從優(yōu)秀邁向卓越的上上之路：上上電纜四個(gè)人人全員質(zhì)量績效管理模式

章 確定主業(yè)喚醒質(zhì)量意識(shí)
節(jié) 幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)做電線
第二節(jié) 質(zhì)量意識(shí)破土始萌芽
第二章 新帥新政注入質(zhì)量基因
節(jié) 工廠來了新廠長
第二節(jié) 新官上任三把火
第三節(jié) 三思而行抓質(zhì)量
第四節(jié) “上上”之名自此生
第三章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)
節(jié) 以市場(chǎng)為中心
第二節(jié) 通過 次“質(zhì)量大考”
第三節(jié) 創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新體系
一、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策引導(dǎo)和制度流程保障
二、持續(xù)科研投入及創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)
三、“上上”技術(shù)創(chuàng)新模式
第四節(jié) 永不停歇的技改
一、增品種
二、提品質(zhì)
三、實(shí)施“三品”戰(zhàn)略
第四章 以質(zhì)為道堅(jiān)持質(zhì)量興企
節(jié) “一把手”親自抓質(zhì)量
一、推行廠長責(zé)任制
二、不斷完善質(zhì)量管理制度
三、從制度入手狠抓質(zhì)量
第二節(jié) 萬無一失、一失萬無
一、建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
二、開展多層次、全要素故障模式分析
第三節(jié) 變“要我做”為“我要做”
一、“料工費(fèi)”管理模式的雛形
二、用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制約束質(zhì)量行為
第四節(jié) 的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)
一、質(zhì)量責(zé)任為核心
二、以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)
三、下道工序是上道工序的用戶
第五節(jié) 率先實(shí)施“質(zhì)量一票否決制”
一、學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》
二、實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”不留情
第六節(jié) 質(zhì)量管理既有深度又有廣度
一、深化全面質(zhì)量管理
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
第七節(jié) 以質(zhì)量求生存、向管理要效益
一、丁山華 次任廠長期間（1983—1992年）管理效益
二、丁山華第二次任廠長期間（1995年至今）管理效益
第五章 夯實(shí)基礎(chǔ)構(gòu)建質(zhì)量長城
節(jié) 精準(zhǔn)計(jì)量先行
一、提升計(jì)量管理能力
二、提高檢測(cè)設(shè)備的精準(zhǔn)度和靈敏度
三、推進(jìn)計(jì)量設(shè)備信息化
第二節(jié) 企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)
一、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)