高級項(xiàng)目經(jīng)理手冊：融合傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理方法

　　本書包含應(yīng)用廣泛的項(xiàng)目管理工具和方法，力求做到全面、詳細(xì)、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書的人士對齊新知識(shí)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)；幫助 PMP 考證人士輕松學(xué)習(xí)知識(shí)，通過考試，并為日后管理項(xiàng)目提供了路線圖。本書描述了項(xiàng)目管理的基本路線，每個(gè)環(huán)節(jié)都兼顧了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的應(yīng)用。.項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)，介紹了傳統(tǒng)的商業(yè)論證文件，也介紹了精益敏捷的商業(yè)模式畫布等。.項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)，評估項(xiàng)目復(fù)雜度，選擇開發(fā)方法，建立項(xiàng)目生命周期模型。.項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作分為兩類，一類是直接創(chuàng)造價(jià)值的核心工作，另一類是支持類的外圍工作，如流程管理、采購管理、資源管理和知識(shí)管理等。項(xiàng)目經(jīng)理需要管理好外圍工作，才能確保團(tuán)隊(duì)有更多的時(shí)間聚焦于交付價(jià)值的工作。.項(xiàng)目控制節(jié)，建立績效測量指標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目的偏、問題、變更和風(fēng)險(xiǎn)，采取糾正和適應(yīng)措施，使項(xiàng)月一直在期望的軌道上運(yùn)行．項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)，移交產(chǎn)品，評價(jià)項(xiàng)目績效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)項(xiàng)目成果落地。本書還提出了項(xiàng)月經(jīng)理的五項(xiàng)修煉，指的是項(xiàng)月經(jīng)理需要具備的品質(zhì)修養(yǎng)、價(jià)值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項(xiàng)修煉是跨領(lǐng)域、跨項(xiàng)目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。

　　許江林 PMP 、 PRINCE 從業(yè)級、 ASM 敏捷教練。畢業(yè)于上海交通大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，在海爾集團(tuán)、朗訊科技、中國惠普等公司從事項(xiàng)目管理工作。專職從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作近20年，客戶包括大型國企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、生物技術(shù)公司等，著有《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室》《 IT 項(xiàng)目管理最佳歷程》《 PMP 備考指南》等。仲啟平 PMP 、 PgMP 、 NDPD ，粒子物理與原子核物理專業(yè)碩士，研究員級高工，高級技術(shù)經(jīng)理人；現(xiàn)為中核粒子醫(yī)療科技有限公司副總經(jīng)理，從事核醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)有關(guān)工作，兼任中國核學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分會(huì)常務(wù)理事等職務(wù)，發(fā)表文章論著10余篇。吳昭峰超過10年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理、敏捷管理、精益管理、 IT 管理、信息安全等領(lǐng)域持有超過50張國際專業(yè)認(rèn)證。張軼明 PMP 、PRINCE2從業(yè)級、 PMI - ACP 、 ASM 敏捷教練、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證。曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錘子科技等互聯(lián)網(wǎng)公司工作，具有豐富的敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，講授敏捷課程5年，對敏捷方法的理論和實(shí)踐有豐富的研究。