商業(yè)模式重塑與升級(jí)

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	張永祥馬飛劉春紅儲(chǔ)云南
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

ISBN：	9787516428849	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝
開本：		頁(yè)數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的“強(qiáng)力引擎”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也會(huì)顛覆原有的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。因此，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的整體趨勢(shì)做出反應(yīng)，致力于重塑并升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式。重塑與升級(jí)企業(yè)商業(yè)模式，需要注意以下五個(gè)要素：一是企業(yè)定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協(xié)同創(chuàng)新；五是價(jià)值共創(chuàng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行重塑與升級(jí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn) 好、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　張永祥，博士學(xué)位，環(huán)境工程師，深圳市泰力廢舊電池回收技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，深圳市后備級(jí)高層人才，深圳市環(huán)境應(yīng)急指揮中心專家。從事不良資產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新研究及鋰電池廢舊電池回收、梯級(jí)利用、電池有價(jià)值金屬再利用管理等工作，先后獲得22項(xiàng)專利，在SCI期刊發(fā)表論文多篇。馬飛，工商管理博士、教育學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、金融理財(cái)師，商學(xué)院客座教授，職業(yè)經(jīng)理人，兼任多家企業(yè)顧問。在外期刊發(fā)表論文數(shù)篇，獲得課題科研成果獎(jiǎng)，以及多項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、專利。主要研究方向：管理咨詢，商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)及投融資。劉春紅，碩士學(xué)位，工程師，深圳前海吉祥環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)始人、對(duì)外投資部總經(jīng)理。從事互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新商業(yè)模式研究及不良資產(chǎn)投資、管理、退出等工作，先后獲得6項(xiàng)專利，在SCI期刊發(fā)表論文3篇。儲(chǔ)云南，工商管理博士，南京師范大學(xué)客座教授，無(wú)錫仲裁委員會(huì)仲裁員，深汕仲裁院仲裁員，宜興市民商事研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在企業(yè)破產(chǎn)和民事訴訟領(lǐng)域頗多建樹，擅長(zhǎng)處理復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)和債權(quán)糾紛，偏好以談判、調(diào)解解決疑難爭(zhēng)議。在參與的多起疑難案件代理和辯護(hù)中，創(chuàng)造了許多成功的案例，曾被多家電視臺(tái)和報(bào)刊等媒體做過報(bào)道。其中，有3個(gè)案例被收入指導(dǎo)案件判例庫(kù)。

圖書目錄

章認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)：新的“強(qiáng)力引擎”
二、數(shù)字賦能：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化.
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：價(jià)值共創(chuàng)的基礎(chǔ)
第二節(jié)　企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)化論
一、演化史：百年發(fā)展歷程.
二、理論層：各家觀點(diǎn)回顧.
三、實(shí)踐層：典型企業(yè)商業(yè)模式剖析
第三節(jié)　企業(yè)商業(yè)模式概述.
一、數(shù)智化場(chǎng)景的概念
二、科學(xué)管理與數(shù)據(jù)思維的內(nèi)涵.
三、協(xié)同化商業(yè)模式.
第四節(jié)　企業(yè)商業(yè)模式理論模型.
一、企業(yè)定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、協(xié)同創(chuàng)新
五、價(jià)值共創(chuàng)
第二章企業(yè)定位：走向正確軌道
節(jié)　成功定位打造佼佼者
一、企業(yè)定位理論的形成與發(fā)展.
二、企業(yè)定位概述
三、構(gòu)成要素與結(jié)構(gòu)模型
第二節(jié)　精準(zhǔn)化用戶思維：適應(yīng)多變環(huán)境
一、用戶需求開發(fā)
二、用戶體驗(yàn)質(zhì)量
三、用戶精準(zhǔn)匹配
第三節(jié)　精致化產(chǎn)品思維：細(xì)節(jié)處理
一、認(rèn)清客戶價(jià)值，聚焦客戶需求
二、基于客戶認(rèn)知價(jià)值進(jìn)行品牌定位
三、產(chǎn)品追求
四、與用戶溝通零距離
第四節(jié)　精巧化價(jià)值邏輯：巧用用戶價(jià)值
一、用戶價(jià)值創(chuàng)造
二、價(jià)值共享機(jī)制
三、價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道
第五節(jié)　化戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
一、共生邏輯
二、共享模式
三、數(shù)據(jù)決策
第六節(jié)　精細(xì)化市場(chǎng)定位：沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
一、用戶體驗(yàn)導(dǎo)向
二、數(shù)字化P策略.
三、OO競(jìng)爭(zhēng)模式.
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的蛻變.
第三章盈利模式：走向價(jià)值變現(xiàn)
節(jié)　認(rèn)知企業(yè)盈利模式.
第二節(jié)　產(chǎn)品銷售：不只是低成本的競(jìng)技
第三節(jié)　渠道服務(wù)：價(jià)值與附加值的試煉地.
第四節(jié)　品牌增值：以市場(chǎng)化串聯(lián)品牌增值點(diǎn).
第五節(jié)　專利標(biāo)準(zhǔn)：“專新特精”隱形效益.
第六節(jié)　金融附加值：無(wú)孔不入的資本收益.
第四章資源整合：引爆資源聚變與裂變.
節(jié)　認(rèn)知資源整合.
第二節(jié)　供應(yīng)鏈資源整合：時(shí)代洪流與機(jī)遇.
第三節(jié)　信息鏈資源整合：普惠與信任的底層邏輯.
第四節(jié)　價(jià)值鏈資源整合：協(xié)同與分享的本質(zhì).
第五節(jié)　知識(shí)資源整合：智力資本營(yíng)運(yùn)的途徑.
第六節(jié)　市場(chǎng)資源整合：用戶價(jià)值的全線升級(jí).
第五章企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新：創(chuàng)新星火，協(xié)同燎原.
節(jié)　認(rèn)知協(xié)同創(chuàng)新.
第二節(jié)　協(xié)同生產(chǎn)：“數(shù)字—智能—智慧”進(jìn)化
第三節(jié)　協(xié)同消費(fèi)：玩轉(zhuǎn)“WE眾經(jīng)濟(jì)”.
第四節(jié)　技術(shù)協(xié)同：引爆數(shù)字經(jīng)濟(jì).
第五節(jié)　組織協(xié)同：開啟“心”的人本管理.
第六節(jié)　知識(shí)協(xié)同：交織技術(shù)與文化
第六章價(jià)值共創(chuàng)：維系用戶忠誠(chéng)
節(jié)　認(rèn)知價(jià)值共創(chuàng).
第二節(jié)　消費(fèi)側(cè)與供給側(cè)協(xié)同：觸發(fā)用戶價(jià)值共創(chuàng)
第三節(jié)　用戶體驗(yàn)升級(jí)：塑造產(chǎn)品價(jià)值共創(chuàng).
第四節(jié)　內(nèi)容價(jià)值變現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值共創(chuàng).
第五節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)升級(jí)：黏合數(shù)據(jù)價(jià)值共創(chuàng).
第六節(jié)　四方創(chuàng)新整合：達(dá)成創(chuàng)新價(jià)值共創(chuàng)