管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)（第二版）

實(shí)訓(xùn)一 管理會(huì)計(jì)基本理論1

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】1

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】1

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【案例分析指南】2

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【案例分析】2

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示例 戰(zhàn)略成本管理在青島啤酒的運(yùn)用3

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任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)新思維助零售業(yè)轉(zhuǎn)型———永輝超市5

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任務(wù)二 禮物與利益沖突6

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【問題思考】6

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實(shí)訓(xùn)二 成本分類及成本性態(tài)分析7

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】7

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】7

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【案例分析】8

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示例 美林公司車間維修費(fèi)分解及應(yīng)用8

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任務(wù)一 馬林公司的成本分析11

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任務(wù)二 加納公司的訂單決策11

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任務(wù)三 美蘭公司電費(fèi)混合成本的分解12

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任務(wù)四 甲公司的混合成本分析13

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任務(wù)五 分解森公司的制造費(fèi)用14

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【問題思考】14

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實(shí)訓(xùn)三 變動(dòng)成本法15

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】15

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】15

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【案例分析】17

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示例 兩張利潤表的差異17

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任務(wù)一 某電冰箱公司的虧損問題18

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任務(wù)二 我喜歡挑戰(zhàn)19

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任務(wù)三 李國昌的決策問題20

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任務(wù)四 瑪利亞·卡夫的產(chǎn)品成本計(jì)算22

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任務(wù)五 會(huì)計(jì)助理小王的問題23

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【問題思考】24

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實(shí)訓(xùn)四 作業(yè)成本法25

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】25

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】25

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【案例分析】27

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示例 Valport公司的經(jīng)營困境27

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任務(wù)一 波蘭特電力公司的成本核算及決策30

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任務(wù)二 開開公司冰箱停產(chǎn)決策32

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任務(wù)三 DL公司作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)例33

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【問題思考】38

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實(shí)訓(xùn)五 本量利分析39

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】39

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】39

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【案例分析】41

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示例 金鑫公司本量利的敏感性分析41

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任務(wù)一 大發(fā)搬家公司的降價(jià)決策44

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任務(wù)二 度假村的經(jīng)營決策45

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任務(wù)三 紅云鞋廠的經(jīng)營決策45

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任務(wù)四 當(dāng)代劇院的經(jīng)營決策46

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任務(wù)五 萊恩公司的加薪?jīng)Q策50

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任務(wù)六 華夏電動(dòng)車公司的降價(jià)決策50

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任務(wù)七 戴維的數(shù)據(jù)報(bào)告有問題嗎?52

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任務(wù)八 邁克的困惑52

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【問題思考】53

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實(shí)訓(xùn)六 預(yù)測管理54

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】54

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】54

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【案例分析】56

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示例 銷售預(yù)測56

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任務(wù)一 蜀樂香辣醬廠的利潤預(yù)測57

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任務(wù)二 環(huán)宇公司的銷售預(yù)測59

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任務(wù)三 向陽模具廠制造費(fèi)用預(yù)測59

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任務(wù)四 某鉛筆公司目標(biāo)成本法的應(yīng)用60

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任務(wù)五 華聯(lián)公司的營運(yùn)資金需要量預(yù)測63

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【問題思考】63

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實(shí)訓(xùn)七 短期經(jīng)營決策64

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】64

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】64

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【案例分析】66

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示例 雅格爾公司進(jìn)一步加工選擇66

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任務(wù)一 精銳工業(yè)有限公司的經(jīng)營決策68

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任務(wù)二 杉杉西服的停產(chǎn)決策71

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任務(wù)三 華躍公司的訂單選擇72

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任務(wù)四 F公司董事會(huì)的決策73

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任務(wù)五 海景公司如何開發(fā)新產(chǎn)品74

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任務(wù)六 甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策75

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任務(wù)七 中華保險(xiǎn)公司削減汽車保險(xiǎn)的決策76

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任務(wù)八 洗衣機(jī)售后維修單位選擇決策76

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【問題思考】77

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實(shí)訓(xùn)八 長期投資決策78

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】78

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】78

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【案例分析】80

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示例 SM 公司的投資決策分析80

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任務(wù)一 紅光實(shí)業(yè)公司的投資決策82

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任務(wù)二 宏達(dá)公司的投資決策82

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任務(wù)三 達(dá)能公司新建項(xiàng)目投資決策82

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任務(wù)四 開開日用化學(xué)品公司投資決策分析84

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任務(wù)五 紅光家具公司的貨運(yùn)卡車購置計(jì)劃86

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任務(wù)六 不同排水技術(shù)方案的選擇87

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任務(wù)七 房地產(chǎn)開發(fā)方案的選擇決策87

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任務(wù)八 W 企業(yè)的投資決策87

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【問題思考】88

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實(shí)訓(xùn)九 全面預(yù)算89

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】89

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】89

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【案例分析】92

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示例 展鵬公司財(cái)務(wù)預(yù)算92

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任務(wù)一 嘉德公司全面預(yù)算98

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任務(wù)二 舒柏公司的預(yù)算編制99

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任務(wù)三 張宏的預(yù)算任務(wù)101

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任務(wù)四 制造企業(yè)預(yù)算的編制103

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任務(wù)五 開開公司預(yù)算編制104

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任務(wù)六 約翰牙科診所的財(cái)務(wù)困境105

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【問題思考】107

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實(shí)訓(xùn)十 標(biāo)準(zhǔn)成本法108

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】108

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】108

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【案例分析】110

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示例 美聲公司的業(yè)績分析110

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任務(wù)一 哈龍醫(yī)藥公司的成本控制問題113

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任務(wù)二 米勒玩具公司的成本差異114

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任務(wù)三 新興機(jī)床附件廠成本控制115

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任務(wù)四 加斯皮爾公司的差異分析及決策117

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【問題思考】118

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實(shí)訓(xùn)十一 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與考核119

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【知識(shí)結(jié)構(gòu)圖】119

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【知識(shí)的理解與運(yùn)用】119

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【案例分析】124

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示例 紅商超市的經(jīng)營分析124

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任務(wù)一 天啟公司的財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)127

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任務(wù)二 三洋企業(yè)兩個(gè)事業(yè)部的投資決策127

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任務(wù)三 經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用思考128

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任務(wù)四 杰斯皮爾公司的分公司之間家具產(chǎn)品的定價(jià)轉(zhuǎn)移策略129

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任務(wù)五 凱末爾公司的發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)移價(jià)格確定129

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任務(wù)六 分廠經(jīng)理的訂單決策130

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【問題思考】131

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知識(shí)的理解與運(yùn)用參考答案132

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參考文獻(xiàn)136