打勝仗：酒業(yè)人才批量培養(yǎng)和復(fù)制

部分 標(biāo)準(zhǔn)化：批量執(zhí)行高效動(dòng)作
第1章 厘清業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的底層邏輯
一、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系看業(yè)績(jī)的獲得
二、影響業(yè)績(jī)的四類(lèi)動(dòng)作
三、用標(biāo)準(zhǔn)化打造高效團(tuán)隊(duì)
第2章 有效動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化：批量復(fù)制高效動(dòng)作
一、標(biāo)準(zhǔn)化是團(tuán)隊(duì)打勝仗的精良
二、有效動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的適用范疇
三、有效動(dòng)作的萃取和標(biāo)準(zhǔn)化方法
四、標(biāo)準(zhǔn)化是一種經(jīng)營(yíng)認(rèn)知方式
第3章 有效動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化在酒業(yè)的實(shí)踐
一、核心業(yè)務(wù)線(xiàn)有效動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐
二、餐飲店渠道免品活動(dòng)有效動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐
第4章 業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：干部的批量培養(yǎng)和復(fù)制
一、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的益處
二、從業(yè)務(wù)管理的全生命周期看標(biāo)準(zhǔn)化的落地
三、用初始計(jì)劃表制定和分解月度目標(biāo)
四、建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理追蹤體系
五、用標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤(pán)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效精進(jìn)
六、工作習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒正確地做事
第5章 標(biāo)準(zhǔn)化落地：從理念統(tǒng)一到行為落地
一、取得共識(shí)是形成執(zhí)行力的前提
二、員工培訓(xùn)：先學(xué)后用，以練代學(xué)
三、大膽實(shí)踐，輔導(dǎo)糾偏
四、明確考核和獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
第二部分 學(xué)習(xí)革命：建立企業(yè)專(zhuān)屬培訓(xùn)體系
第6章 破解酒企培訓(xùn)難題
一、企業(yè)培訓(xùn)中常見(jiàn)的四大問(wèn)題
二、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展
三、構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)屬培訓(xùn)體系
第7章 山西汾酒的全員有效學(xué)習(xí)：支撐山西汾酒高品質(zhì)發(fā)展
一、構(gòu)建專(zhuān)屬培訓(xùn)體系，培訓(xùn)玩真的
二、搭建立體培訓(xùn)體系，滿(mǎn)足大型組織的學(xué)習(xí)需要
三、汾酒營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐課：實(shí)現(xiàn)學(xué)員、經(jīng)銷(xiāo)商、市場(chǎng)三贏
第8章 通過(guò)有效學(xué)習(xí)持續(xù)為合作伙伴賦能
一、開(kāi)辦品酒師班：讓合作伙伴成為顧客的專(zhuān)業(yè)用酒顧問(wèn)
二、酒商精英總裁班：幫助經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，快速?gòu)?fù)制成功經(jīng)驗(yàn)
三、“清香飄萬(wàn)里——汾酒竹葉青全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)百場(chǎng)巡講”：新階段下加大賦能力度
第9章 新創(chuàng)酒企專(zhuān)屬培訓(xùn)打造高績(jī)效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
一、新創(chuàng)酒企的人才培養(yǎng)難題
二、聚焦業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，激活業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎
三、搭建 培訓(xùn)平臺(tái)，讓培訓(xùn)工作提效
第三部分 酒商的人才培養(yǎng)與組織力構(gòu)建
0章 新時(shí)代下酒商組織能力面臨的四大挑戰(zhàn)
一、招人難，留人 難，難以實(shí)現(xiàn)人才沉淀
二、無(wú)法持續(xù)生發(fā)出新能力，難以抓住新機(jī)會(huì)
三、只有平凡人，難以成就非凡事
四、拼得天下，卻難尋接班人
1章 從夫妻檔到專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)——一個(gè)中小型酒商的變革之路
一、三個(gè)動(dòng)作啟動(dòng)改革