醫(yī)院采購合規(guī)管理體系建設

第一章 醫(yī)院采購管理
第一節(jié)　醫(yī)院采購管理
一、醫(yī)院采購管理的重要性
二、醫(yī)院采購現(xiàn)狀
第二節(jié)　醫(yī)院采購的主要方式
一、政府采購
二、非政府采購
三、特殊采購
第三節(jié)　醫(yī)療物資的主要分類及采購流程
一、藥品
二、醫(yī)療器械
第二章 醫(yī)院采購合規(guī)管理概述
第一節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)管理的價值與目標
一、醫(yī)院合規(guī)管理的價值
二、醫(yī)院采購合規(guī)管理的目標
第二節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)管理體系
一、醫(yī)院采購合規(guī)管理的原則
二、醫(yī)院采購合規(guī)管理的內(nèi)容
三、醫(yī)院采購合規(guī)管理體系的要素
第三節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)風險評估
一、合規(guī)風險的概念
二、風險識別
三、風險評價
第四節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)風險管理體系
一、管理機構及職責
二、合規(guī)風險的監(jiān)測
三、合規(guī)風險的預警
四、合規(guī)風險的應對和檢查
第三章 醫(yī)院采購決策合規(guī)風險管理
第一節(jié)　采購預算合規(guī)風險管理
一、采購預算現(xiàn)狀及存在的風險
二、采購預算管理的合規(guī)改進措施
第二節(jié)　采購論證合規(guī)風險管理
一、采購論證現(xiàn)狀及存在的風險
二、采購論證合規(guī)管理的改進措施
第三節(jié)　采購支付合規(guī)風險管理
一、采購支付現(xiàn)狀及存在的風險
二、采購支付合規(guī)管理的改進措施
第四節(jié)　采購檔案合規(guī)風險管理
一、采購檔案管理現(xiàn)狀及合規(guī)風險
二、采購檔案合規(guī)管理的改進措施
第四章 醫(yī)院采購運營合規(guī)風險管理
第一節(jié)　從立項到驗收：醫(yī)院采購流程合規(guī)風險管理
一、立項環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
二、采購方式確定環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
三、采購文件編制環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
四、發(fā)布采購信息環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
五、采購評審環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
六、結果公示環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
七、合同簽訂環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
八、驗收環(huán)節(jié)的合規(guī)風險管理
第二節(jié)　招標代理合規(guī)風險管理
一、招標文件的內(nèi)容違反法律法規(guī)的相關規(guī)定
二、招標代理的廉潔風險
三、舉報機制
第三節(jié)　供應商合規(guī)風險管理
一、醫(yī)院采購中供應商管理現(xiàn)狀
二、醫(yī)院采購中對供應商的管理對策
第五章 醫(yī)院采購合同合規(guī)風險管理
第一節(jié)　合同簽訂合規(guī)風險管理
一、法律規(guī)定的合同無效的情形
二、合同條款設置問題
第二節(jié)　合同履行的合規(guī)風險管理
一、合規(guī)履約管理機制
二、合同履約的主要管理措施
第三節(jié)　合同違約合規(guī)風險管理
一、違約條款的設置
二、出現(xiàn)違約時抗辯權的管理
三、關于“情勢變更”抗辯權的行使
第六章 特殊采購合規(guī)管理
第一節(jié)　應急采購的合規(guī)管理
一、應急采購的界定
二、應急采購的實施
三、應急采購其他合規(guī)事項
第二節(jié)　框架采購的合規(guī)管理
一、框架采購的界定
二、框架采購的實施
三、框架采購的其他注意事項
第三節(jié)　網(wǎng)絡采購的合規(guī)管理
一、網(wǎng)絡采購的界定
二、網(wǎng)絡采購的實施
三、網(wǎng)絡采購的注意事項
第七章 醫(yī)院采購品目合規(guī)管理
第一節(jié)　醫(yī)院采購現(xiàn)狀
一、采購管理困境
二、采購管理的破局
第二節(jié)　國家采購目錄的發(fā)展
一、政府采購品目目錄
二、采購品目目錄的落地執(zhí)行
第三節(jié)　醫(yī)院采購品目管理探索
一、采購品目部門管理
二、采購品目目錄編制
第四節(jié)　醫(yī)院采購品目和組織體系合規(guī)管理實踐
一、采購管理組織體系
二、采購實施管理
第八章 藥品與醫(yī)用耗材采購管理
第一節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購的整體情況
一、藥品采購的整體情況
二、醫(yī)用耗材采購的整體情況
第二節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購制度規(guī)范
