供應鏈管理

目錄前言第1章開啟供應鏈管理【本章要點】1.1理解供應鏈1.2定義供應鏈管理1.3供應鏈的動態(tài)性1.4供應鏈管理的全局觀【案例分析】邁向供應鏈管理，誰是鏈主？習題第2章規(guī)劃設計供應鏈【本章要點】2.1需求管理、預測與客戶服務2.2供應鏈管理戰(zhàn)略2.3供應鏈規(guī)劃與設計2.4供應鏈運作參考模型2.5供應鏈項目管理【案例分析】弘泉集團的下一步變革習題第3章重塑供應鏈【本章要點】3.1供應鏈管理早期實踐3.2應用數(shù)字化技術3.3供應鏈金融3.4改善供應鏈的基本做法3.5供應鏈成熟度模型【案例分析】SE汽車公司的戰(zhàn)略供應鏈變革習題第4章管理采購與供應【本章要點】4.1采購管理概述4.2戰(zhàn)略性采購4.3戰(zhàn)略供應商管理4.4供應合同管理【案例分析】精疲力竭的馬拉松習題第5章管理供應商關系【本章要點】5.1供應商關系管理的挑戰(zhàn)5.2供應商關系管理的定義及模式5.3供應商開發(fā)與認證5.4供應商偏好及供應市場管理5.5構建供應戰(zhàn)略聯(lián)盟【案例分析】“小巧玲瓏”習題目錄供應鏈管理第6章管理供應鏈成本【本章要點】6.1成本屬性及分類核算6.2管理中的成本分析方法6.3質量成本6.4標準成本法6.5顧客盈利性分析及轉移定價6.6供應鏈管理的成本權衡【案例分析】碧嶺設備公司供應管理工程師左右為難習題第7章管理供應鏈物流【本章要點】7.1物流及其發(fā)展7.2企業(yè)物流7.3逆向物流7.4第三方物流7.5區(qū)域物流與城市物流7.6電子商務物流及跨境電商物流【案例分析】一站式電商化采購習題第8章管理供應鏈庫存與倉儲【本章要點】8.1供應鏈庫存管理8.2庫存補貨策略8.3供應鏈庫存的集中與分散8.4倉儲及其功能8.5倉儲管理決策8.6倉儲空間布置設計與選址8.7越庫作業(yè)【案例分析】汽車售后的循環(huán)補貨習題第9章管理供應鏈運輸及配送【本章要點】9.1運輸與運輸方式9.2運輸決策9.3分銷及其網(wǎng)絡9.4配送計劃9.5物流標準化與信息化【案例分析】與麥當勞共生共長的冷鏈物流習題 0章管控供應鏈風險【本章要點】10.1供應鏈風險管理10.2供應鏈危機管理10.3供應鏈安全管理10.4供應鏈應急計劃【案例分析】旺奔？還是“忘本”？習題 1章供應鏈管理的社會責任【本章要點】11.1可持續(xù)供應鏈及其管理11.2綠色供應鏈與綠色物流11.3低碳供應鏈物流11.4供應鏈管理教育認證【案例分析】從墳墓到再生——裝備翻新和持續(xù)改進習題參考文獻