改善+思維+現(xiàn)場(chǎng)（套裝三冊(cè)）

　　本書介紹了誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的豐田改善，以豐田的諸多改善事例為基礎(chǔ)，以人類的智慧為著眼點(diǎn)，說明了每天積累的小改善具有非常大的力量，并配以插圖，用簡(jiǎn)單易懂的方式加以說明。本書包括四個(gè)部分：對(duì)工作進(jìn)行改善的關(guān)鍵——“消除無用功 ”；對(duì)自己進(jìn)行改善的推進(jìn)方法——“意識(shí)改革”；對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善的體制——“可視化”；對(duì)未來進(jìn)行改善的循環(huán)方法——“良性循環(huán)”。本書介紹了誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的豐田改善術(shù)，以豐田的諸多改善事例為基礎(chǔ)，以人類的智慧為著眼點(diǎn)，說明了每天積累的小改善具有非常大的力量。 本書為各行各業(yè)的職場(chǎng)人士甚至學(xué)生提供了許多能夠即學(xué)即用的改善技巧。讓讀者去“問題出在哪里，我自己還有什么不足”，不斷地思考，從而能夠?qū)崿F(xiàn)改善，向自己的目標(biāo)更進(jìn)一步。 本書適合對(duì)于企業(yè)管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學(xué)習(xí)研究“豐田生產(chǎn)方式”的參考資料。

　　若松義人，1937年出生于日本宮城縣。進(jìn)入豐田公司后，先后在生產(chǎn)、成本、銷售等部門任職，并在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產(chǎn)方式”的實(shí)踐、改善和普及。他從1984年開始在農(nóng)業(yè)設(shè)備、住宅建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域推廣豐田生產(chǎn)方式，1991年就任韓國大宇汽車顧問，1992年成立卡爾曼株式會(huì)社，任董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)。他現(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。他著有《豐田生產(chǎn)力》《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的作品。