一、藥品、醫(yī)用耗材采購形式
二、藥品采購制度規(guī)范
三、醫(yī)用耗材采購制度規(guī)范
第三節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購組織與操作流程
一、藥品采購組織管理與操作流程
二、醫(yī)用耗材采購的組織管理與操作流程
第四節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購合規(guī)管理
一、藥品、耗材采購合規(guī)管理
二、藥品、耗材采購流程合規(guī)管理
第九章 設備采購合規(guī)管理
第一節(jié)　醫(yī)院設備采購的整體情況
一、醫(yī)院設備采購的發(fā)展歷程
二、設備采購的重要性
三、醫(yī)院設備采購中常見的合規(guī)問題
第二節(jié)　設備采購的采購合規(guī)管理實踐
一、醫(yī)療設備采購策劃
二、醫(yī)療設備采購管理
第三節(jié)　設備采購合規(guī)管理機制
一、設備采購合規(guī)管理基礎
二、設備采購合規(guī)管理的機制建設
第十章 工程采購管理
第一節(jié)　建筑工程采購風險現(xiàn)狀
第二節(jié)　醫(yī)院建筑工程合規(guī)管理現(xiàn)狀
第三節(jié)　政府采購工程的法律適用
一、法律適用分析
二、關于工程類政府采購方式的規(guī)定
三、法律適用情形分析
第四節(jié)　工程采購合規(guī)管理對策
一、提高采購主體的責任意識
二、加強人員培訓，整合現(xiàn)有資源
三、資源整合，尋求專業(yè)代理隊伍
第十一章 服務采購合規(guī)管理
第一節(jié)　服務采購管理現(xiàn)狀
一、服務采購的困境
二、服務采購的實施
第二節(jié)　服務采購合規(guī)管理的破局
一、準確提出服務需求
二、精準匹配采購方式
三、科學確定評審辦法和評審指標
四、靈活選用合同形式
第三節(jié)　醫(yī)院服務類采購合規(guī)管理策略
一、需求管理做實做細
二、采購實施精細策劃
三、精準匹配需求靶向
四、信息項目聚力破難
五、建立采購風險清單
第十二章 醫(yī)院采購合規(guī)的制度保障
第一節(jié)　采購合規(guī)管理制度原則與框架
一、采購合規(guī)管理制度的重要性
二、采購合規(guī)管理制度的原則
三、采購合規(guī)管理制度框架
第二節(jié)　采購合規(guī)管理的三道防線
一、三道防線的建設部門
二、三道防線的運行機制
第三節(jié)　采購合規(guī)授權機制
一、八項權力概述
二、授權管理機制
第四節(jié)　采購活動合規(guī)的行為準則
一、涉采人員行為準則
二、行為準則的執(zhí)行
第五節(jié)　采購廉政合規(guī)建設
一、禮品和款待不當導致的賄賂風險
二、與商業(yè)伙伴合作帶來的合規(guī)風險
第十三章 醫(yī)院采購合規(guī)的組織保障
第一節(jié)　采購合規(guī)管理組織的設立原則
一、采購合規(guī)管理組織的意義
二、采購合規(guī)管理組織搭建原則
第二節(jié)　采購管理層的合規(guī)職責
一、醫(yī)院采購管理的特殊性
二、醫(yī)療采購合規(guī)管理組織體系
第三節(jié)　采購業(yè)務部門的合規(guī)職責
一、醫(yī)療采購管理部門的合規(guī)職責
二、采購歸口管理部門的合規(guī)職責
三、采購需求部門的合規(guī)職責
第四節(jié)　采購參與部門的合規(guī)職責
一、財務部門的合規(guī)管理職責
二、法律事務部門的合規(guī)管理職責
三、審計、監(jiān)察部門的合規(guī)管理職責
第十四章 醫(yī)院采購合規(guī)的流程保障
第一節(jié)　采購合規(guī)監(jiān)測
一、采購合規(guī)監(jiān)測原則
二、采購合規(guī)監(jiān)測運行
第二節(jié)　采購合規(guī)咨詢
一、采購合規(guī)咨詢的原則
二、采購合規(guī)咨詢的運行
第三節(jié)　采購合規(guī)檢查
一、采購合規(guī)檢查的原則
二、采購合規(guī)檢查的運行
第四節(jié)　采購合規(guī)報告
一、采購合規(guī)報告的原則
二、采購合規(guī)報告的管理
第十五章 醫(yī)院采購合規(guī)的人員保障
第一節(jié)　合規(guī)團隊的組建模式
一、合規(guī)管理團隊的組建模式
二、合規(guī)管理團隊的特征
第二節(jié)　合規(guī)管理人員的職責分配
一、合規(guī)管理人員的職責
二、采購合規(guī)人員的能力要求
三、采購人員管理合規(guī)重點與優(yōu)化措施
第三節(jié)　專家委員會的作用
一、專家問題現(xiàn)狀
二、采購專家委員會的作用
第十六章 醫(yī)院采購合規(guī)的技術保障
第一節(jié)　數(shù)字化采購合規(guī)管理體系
一、數(shù)字化采購的發(fā)展背景
二、數(shù)字化采購的應用趨勢
三、數(shù)字化技術的應用現(xiàn)狀
第二節(jié)　采購風險可視化
一、數(shù)據(jù)可視化界定
二、數(shù)據(jù)可視化流程
第三節(jié)　采購合規(guī)風險的控制與決策
一、采購數(shù)字化的應用場景
二、數(shù)字化風險預警機制
三、數(shù)字化風險評估機制
第十七章 醫(yī)院采購可持續(xù)必管理
第一節(jié)　采購合規(guī)的動態(tài)持續(xù)管理
第二節(jié)　供應鏈安全管理
第三節(jié)　采購合規(guī)的持續(xù)優(yōu)化模式