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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本精準(zhǔn)營(yíng)銷指南。在本書(shū)中，富蘭克林柯維公司高級(jí)顧問(wèn)，作者斯科特·杰弗瑞·米勒介紹了在品牌營(yíng)銷中可能遇到的30個(gè)職業(yè)挑戰(zhàn)，并提供了天花板級(jí)別營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)危為安的真實(shí)案例，教你在各類場(chǎng)景下的營(yíng)銷困境找到突破口。“界定有效利基市場(chǎng)”“營(yíng)銷不是一個(gè)部門在戰(zhàn)斗”“把噱頭留給好萊塢”等30個(gè)寶貴建議與每個(gè)挑戰(zhàn)一一對(duì)應(yīng)，無(wú)論你正在為利基市場(chǎng)尋找好的直接營(yíng)銷策略或品牌定位，還是正在混沌的數(shù)字營(yíng)銷中尋找方向，本書(shū)提供的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)將為你的事業(yè)和公司的收益保駕護(hù)航。

作者簡(jiǎn)介

　　斯科特·杰弗瑞·米勒在他過(guò)去 25 年的從業(yè)生涯里，米勒曾擔(dān)任首席營(yíng)銷官和業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁，曾任富蘭克林柯維公司思想領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)顧問(wèn)，主導(dǎo)公司演講事務(wù)部的戰(zhàn)略和發(fā)展，同時(shí)也負(fù)責(zé)播客、網(wǎng)絡(luò)廣播和暢銷書(shū)的出版。他主持的節(jié)目有“與斯科特·米勒暢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力”“偉大的生活，偉大的事業(yè)”，前者由富蘭克林柯維公司贊助，米勒圍繞領(lǐng)導(dǎo)力采訪商界名流、知名作家和思想領(lǐng)袖，每周有超過(guò) 600 萬(wàn)人收聽(tīng)。他還為《猶他商業(yè)》雜志和《Inc.》商業(yè)周刊撰寫領(lǐng)導(dǎo)力專欄。著有《從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功：30 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，成為你想追隨的領(lǐng)導(dǎo)者》。

圖書(shū)目錄

前言
挑戰(zhàn)１對(duì)客戶保持沉浸式關(guān)注
挑戰(zhàn)2 營(yíng)銷不是一個(gè)部門在戰(zhàn)斗
挑戰(zhàn)3 緊盯現(xiàn)金
挑戰(zhàn)4 做業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者
挑戰(zhàn)5 理解并闡明你的項(xiàng)目章程
挑戰(zhàn)6 決定自己的任期
挑戰(zhàn)7 嚴(yán)重受挫，快速?gòu)?fù)原
挑戰(zhàn)8 過(guò)猶不及
挑戰(zhàn)9 不要只做自己熟悉或喜歡的事
挑戰(zhàn)10 提高你的商業(yè)敏銳度
挑戰(zhàn)11 界定z小有效市場(chǎng)
挑戰(zhàn)12 制定流程，發(fā)揮創(chuàng)造性人才的作用
挑戰(zhàn)13 并不是越多越好，更好才是王道
挑戰(zhàn)14 愿意轉(zhuǎn)變自身觀念
挑戰(zhàn)15 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為友
挑戰(zhàn)16 永遠(yuǎn)不要忘記你有兩個(gè)買家
挑戰(zhàn)17 聘用比你更聰明的人
挑戰(zhàn)18 把噱頭留給好萊塢
挑戰(zhàn)19 選擇正確的衡量指標(biāo)
挑戰(zhàn)20 塑造外在形象，熟悉客戶旅程
挑戰(zhàn)21 用客戶的語(yǔ)言進(jìn)行交流
挑戰(zhàn)22 創(chuàng)建重要的潛在客戶名單
挑戰(zhàn)23 支持者就是“活廣告”
挑戰(zhàn)24 紙質(zhì)營(yíng)銷的重磅回歸
挑戰(zhàn)25 塑造始終如一的品牌標(biāo)準(zhǔn)
挑戰(zhàn)26 評(píng)估展會(huì)策略
挑戰(zhàn)27 靈活應(yīng)對(duì)全面數(shù)字化
挑戰(zhàn)28 培養(yǎng)講故事的能力
挑戰(zhàn)29 培養(yǎng)寫作能力
挑戰(zhàn)30 設(shè)定并提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
結(jié) 語(yǔ)
致謝
關(guān)于作者
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