會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)（第11版）

第1章會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)導(dǎo)論 1
1．1什么是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)? 1
1．2會(huì)計(jì)信息的使用者 2
1．3會(huì)計(jì)是一種服務(wù) 2
1．4權(quán)衡成本和收益 5
1．5會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 6
1．6管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 8
1．7 本書的范圍 9
1．8 會(huì)計(jì)的變化 9
1．9了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性 10
1．10對(duì)財(cái)富創(chuàng)造的追求 11
1．11滿足其他利益相關(guān)者的需求 12
1．12 平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益 13
1．13 非營利組織 14
第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 15
第2章計(jì)量和報(bào)告財(cái)務(wù)狀況 17
2．1主要財(cái)務(wù)報(bào)表概述 17
2．2 資產(chǎn)負(fù)債表 21
2．3 買賣交易的影響 26
2．4 資產(chǎn)的分類 27
2．5 要求權(quán)的分類 29
2．6 報(bào)表布局 30
2．7 及時(shí)捕捉瞬間 32
2．8 會(huì)計(jì)慣例的作用 33
2．9 貨幣計(jì)量 35
2．10資產(chǎn)估值 37
2．11 滿足信息使用者的需求 39
第3章計(jì)量和報(bào)告財(cái)務(wù)業(yè)績 43
3．1 利潤表 43
3．2 不同角色 45
3．3 利潤表布局 46
3．4 進(jìn)一步的問題 47
3．5 收入確認(rèn) 49
3．6 費(fèi)用確認(rèn) 51
3．7 折舊 55
3．8 存貨成本核算 60
3．9 應(yīng)收賬款問題 63
3．10 利潤表的用途 63
第4章有限責(zé)任公司會(huì)計(jì) 67
4．1有限責(zé)任公司的主要特征 67
4．2 證券交易所的作用 71
4．3 管理公司 71
4．4 英國公司治理準(zhǔn)則 73
4．5 有限責(zé)任公司融資 73
4．6 借款 79
4．7 提取權(quán)益 79
4．8 主要財(cái)務(wù)報(bào)表 82
4．9 股利 85
4．10 附加財(cái)務(wù)報(bào)表 85
4．11 董事的會(huì)計(jì)責(zé)任 88
4．12 會(huì)計(jì)規(guī)則的必要性 88
4．13會(huì)計(jì)規(guī)則的來源 88
4．14審計(jì)師的作用 89
4．15 管理層評(píng)論 90
4．16 創(chuàng)造性會(huì)計(jì) 91
第5章計(jì)量和報(bào)告現(xiàn)金流量 96
5．1 現(xiàn)金流量表 97
5．2 為什么現(xiàn)金如此重要? 97
5．3 現(xiàn)金流量表的主要特征 98
5．4現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的定義 98
5．5主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 98
5．6現(xiàn)金流量表的布局 100
5．7現(xiàn)金流量的正常方向 101
5．8 編制現(xiàn)金流量表 103
5．9現(xiàn)金流量表告訴我們什么? 110
第6章分析和解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 115
6．1 財(cái)務(wù)比率 115
6．2財(cái)務(wù)比率的類型 116
6．3比較的必要性 117
6．4 計(jì)算比率 118
6．5 簡要概述 120
6．6盈利能力 121
6．7 效率 126
6．8盈利能力與效率之間的關(guān)系 130
6．9 流動(dòng)性 131
6．10 財(cái)務(wù)杠桿 133
6．11投資 137
6．12 趨勢(shì)分析 143
6．13 利用比率預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)失敗 144
6．14比率分析的局限性 144
第二部分管理會(huì)計(jì) 149
第7章成本的相關(guān)性和成本習(xí)性 151
7．1 什么是“成本”? 151
7．2相關(guān)成本：機(jī)會(huì)成本和付現(xiàn)成本 153
73成本習(xí)性 155
7．4固定成本 155
7．5 變動(dòng)成本 157
7．6 半固定(半變動(dòng))成本 157
7．7 尋找盈虧平衡點(diǎn) 158
7．8 邊際貢獻(xiàn) 161
7．9安全邊際 162
710經(jīng)營杠桿及其對(duì)利潤的影響 163
711盈虧平衡分析的缺點(diǎn) 165
7．12 利用邊際貢獻(xiàn)做出決策：邊際分析 165
第8章完全成本法 173
8．1 什么是完全成本法? 174
8．2為什么管理者想知道完全成本? 174
8．3單一產(chǎn)品企業(yè) 176
8．4 多產(chǎn)品企業(yè) 177
8．5制造費(fèi)用 180
8．6 作業(yè)成本法 186
8．7使用完全(吸收)成本信息 193
第9章預(yù)算 198
9．1 預(yù)算如何與戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)相聯(lián)系 199
9．2計(jì)劃和預(yù)算的時(shí)間范圍 200
9．3 預(yù)算如何幫助管理者 201
9．4 預(yù)算和預(yù)測(cè) 203
9．5 限制因素 203
9．6 預(yù)算之間如何相互關(guān)聯(lián) 203
9．7 編制預(yù)算 205
9．8 預(yù)算中的非財(cái)務(wù)指標(biāo) 209
9．9 預(yù)算控制 209
9．10 從預(yù)算中衡量差異 209
9．11讓預(yù)算控制更有效 212
9．12 行為問題 213
第三部分 財(cái)務(wù)管理 219
第10章資本投資決策 221
10．1投資決策的性質(zhì) 221
10．2 投資評(píng)價(jià)方法 222
10．3 會(huì)計(jì)收益率 224
10．4 投資回收期 226
10．5 凈現(xiàn)值 229
10．6為什么NPV更好? 234
10．7 內(nèi)部收益率 235
10．8 一些實(shí)際問題 237
10．9實(shí)踐中的投資評(píng)價(jià) 238
10．10投資評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略規(guī)劃 239
第11章融資 243
11．1融資政策的主要目標(biāo) 243
11．2 融資來源 244
11．3 融資的內(nèi)部來源 244
11．4 長期融資的內(nèi)部來源 245
11．5短期融資的內(nèi)部來源 245
11．6 融資的外部來源 247
11．7長期融資的外部來源 247
11．8 短期融資的外部來源 257
11．9 長期借款與短期借款 258
11．10杠桿與融資決策 259
11．11發(fā)行股票 260
11．12證券交易所的作用 262
11．13另類投資市場(chǎng) 263
11．14 為小企業(yè)提供長期融資 264
第12章管理營運(yùn)資本 269
12．1 什么是營運(yùn)資本? 269
12．2營運(yùn)資本的規(guī)模 271
12．3 管理存貨 272
12．4 管理應(yīng)收賬款 278
12．5 管理現(xiàn)金 286
12．6 管理應(yīng)付賬款 289
附錄 現(xiàn)值表 294