倉儲與庫存管理

第1章　倉儲與庫存管理概述 1

1.1　庫存的基本概念 3

1.1.1　什么是庫存 4

1.1.2　庫存的作用與弊端 7

1.2　庫存管理概述 10

1.2.1　庫存管理的概念 10

1.2.2　庫存管理的基本目標 10

1.2.3　庫存管理的層次 10

1.2.4　庫存管理的重要性和任務 11

1.3　倉儲管理概述 13

1.3.1　倉儲管理的概念 13

1.3.2　倉儲管理的作用和模式 13

1.3.3　倉儲管理的任務、原則和特點 18

1.4　案例分析 20

練習題 21

第2章　庫存運作管理 22

2.1　庫存計價與記錄 24

2.1.1　庫存計價的基本方法 24

2.1.2　庫存記錄 30

2.1.3　庫存記錄的要點 36

2.2　庫存量的影響因素 36

2.2.1　影響庫存水平的因素 37

2.2.2　合理庫存量的確定 38

2.2.3　庫存服務水平的確定 41

2.2.4　安全庫存量的計算 47

2.2.5　算例分析 49

2.3　再訂貨點的確定 50

2.3.1　依據(jù)經(jīng)驗公式確定的再訂貨點 50

2.3.2　統(tǒng)計需求規(guī)律和確定再訂貨點 54

2.4　訂貨批量的確定 56

2.4.1　基本的經(jīng)濟訂貨批量的確定 56

2.4.2　價格折扣對經(jīng)濟訂貨批量的影響 66

2.5.1　訂貨周期的確定 70

2.6　降低庫存量水平的途徑 75

2.6.1　企業(yè)自身降低庫存量水平的途徑 75

2.6.2　培育有利于企業(yè)降低庫存水平的外部環(huán)境 76

2.7　案例分析 78

練習題 79

第3章　庫存戰(zhàn)略管理 82

3.1　供應鏈環(huán)境下的庫存戰(zhàn)略 84

3.1.1　供應鏈環(huán)境下的庫存管理所面臨的挑戰(zhàn) 84

3.1.2　供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式 86

3.2　采購提前期管理 98

3.2.1　企業(yè)生產(chǎn)模式對采購提前期的影響 98

3.2.2　用于縮短提前期及降低提前期不確定性的技術(shù) 102

3.3　生產(chǎn)方式 111

3.3.1　精益生產(chǎn) 111

3.3.2　JIT生產(chǎn) 114

3.3.3　延遲制造 117

練習題 121

第4章　庫存分類管理 122

4.1　常見的庫存管理辦法——ABC分析法 125

4.1.1　ABC分析法的定義 125

4.1.2　ABC分析法的特點與原理 125

4.1.3　ABC分析法在庫存管理中應用的步驟 126

4.1.4　ABC分析法小結(jié) 130

4.1.5　關(guān)鍵因素分析法 131

4.1.6　ABC分析法的典型案例 131

4.2　其他庫存管理辦法 135

4.2.1　ABC分析法與FMR法的結(jié)合應用 135

4.2.2　卡拉杰克矩陣分類法 137

4.3　案例分析 139

4.3.1　ABC分析法案例分析 139

4.3.2　卡拉杰克矩陣分類法案例分析 142

練習題 145

第5章　倉庫庫內(nèi)優(yōu)化 146

5.1　倉庫布局 148

5.1.1　倉庫基本類型 148

5.1.2　倉庫布局目標 150

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