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內(nèi)容簡介

　　團隊是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團隊創(chuàng)新性強、個性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個方面對高新技術(shù)團隊管理進行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點對團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識管理、團隊文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的新時代，對高新技術(shù)團隊進行有效管理于國家或組織而言至關(guān)重要。因此，研究和探索高新技術(shù)團隊管理模式具有重大的理論意義及實踐價值。

作者簡介

　　張慧萍，女，1983年9月出生，河南開封人，2006年畢業(yè)于華中師范大學(xué)行政管理專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。現(xiàn)任中國人民解放軍戰(zhàn)略支援部隊信息工程大學(xué)副教授，專業(yè)領(lǐng)域及研究方向為公共管理、軍事領(lǐng)導(dǎo)與管理。在《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《管理學(xué)刊》《中國社會科學(xué)報》等報刊發(fā)表論文20余篇，主持或參與國家級、省部級和校級課題30余項，獲省部級科技進步二等獎1項。

圖書目錄

理論篇
第一章理論依據(jù)
第一節(jié) 相關(guān)概念
一、高新技術(shù)團隊
二、高新技術(shù)團隊管理
第二節(jié) 理論依據(jù)
一、多團隊系統(tǒng)理論
二、勝任力理論
三、知識管理理論
四、自我管理理論
五、團隊效能理論
六、團隊領(lǐng)導(dǎo)理論
第二章高新技術(shù)團隊管理特點與困境
第一節(jié) 高新技術(shù)團隊的人員特點
一、知識密集、思維敏銳
二、個性突出、關(guān)注自我
三、充滿理想、對政治淡漠
第二節(jié) 高新技術(shù)團隊特點
一、團隊視角
二、組織視角
三、環(huán)境視角
第三節(jié) 高新技術(shù)團隊管理特點
一、“技術(shù)+管理”一體化
二、管理思路平衡化
三、指導(dǎo)式管理風(fēng)格
四、管理方法個性化
第四節(jié) 高新技術(shù)團隊管理面臨的困境
一、網(wǎng)絡(luò)話語沖擊團隊成員價值追求
二、便捷的社交方式和復(fù)雜的信息導(dǎo)致個體的認(rèn)知偏差
……
內(nèi)容篇
應(yīng)用篇