轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：中國(guó)新能源汽車示范推廣之路

第一章 轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的時(shí)代命題

第一節(jié) 現(xiàn)實(shí)緣起：綠色轉(zhuǎn)型的困境

第二節(jié) 理論原點(diǎn)：R&3D框架下的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 研究動(dòng)機(jī)和研究問題

第四節(jié) 內(nèi)容安排

第二章 示范推廣的政策原理

第一節(jié) 示范和推廣的概念

第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新視角：“達(dá)爾文之海”和“諾亞方舟”

第三節(jié) 綠色轉(zhuǎn)型視角：大系統(tǒng)和小利基

第三章 案例研究方法概述

第一節(jié) 案例研究原理

第二節(jié) 案例選擇和分析方法

第三節(jié) 資料來源

第四章 篳路藍(lán)縷的新能源汽車產(chǎn)業(yè)

第一節(jié) 新能源汽車的概念與技術(shù)路線

第二節(jié) 三十年產(chǎn)業(yè)政策史

第五章 示范工程的成敗之因

第一節(jié) 研究設(shè)計(jì)

第二節(jié) 理論預(yù)設(shè)

第三節(jié) 貴陽LNG公交車的成功示范

第四節(jié) 北上廣LPG公交車的失敗示范

第五節(jié) 示范項(xiàng)目特點(diǎn)歸納

第六節(jié) 行為機(jī)制：學(xué)習(xí)與溝通

第七節(jié) 行為機(jī)制的案例檢驗(yàn)

第八節(jié) 本章小結(jié)

第六章 因勢(shì)利導(dǎo)下的企業(yè)戰(zhàn)略

第一節(jié) 研究設(shè)計(jì)

第二節(jié) 比亞迪

第三節(jié) 上汽集團(tuán)

第四節(jié) 北汽集團(tuán)

第五節(jié) 江淮汽車

第六節(jié) 奇瑞汽車

第七節(jié) 眾泰汽車

第八節(jié) 跨案例分析

第九節(jié) 本章小結(jié)

第七章 摸著石頭過河的政策變遷

第一節(jié) 研究設(shè)計(jì)

第二節(jié) 案例1 發(fā)展戰(zhàn)略變遷

第三節(jié) 案例2 主導(dǎo)技術(shù)路線變遷

第四節(jié) 案例3和案例4 示范推廣政策變遷

第五節(jié) 案例5 產(chǎn)業(yè)監(jiān)管政策

第六節(jié) 案例6 補(bǔ)貼政策變遷

第七節(jié) 跨案例分析

第八節(jié) 本章小結(jié)

第八章 回首與眺望

第一節(jié) 研究結(jié)論

第二節(jié) 轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的政策建議

第三節(jié) 研究貢獻(xiàn)和局限

第四節(jié) 結(jié)語

附錄 新能源汽車產(chǎn)業(yè)中央層面相關(guān)政策目錄（1991-2021年）

參考文獻(xiàn)

后記