國有企業(yè)政治治理對董事會決策的影響研究

　　本書圍繞國有企業(yè)黨組織和董事會“雙向進入、交叉任職”這一重要的公司治理制度安排，通過考察董事會成員在歷次董事會會議中的投票情況（同意、反對或棄權(quán)），主要研究了四項內(nèi)容： ，探討國有企業(yè)政治治理（黨組織）與其他治理主體（行政治理、經(jīng)濟治理）的關(guān)系、耦合治理框架，國有企業(yè)內(nèi)部多元制度邏輯的有機整合路徑；第二，挖掘國有企業(yè)政治治理的微觀作用機制，根據(jù)是否有黨組織身份背景，將董事會成員劃分為政治型董事和經(jīng)濟型董事，考察政治型董事對董事會議案的異議行為，以及董事的政府背景、專業(yè)背景、實務(wù)工作經(jīng)歷等對其異議行為的影響；第三，在企業(yè)層面上考察國有企業(yè)黨組織和董事會“雙向進入、交叉任職”對董事會決策的影響，以及這種影響在不同公司治理情境下的差異；第四，研究國有企業(yè)政治治理影響董事會決策的經(jīng)濟后果。本書的研究成果可為國有企業(yè)政治治理發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用和提升國有企業(yè)價值提供支持，為進一步深化國有企業(yè)改革提供借鑒。

　　孔曉旭，中共黨員，管理學博士，應(yīng)用經(jīng)濟學博士后，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學院講師，碩士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域為混合所有制與國有企業(yè)改革，低碳經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展等。在《管理世界》《數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究》等學術(shù)期刊發(fā)表論文20余篇，作為主持人完成國家自然科學基金青年項目1項，參與國家社會科學基金重大項目和一般項目、北京市社科聯(lián)決策咨詢課題、北京高水平創(chuàng)新團隊計劃等10余項科研項目。主編專著1部，參與編寫《中國國有企業(yè)改革40年研究》《公益類事業(yè)單位治理結(jié)構(gòu)模式及運行機制研究》等學術(shù)專著多部。