建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)及典型案例解析

篇 招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
章 專業(yè)術(shù)語
第二章 常用知識
第二篇 典型案例解析
章 政策制定
案例1 某地主管部門違背上位法制訂招標(biāo)投標(biāo)管理措施
案例2 某地主管部門 權(quán)限批準(zhǔn)全過程工程咨詢試點單位
案例3 某地主管部門制訂評定分離制度程序不符合相關(guān)規(guī)定
第二章 監(jiān)督管理
案例4 某能源類項目招標(biāo)投標(biāo)的行政監(jiān)督部門的確定不符合相關(guān)規(guī)定
案例5 備案類項目發(fā)包行為不適用于《招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)罰則
案例6 由建設(shè)行政主管部門查處采購工程違法行為依據(jù)不充分
案例7 某招標(biāo)人以監(jiān)督部門不符合職責(zé)分工要求重新招標(biāo)理由不充分
案例8 政府采購工程被責(zé)令重新招標(biāo)
案例9 招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)督主體不具備執(zhí)法主體資格
案例10 招標(biāo)投標(biāo)違法行為處理主體不合法
案例11 某政府機(jī)關(guān)對辦公樓進(jìn)行部分裝修和修繕不屬于依法必須招標(biāo)的范圍
案例12 強(qiáng)制備案類項目公開招標(biāo)
案例13 某民營投資項目隨意改變招標(biāo)方式
案例14 行政監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)違法行為未移交司法處理
案例15 監(jiān)督部門對提供虛假業(yè)績的未中標(biāo)投標(biāo)人不依法處理
案例16 某招標(biāo)人因監(jiān)理服務(wù)兩次招標(biāo)失敗申請不再招標(biāo)
第三章 招標(biāo)
案例17 某應(yīng)急防疫建設(shè)項目未履行不招標(biāo)批準(zhǔn)手續(xù)
案例18 核準(zhǔn)類項目要求辦理初步設(shè)計、概算審批手續(xù)
案例19 領(lǐng)導(dǎo)干部干涉招標(biāo)人確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
案例20 某代理合同由招標(biāo)人支付招標(biāo)代理費用
案例21 某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 委托范圍開展代理業(yè)務(wù)
案例22 設(shè)計文件不滿足施工招標(biāo)需要
案例23 代建單位履行招標(biāo)人主體責(zé)任
案例24 限定投標(biāo)人資格和評標(biāo)專家抽取范圍
案例25 分階段實施的項目對投標(biāo)人資質(zhì)要求不一致
案例26 施工總承包與專業(yè)工程發(fā)包資質(zhì)
案例27 施工總承包包含交通類施工內(nèi)容
案例28 施工總承包要求具有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)資質(zhì)
案例29 某項目招標(biāo)隨意設(shè)定資格、技術(shù)條件排斥潛在投標(biāo)人
案例30 招標(biāo)文件設(shè)置特定行業(yè)業(yè)績、獎項
案例31 某項目以劃分標(biāo)段的方式規(guī)避招標(biāo)
案例32 某項目利用劃分標(biāo)段違法發(fā)包
案例33 拆分標(biāo)段涉嫌減低投標(biāo)人資格標(biāo)準(zhǔn)
案例34 暫估價招標(biāo)發(fā)包主體不符合規(guī)定
案例35 未按規(guī)定選擇電子交易招標(biāo)投標(biāo)平臺
案例36 電子交易招標(biāo)投標(biāo)平臺功能不完善導(dǎo)致招標(biāo)失敗
案例37 招標(biāo)文件澄清內(nèi)容不影響投標(biāo)文件編制的可以不順延投標(biāo)截止日期
案例38 不具備自行建設(shè)能力的特許經(jīng)營人未對項目施工進(jìn)行招標(biāo)
第四章 投標(biāo)
案例39 某國有能源集團(tuán)下屬子公司參與集團(tuán)建設(shè)項目投標(biāo)被否決
案例40 某國有能源集團(tuán)下屬建筑公司參與本集團(tuán)職工學(xué)校教學(xué)樓項目投標(biāo)被否決
案例41 某投標(biāo)人在評標(biāo)期間要求撤回投標(biāo)文件被拒
案例42 母公司和子公司與其他投標(biāo)人分別組成聯(lián)合體投標(biāo)被否決投標(biāo)