游戲中的管理思維

章 鼓掌游戲：認識團隊
節(jié) 團隊的基本概念
一、團隊的定義及理解
二、團隊的構(gòu)成要素
三、團隊的影響
第二節(jié) 團隊理論的發(fā)展
一、發(fā)展概況
二、團隊管理與職能管理的比較
三、組織未來發(fā)展的趨勢
四、團隊的主要類型
第三節(jié) 團隊與一般群體的關(guān)系
一、團隊與一般群體的比較
二、群體與團隊的轉(zhuǎn)化
第四節(jié) 團隊角色理論
一、團隊中的角色及特征
二、團隊角色理論的應(yīng)用
第五節(jié) 團隊管理中常見的問題
一、團隊管理的基本模型
二、團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
三、阻礙團隊發(fā)展的五類人群
思考練習(xí)
第二章 翻越高墻：建設(shè)高效團隊
節(jié) 雁陣啟示
一、尋找有共同目標(biāo)的人同行
二、建立有效的團隊規(guī)范
三、始終與團隊保持一致
四、可變的團隊領(lǐng)導(dǎo)
五、團隊成員的鼓勵與幫助
第二節(jié) 高效團隊的 條件
一、共同的目標(biāo)
二、開放的交流
三、相互信任、相互尊重
四、高效的工作規(guī)范
五、自然產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 團隊構(gòu)建及發(fā)展過程
一、團隊發(fā)展的基本過程
二、團隊生命周期的不同階段
第四節(jié) 創(chuàng)建高效團隊
一、學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建及管理
二、虛擬型團隊的創(chuàng)建及管理
思考練習(xí)
第三章 信任背摔：打造高品質(zhì)團隊
節(jié) 打造團隊精神
一、團隊精神的主要內(nèi)容
二、團隊精神的作用
三、培養(yǎng)團隊精神的方法
四、培養(yǎng)團隊精神的路徑
第二節(jié) 培養(yǎng)團隊能力
一、個體能力的培養(yǎng)
二、團隊能力的培養(yǎng)