)模式 78
4.1 什么是商業(yè)模式 79
4.1.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵 79
4.1.2 商業(yè)模式的要素 79
4.1.3 商業(yè)模式的特征 80
4.2 商業(yè)模式畫(huà)布 81
4.2.1 客戶細(xì)分（Customer Segments） 82
4.2.2 價(jià)值主張（Value Proposition） 82
4.2.3 渠道通路（Channels） 82
4.2.4 客戶關(guān)系（Customer Relationships） 83
4.2.5 收入來(lái)源（Revenue Streams） 83
4.2.6 核心資源（Key Resources） 83
4.2.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（Key Activities） 84
4.2.8 重要合作（Key Partnerships） 84
4.2.9 成本結(jié)構(gòu)（Cost Structure） 85
4.3 常見(jiàn)的商業(yè)模式 86
4.3.1 非綁定式商業(yè)模式 86
4.3.2 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式 88
4.3.3 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式 89
4.3.4 免費(fèi)式商業(yè)模式 90
4.3.5 開(kāi)放式商業(yè)模式 91
4.4 商業(yè)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新 92
4.4.1 商業(yè)模式的構(gòu)建 92
4.4.2 商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新 94
4.4.3 商業(yè)模式的優(yōu)化 97
4.5 商業(yè)模式的基本檢驗(yàn)方法 99
4.5.1 邏輯檢驗(yàn) 99
4.5.2 數(shù)字檢驗(yàn) 100
4.5.3 文化檢驗(yàn) 100
4.5.4 法律與倫理檢驗(yàn) 100
案例：“探跡”的商業(yè)模式 102
技能：繪制你的商業(yè)模式 106
第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 107
5.1 5G時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者 108
5.1.1 初創(chuàng)者的創(chuàng)業(yè)特質(zhì) 108
5.1.2 5G時(shí)代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力 108
5.1.3 5G時(shí)代創(chuàng)業(yè)者能力的培養(yǎng) 111
5.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 111
5.2.1 什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 112
5.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi) 113
5.2.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則 114
5.2.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的一般流程 116
5.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 119
5.3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本管理 119
5.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 122
5.4 初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 125
5.4.1 初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 125
5.4.2 初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 126
5.4.3 初創(chuàng)企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和薪酬管理 128
5.4.4 初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化 129
案例：“高閣”的團(tuán)隊(duì)發(fā)展 131
技能：制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案 133
第6章 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 135
6.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的功能 136
6.1.1 厘清項(xiàng)目思路的溝通工具 136
6.1.2 吸引合伙人的承諾工具 136
6.1.3 項(xiàng)目實(shí)施的管理工具 137
6.1.4 獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的融資工具 137
6.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容 137
6.2.1 項(xiàng)目摘要 138
6.2.2 企業(yè)簡(jiǎn)介 138
6.2.3 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 139
6.2.4 行業(yè)與市場(chǎng) 139
6.2.5 營(yíng)銷(xiāo)策略 140
6.2.6 制造計(jì)劃 140
6.2.7 公司管理 140
6.2.8 財(cái)務(wù)分析（及融資計(jì)劃） 141
6.2.9 風(fēng)險(xiǎn)控制 143
6.2.10 附錄 143
6.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)成功的關(guān)鍵要素 143
6.3.1 項(xiàng)目的選擇 143
6.3.2 團(tuán)隊(duì)的組建 143
6.3.3 內(nèi)容的客觀可靠 145
6.3.4 產(chǎn)品（服務(wù)）案例化 146
6.3.5 可行性與競(jìng)爭(zhēng)力分析 146
6.3.6 充分了解市場(chǎng) 148
6.3.7 清晰的結(jié)構(gòu)與邏輯 148
6.3.8 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作工具 149
6.4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作流程 151
6.4.1 構(gòu)想階段 151
6.4.2 調(diào)研階段 151
6.4.3 制作階段 151
6.4.4 補(bǔ)充與證明階段 152
6.5 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的檢查和制作技巧 152
6.5.1 檢查的要點(diǎn) 152
6.5.2 制作的忌諱 153
6.5.3 關(guān)鍵內(nèi)容檢查 153
案例：“五六點(diǎn)教育”的商業(yè)計(jì)劃書(shū) 155
技能：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作模板及工具使用 156
第7章 創(chuàng)業(yè)資源整合與融資 163
7.1 創(chuàng)業(yè)資源 164
7.1.1 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵及類(lèi)型 164
7.1.2 獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑 166
7.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的流程與方法 168
7.2.1 創(chuàng)業(yè)資源整合的流程 169
7.2.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的關(guān)鍵技能 171
7.2.3 創(chuàng)業(yè)資源的獲取技巧 173
7.3 創(chuàng)業(yè)融資及路演方法 176
7.3.1 創(chuàng)業(yè)融資的途徑與策略 176
7.3.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 180
案例：“畢業(yè)后公益基金”的資源整合 182
技能：如何進(jìn)行融資 185