數(shù)智化人才管理：組織與人才效能提升指南

　　本書(shū)分為理念篇和實(shí)踐篇兩部分。理念篇圍繞“4-F框架”的知識(shí)脈絡(luò)展開(kāi)論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容： 部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價(jià)值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對(duì)個(gè)人視角的“數(shù)據(jù)孿生”系統(tǒng)和組織視角的“智慧才報(bào)”系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)應(yīng)“4-F框架”的決策層；第三部分為數(shù)智化人才管理的三根支柱，重點(diǎn)闡述數(shù)智化浪潮的三大“新基建”，即數(shù)據(jù)、BI 和 IT 系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)“4-F框架”的技術(shù)層；第四部分為數(shù)智化人才管理四步流程，對(duì)應(yīng)“4-F框架”的工具層和應(yīng)用層。實(shí)踐篇介紹了數(shù)智化人才管理平臺(tái)搭建的實(shí)操過(guò)程和實(shí)踐案例，希望對(duì)不同組織因地制宜搭建自己的敏捷版或全模塊版的數(shù)智化人才管理系統(tǒng)有所啟發(fā)和借鑒。

　　李曙光，益才合伙人、上海管理學(xué)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)分會(huì)委員、上海心理學(xué)會(huì)人力資源專(zhuān)委會(huì)理事、國(guó)資委大型央企高管測(cè)評(píng)命題及面試專(zhuān)家。工作背景：16年人才測(cè)評(píng)、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，5年 大型企業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，2年跨國(guó)公司中層管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)智化人才管理、人才評(píng)價(jià)構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、 人才評(píng)估等。薛曉峰，益才 顧問(wèn)、CMC 注冊(cè)管理咨詢(xún)師、 埃里克森學(xué)院認(rèn)證教練、Prosci認(rèn)證變革管理師，工作背景：11年管理咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在組織人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)、管理人員培養(yǎng)、組織教練文化建設(shè)等領(lǐng)域具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)智化人才管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估。