一本書讀懂精益管理

　　\"精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)源于美國麻省理工學(xué)院教授的調(diào)查研究，其通過\"\" 汽車計劃（IMVP）\"\"對全世界17個 90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，發(fā)現(xiàn)豐田汽車公司的生產(chǎn)方式適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。所謂精益管理，就是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值，按照價值流組織全部生產(chǎn)活動，使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品硬推給用戶。隨著精益生產(chǎn)拓展到整個產(chǎn)品價值流，精益管理也不再限于生產(chǎn)管理，而是拓展到研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、銷售等各個層面。本書對精益管理的理論及實踐工具進行了介紹，利用 篇基本介紹精益管理的相關(guān)理論后，用大量篇幅講解精益管理的應(yīng)用。包絡(luò)介紹了精益屋中的工具，以及精益管理在不同領(lǐng)域的應(yīng)用實例。\"

　　\"郭耀純數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士，工商管理碩士MBA2005年獲得六西格瑪黑帶認證2012年獲得美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP2016年獲得500強企業(yè)認證“ 培訓(xùn)師”2016年獲得六西格瑪黑帶大師認證證書超過16年的企業(yè)大型項目統(tǒng)籌和實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長將戰(zhàn)略管理、項目管理等系統(tǒng)化方法論與企業(yè)運營管理緊密結(jié)合，為多家世界500強跨國公司和 上市公司提供績效提升管理咨詢，精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)顯著改善運營質(zhì)量和效率。\"