一本書讀懂精益管理

定　價：￥56.00

作　者：	郭耀純
出版社：	中國財富出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網 (￥45.10)

ISBN：	9787504779199	出版時間：	2023-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內容簡介

　　\"精益管理源于精益生產。精益生產源于美國麻省理工學院教授的調查研究，其通過\"\" 汽車計劃（IMVP）\"\"對全世界17個 90多個汽車制造廠的調查和對比分析，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司的生產方式適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。所謂精益管理，就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產品生產，而不是把產品硬推給用戶。隨著精益生產拓展到整個產品價值流，精益管理也不再限于生產管理，而是拓展到研發(fā)、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。本書對精益管理的理論及實踐工具進行了介紹，利用篇基本介紹精益管理的相關理論后，用大量篇幅講解精益管理的應用。包絡介紹了精益屋中的工具，以及精益管理在不同領域的應用實例。\"

作者簡介

　　\"郭耀純數(shù)學與應用數(shù)學學士，工商管理碩士MBA2005年獲得六西格瑪黑帶認證2012年獲得美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP2016年獲得500強企業(yè)認證“ 培訓師”2016年獲得六西格瑪黑帶大師認證證書超過16年的企業(yè)大型項目統(tǒng)籌和實戰(zhàn)經驗。擅長將戰(zhàn)略管理、項目管理等系統(tǒng)化方法論與企業(yè)運營管理緊密結合，為多家世界500強跨國公司和上市公司提供績效提升管理咨詢，精益生產和六西格瑪培訓、咨詢服務，幫助企業(yè)顯著改善運營質量和效率。\"

圖書目錄

\" 章精益管理的起源 / 1
第二章什么是精益 / 9
第三章精益管理的五大原則和七大浪費 / 21
第四章精益管理的實施方法和推廣情況 / 29
第五章價值流圖 / 35
第六章 5S / 55
第七章目視化管理 / 61
第八章 TPM / 69
第九章標準化作業(yè) / 81
第十章安燈系統(tǒng) / 99
第十一章防錯法 / 107
第十二章 PDCA 和 A3 報告 / 117
第十三章精益布局設計 / 127
第十四章 SMED / 137
第十五章通過看板系統(tǒng)實現(xiàn)拉動 / 145
第十六章持續(xù)改善 / 153
第十七章精益策略部署 / 169
第十八章精益企業(yè)指標體系和評估 / 177
第十九章精益供應鏈 / 185
第二十章精益管理與智能制造 / 195
第二十一章精益管理在汽車行業(yè)的應用 / 201
第二十二章精益管理在金融服務業(yè)的應用 / 211
第二十三章精益管理在醫(yī)院的應用 / 219
第二十四章精益管理在食品行業(yè)的應用 / 225
\"