建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第2版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	曹明
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	建筑與土木工程系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302612902	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)融入了各項(xiàng)建設(shè)規(guī)范及建造師執(zhí)業(yè)資格考試的相關(guān)內(nèi)容，使其符合社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的職業(yè)教育要求，為學(xué)生快地適應(yīng)崗位需求奠定了基礎(chǔ)。本書(shū)分為11章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目的組織，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，建設(shè)工程監(jiān)理的工作。本書(shū)除可供本科和大專院校建設(shè)工程管理專業(yè)、工程造價(jià)專業(yè)和土木工程類專業(yè)的學(xué)生使用外，還可作為全國(guó)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的主要參考書(shū)，以及監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)項(xiàng)目管理有關(guān)工作人員的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　曹明，土木工程博士，上海開(kāi)放大學(xué)副教授。主要講授課程建設(shè)工程法律與法規(guī)，工程經(jīng)濟(jì)，建筑施工技術(shù)，建筑材料，建設(shè)工程項(xiàng)目管理等課程。在科研方面，先后發(fā)表文章6篇。其中2篇文章被SCI收錄，2篇文章分別被EI和EI Scopus收錄，以上3本中文刊物全部為科技核心期刊。在上海科學(xué)技術(shù)出版社出版專著2本，獲發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第1章建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1.1 建設(shè)工程管理
1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期
1.1.2 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
1.2 建設(shè)工程管理的任務(wù)
1.2.1 確保工程建設(shè)安全
1.2.2 提高工程質(zhì)量
1.2.3 有利于投資（成本）控制
1.2.4 有利于進(jìn)度控制
1.2.5 有利于環(huán)保
習(xí)題
第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.1 項(xiàng)目管理
2.1.1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)
2.1.2 項(xiàng)目管理的類型
2.2 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.2 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.3 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)
2.3 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.3.1 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
2.3.2 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
2.4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.4.1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
2.4.2 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
習(xí)題
第3章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
3.1 系統(tǒng)和組織的概念
3.1.1 系統(tǒng)的概念
3.1.2 系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系
3.1.3 組織論和組織工具
3.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
3.2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
3.3 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.3.1 基本的組織結(jié)構(gòu)模式
3.3.2 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
3.4 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.4.1 工作任務(wù)分工
3.4.2 工作任務(wù)分工表
3.5 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.6 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.6.1 工作流程組織的任務(wù)
3.6.2 工作流程圖
3.7 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
習(xí)題
第4章建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
4.1 建筑工程項(xiàng)目策劃概述
4.1.1 策劃